1、4Y(匀嬀讀缁缀節貔%頀h砀栀$电信局人力资源部经理述职报告.docxpic1.gif电信局人力资源部经理述职报告.docx2019-872bfd8fdf-ac8c-4cdf-bbf8-5b0d6e34b3fb9nVDvgmM8AuV+1jMA4mzfSmd5ZdRe4bIHYMvfnI/KBrDflUtCFP3Kw=电信局,人力资源,经理,述职,报告71b7ca827e953764448fd29980c82614电信局人力资源部经理述职报告尊敬的各位领导，同志们：年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战
2、，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和 KPI 效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的
3、文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。二、04 年完成的主要工作情况：积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，
4、并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对 185 名员工进行了岗位调整，选拔 7 名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73 个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，
5、关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04 年已共计清退劳动用工 127 人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定
6、员编制测算工作。、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能培训和考试工作，生产岗位持证上岗率达到 74%，超过了上级公司 70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训 58 期，全员培训率达到 89%。注重培训师资队伍的建设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及
7、思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重并住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。四、05 年工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我 05 年的工作思路：、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风
8、，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多调查、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在中不断改进和提高，05 年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的 IT 应用平台，加强绩效的沟通与反溃在制定 05 年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标
9、准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。、要强化员工培训工作。要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能工
10、作，提高员工的职业化水平。推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！年 12 月 20 日林小宇0002000001思想汇报20190807102225691230D04(匀嬀讀缁缀節貔%頀h栀$清理整顿财政专户工作
11、自查报告.docxpic1.gif清理整顿财政专户工作自查报告.docx2019-875ba8186f-c126-4fc0-b382-a310ef0c0f82eVy8r5P4CKZN8+OcDbqlria8p4AtiGSLd68Go8yTSlwn1WbgezOF9g=清理,整顿,财政,专户,工作,自查,报告19b6fe9e3987679127c058d0e5697276清理整顿财政专户工作自查报告县财政局：为保障财政资金的安全、规范、有效运行，根据县局要求，我镇开展了清理整顿财政专户工作。一是领导重视。及时成立了 xxx 镇清理整顿财政专户工作领导小组，落实责任。二是健全机制。根据相关文件要求
12、，制定了xxx 镇清理整顿财政专户工作实施方案，明确清理整顿工作的具体事宜。三是严格自查。经严格自查，xxx 镇所有开立财政专户的文件依据有效；不存在一年内未发生资金往来业务的财政专户；同类或相似性质资金没有开立多个财政专户；不存在违规将国库资金调入或采取“以拨作支”方式转入财政专户情况；不存在将应存放国库的预算资金调入财政专户进行投资理财的行为；不存在应缴国库而未缴的非税收入。xxx 镇财政专户开设、变更全部经国库部门核准并报财政部门领导批准后办理；财政专户管理制度较健全；财政专户资金管理中未存在安全漏洞和隐患。特此报告。林小宇0002000001思想汇报201908071022274721
13、55Q4x4QiqQ=物流,专业,实习,报告032dd62f634383da674d9c2a8056fa2b物流专业实习报告：物流实习报告物流专业实习报告 物流实习报告一. 研究动机:经过一学期物流专业的学习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了一定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用知识的能力.二. 研究目的:了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并依据学习的理论提出自己的意见.三. 公司简介:1. 基本情况:舒兰市起重机配件有限责任公司座落于吉林省东北部的舒兰市境内,地处舒兰市中心,横贯全镜的省一级公路五桦线与吉长,吉珲高速公路相交,铁路连接哈
14、尔滨市,吉林市,公路,铁路四通八达,地理位置优越.公司建于 1954 年,已有 50 多年的机械加工历史,1998年改组为有限责任公司,吉林省重点中型企业,是载重汽车后桥齿轮,半轴的专业生产厂家.公司占地面积 83000 平方米.现拥有固定资产净值 2992万元.已形成年产 60 万件各种汽车后桥齿轮的 生产能力.公司自行物流配送及仓储业务并实行仓库租用及物流配送业务.拥有各类仓库两万平方米配送专用货车百余辆及其他运输设备.2. (物流)主要设施:机床,厂房拥有吨至 3 吨的汽,柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆.手推平板车,拥有多辆手推平板车,手推液压车和登高车 6 辆,以及国际标准 1M*地台板.运输车辆,公司拥有多辆 10 吨全封闭厢型货车,8 吨全封闭厢型货车,5 吨全封闭厢型货车,及 2 吨以下的厢型货车.同时拥有
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