2016年全球对冲基金及投资者调查报告.pdf

1、?可?2 0 1 6?全球对?及 ?资? 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?目录2016年全球对冲基金及投资者调查报告 1 摘要 3 金融危机过后发展步伐加快 5 行业压力 11 增长 23 运营效率31 凭借变幻莫测的主经纪商行业实施管理 39 人才管理 45 未来的风险与机遇 49 结语 50 背景和方法 51 联系方式不?人的重?有?是各?的?要任务，?人?为重?，?其用于?的?和上?的业务?要?出。?人?承?业的?不?定?在?体实?的?，他们?益重?设?和?角?对业务提供?当的?。?，中?人?为?重人才?，他们意?和培养?人才，是获?并?人?的途?。?途?资?不?以及?资?资方?，?人的当

2、务之?不?是?业?中?出，?的可?。我们?，在?的?中，?人，?其是中?人，更?重于?有?，?非?新?。在?的?中，?新和?客户?成为致?的法?。?一?是一?人用以?资?和?资?的?方法之一。此?，?并?定客户?体?的?人，更?易取?成?。?人一?当先?于?因，?过100?美?的?人在当?中?上?。其最?的成?之?在于?，?更?资?的?。他们提供定制?、非?对?，?是?资?所?的?、信息?和业?，?的?资?，?力，?要?。?，各?力?在?场?美?中一?。在?一?业?资?在?的?，?家不?要问?的?为?更?的成? ?全取?于您如?对。当我们?顾?过?的一?，?2017?，一?方?注意。?成为?的

3、?，如?以?当的?的?，并?的商业?资?，?其?在?。如?，?的步?在?，其?力和关联?也在?。当您?本?，?我们的?全球对?及?资?可? ?，我们?，本?所?的?察?有助于?有建设?的对?，?进全球对?业的?进步。?先，我们?此机会?的?提供?本?方向和?进程的?人和?资?，?也?的?100家?人和6 0?家?资?，?有他们?的?和提供的见解，我们不可?获?如此优质的?。我们?信，?是?于?的?为我们提供了?的?察?，?或一致或?的?，?和?我们的对?业。?注意的是，我们本?所?的?关?问?其实?在?，如?于?力和资本市场?的?，?问?出?。对?人?出的指?如此?，不?。关?察?在本?的?中

4、，我们关注了各?有?的?，?要?其中的一?。?资?的? 2016 ?的?资?好?出?的?。?资?的成?的?，?对?人?。?资?要?其更?地解?，所提供的服务如?在?资?的?体?资组?中实?定?。?资?非?。?当?资对?，?资?向于?独立?户，?因在于独立?户一般可以定制，因此更?资?的具体?。?，?资?要?的更?，?出的更?。?用了?成本、?资，或?对?人的依赖并?交易的?资?，对?的?提出质?。?各?的?用?，?，?资?并?对当?的?用?出更?的?意。?力不?可?解，?了一?问?人如?通过?保?利? 1| ?可?要 ?设?，以?不?的?资?好。?资?定工具，为?资?提供?独?独?的?资组?的

5、各?服务，?好?是?人最?的领?。2015?40% 的?人提供具?定制?和?的?，?2016 ?6 3% 。?地，2015?25% 的?人提供具?定制?资组?的?，?一?。此?，?人?有?的?更?的?。当其?非?，?力?出?的?人?，进一步?了资?向?人?的?。?要务?于?力?以及?的业务?成本?，对?利的?更具?。新?和定制?资?好?，?，并?了?。?资?，?人?有?的?设?业务?，并?不会对此?协。?，?资?也?不?地?，不?承担此?进所?的成本。?，作为?对，?人?会?进?设?和过?成本，并?用。?机?人?方?的?提?了?，?了中?重要?的成本，?此?了?业?用?的?。对此，?人?信成本

6、?。?之?，?资?为?有?的?。?作为?人?一?进一步提?和?成本的方?，?人和?资?了重?。?资?为?向于?服务并?为?其中?有?的?，?之?，?人?不?制?更?的?服务。?的?经?商?业?在上一?的?中，我们见?了?经?商?业的?成为?众?的?，?也不?。?于?的审?和?力，所以?人及其交易对?优?、?资、资?和?。因此，?人?了?经?关?，?立新的关?，并?交易对?。?人?，其?经?商?要?对?有关?作出重?，以保?经济可?，其中?交易?、资?优?和?更。因此，对?关?的?更为?，关?的?关?以?更为?，?要?的?构?一的?并进?程?。对?人通过?资?和?领?的人员?对?。人才?于人才?

7、出更?的?，所以人才?为对?人和?资?的?要重?。不?各?之?为了?的?地?我?，如?，?联?、?公司以及各?业的?和?业也?了?的角?之中。?人?向?资?，他们了解?新?的人才市场，并?经实?计?助他们?进和保?业务?所?的人才。?如本?中所?实的，?，人才?在机构资?中?重要作用，75% 的?资?，人才?是其?程的一?关?要?。?于?人和?一?员工在?人才的重要因?方?在?，所以对人才的关注?。?于?业?进了其?的新?，所以对于?人和?资?，?了?。?本?，?并?是?的关?