1、安全产专项整治查报告范时间是悄声息的，转眼间，岁匆匆，段时间的的作告段落了，回顾这段时间的作存在了许多问题，即动起来写份查报告吧。家知道查报告的格式吗？以下是编收集整理的安全产专项整治查报告范，仅供参考，家起来看看吧。安全产专项整治查报告安全产专项整治查报告1为了保障我公司办公环境的防、防盗安全，根据公司领导的安排布置，综合办公室负责带领办公室有关员组成安全检查组，于1212下午对公司办公楼和楼下露天停车场的消防安全和防盗作进了严格的检查，现将检查情况汇报如下：、安全检查总体情况检查组先对办公楼内部各楼层的门窗、电电路及开关、楼道消防安全通道、消防设施、环境卫等情况进了检查。然后对楼外的露天停
2、车场、绿化带及照明设施进了检查。检查组通过全地排查，检查结果总体情况良好，重安全隐患。、存在的问题1、五楼楼顶两边通向露台的门未加锁、四楼会议室门及会议室内扇铝合窗的锁法反锁、阅览室推拉门右侧门锁损坏，外来员可随意进出，存在安全隐患。2、阅览室内堆有杂物，堆放杂乱，存在消防安全隐患。3、整栋楼仅配有2个粉灭器，且灭器中的粉保质期不详；各楼层的消防栓均被上锁，但钥匙不知去向，未能检查消防栓是否能正常使。存在消防安全隐患。4、楼部分办公室存在下班后不锁门的现象，存在防盗安全隐患。三、整改措施及建议1、请专业锁匠为五楼楼顶两边通向露台的门安装新锁、为四楼会议室门窗、阅览室门及各楼层消防栓更换新锁。2
3、、按照“6S”管理规范对阅览室进归类整理，消除消防安全隐患。3、按需更换、购置粉灭器，在各楼层消防栓更换新锁后对消防栓的安全状况进复查。4、再次强调各楼层办公室下班后必须反锁门窗的规定。针对检查中发现的安全隐患，检查组将联系相关员及时进整改，确保消防安全不留死，防盗安全不留漏洞，为公司员营造个安定、安全的作和活环境。安全产专项整治查报告安全产专项整治查报告2关于建办20 xx年安全检查通知要求，我公司对安全员、质量员及各施组长检查符合要求，欢迎各级领导莅临地指导作。鉴于施项的质量与安全问题，质量与安全涉及，实践性，影响因素多，技术要求。程质量安全是程建设的核，是决定程建设成败的关键。抓住质量安
4、全这两个环节，程施就能顺利进，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。安全产专项整治查报告范安全产专项整治查报告范为确保建筑程质量及施安全，我公司坚持“质量第”、“安全第”的原则，以“预防为主”的针，进动态管理，强调质量安全控制以“为核”，保程质量，保施安全，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。我公司进施阶段采取以下法保证质量安全控制措施：、质量控制措施1、质量针：坚持“百年计，质量第”的针，建健全完善的领导班。2、质量管理：制定和实施质量针的全部管理职能。为达到规定的质量标，组织班组、职参加有关学习活动，并为之承担相应的责任。3、质量体系：实施质量管理的组织机
5、构、职责、程序、过程和资源，严格控制检验原材料及半成品的进场验收。4、质量控制：采取作业技术和活动，配合建设单位、监理程师、质监部门排除质量环节上各阶段产问题的原因，严把“序质量控制”关。5、保证质量：对产品或服务满规定的质量要求，实现有现的质量保证。对产、安装、检验作进验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。6、质量标：在保证实现企业质量标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实按照适应环境的原则，实现企业标的原则，适应建筑程特点的原则，建和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种程类型和施特点，获得最佳成本，全实现企业标，使企
6、业在市场竞争中于不败之地，获得最的企业效益和社会效益。、安全管理技术措施施现场的安全管理，重点进的不安全为与物的不安全状态的控制。消除切事故，避免事故伤害，减少事故损失的管理的。1、落实安全责任制，实施责任管理（1）建、完善以项经理为的安全产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。（2）建各级员安全产责任制度，明确各级员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。（3）建全员承担安全产责任，坚持安全产责任制。做到纵向到底，环不漏。（4）切管理，操作员均与施项部签定安全协议，向项部做出安全保证合同。2、安全教育与训练项部定时定点进安全教育培训，提安全产知识，有效地防的不安全为
7、。（1）切管理，操作员具备基本条件与较的素质，持证上岗。（2）所有施及操作员具备合法的劳动续，临时性员签订劳动合同，接受场教育后，可进施现场和劳动岗位。（3）新场前完成三级安全教育，重点偏重般安全知识、产组织原则、产环境、产纪律。强调操作的独性。以产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。（4）发动全员开展检、检与制度检查结合，形成检改、边检边改的.局。使全员在发现危险因素得到提，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。三、明施（1）明施的意义：明施，是现代化施的个重要标志，是施企业项基础性的管理作，是企业的窗。坚持明施有重要意义。（2）明施的措施：施现场成以项经理为组长，健全管理个岗位责任制
8、，按专业、岗位、区、栋号分包，实检、互检、交接检制度。做到产清、产清，完场清，标准管理。（3）环境保护措施：加强对施现场粉尘、噪声的监控作，消除粉尘和污的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。安全产专项整治查报告安全产专项整治查报告3为了进步加强和改进项部安全作，响应院号召，切实保障职的命安全和财产安全，保证程正常的施秩序，结合项部实际，我部门对施现场的安全作进了认真细致的检查，并针对施现场开展了隐患排查治理活动，现将查整改情况总结如下：、安全管理1、安全组织机构建和健全项部建了以项经理为第责任的安全管理络和安全产责任制度、安全管理制度。配置专职安全员负责现场安全巡视检
9、查，负责施现场的安全检查作，形成了上下的安全保证体系。2、安全管理制度和责任制的落实情况（1）前，项部各项安全规章齐全且可操作性较强。不断提安全明施制度的执来加强安全明施管理，杜绝事故发。（2）为了确保安全产，项部根据公司的有关要求，制订了安全标指标并逐层进分解，明确了各级员和部门的安全职责，并在施过程中监督落实到位。项部与各施作业队负责签定了安全责任书，并严格执各级安全产责任制和安全事故责任追究的规定，项部质安部对安全责任制的落实进监督、检查和考核，对违反责任制的员能够做到及时进提醒、教育，对考核结果进奖罚。3、安全检查、隐患排查情况项部除了常安全巡视检查外，还根据现场情况，置备各类安全警标
10、志牌、施标志牌，在施现场、通道、电器设备附近等部位放置相应的警标语牌，提醒作员注意，做好及他安全防护，消除安全隐患。4、安全教育培训情况（1）项部不定期对新进场管理员和作业及时进了安全教育培训。培训主要内容包括：企业规章制度、安全基本知识、施安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。（2）、按规定参加电、电焊、装载机驾驶等特种作业员的安全技术培训和取证。（3）、各施队进的班组安全教育活动。、现场施安全情况1、临时设施（1）临时设施严格按要求进了统规划，布局较为合理。（2）临时设施符合消防、防、保温等技术要求。活办公区、施区、仓库、机械设备停放区等安排员24时巡逻值班，
11、确保现场物资、材料安全。2、安全电情况施现场做到电设备“机、闸、漏”，确保了电安全；供电设备安置了警标志。照明灯具及供电线路按照要求进架设。由值班电经常巡查，发现隐患及时进处理，防事故发。3、特种设备主要机械设备的常运、保养、交接班记录等由专负责。设备、运输车辆使过程中，定期进检查、维修和保养，并填写设备运、维修和保养记录。对存在安全隐患的设备即停、整改或者清退。脚架施4、消防管理项部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完善了消防应急预案。项部对易发灾处加检查和监控度。（1）施区违章使明取暖和作业现象；对职宿舍进了检查，未发现违规使功率电器等现象，照明电线路规范，私拉乱接现象（2）规定禁烟
12、或吸烟的区或部位违规现象。5、安全防护设施情况施中，安全管理员能够正式佩戴和使安全帽、安全带等防护品；在洞以及危险位置设置了防护设施和明显的警标志；电部位、易燃品附近配置了消防设施等。三、安全管理中存在的问题1、个别员安全意识淡薄，施现场仍然存在习惯性违章。2、施电线路布设较乱，需要进步规范，3、设备定期检查，各种制度完善；但设备检查资料、记录不齐全；需进步完善。4、个别安全防护设施没跟上程施进度，造成施中安全防护滞后。四、采取的整改措施：为确保程施安全，消除各类安全隐患，项部对查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：1、项部将加强监管，并分批开展安全教育，利常巡查、检查、会议、安全教育培训
13、、宣传栏、报纸、件等法式对职部进安全知识、法律法规等的教育宣传，提员的安全意识和责任意识，杜绝安全事故的发。2、施电问题将持续重视，严查宿舍违规电现象，对于现场线路将进统规范布置。3、加对习惯性违章的监管度。加强安全教育和管理监督、处罚度，必须从思想上提员的安全意识。4、健全和完善制度，促安全综合治理作有章可循、落实到位。严格按照安全责任制落实各级、各部门责任。5、及时按照项部规定，定期开展安全检查和隐患排查治理，做好施现场安全隐患的查找和整改。总之，通过本次检查发现了项部安全作中存在的些弊端和疏漏。项部及时进了整改，使之得到了有效的控制，但安全作是项长期的作。项部将继续严抓安全、狠抓安全，夯实安全管理基础作，使职的安全意识得到提，使安全管理的各项作和要求得到较好落实，进步增强其安全责任意识，明确各职责，为程施顺利进提供安全保障。
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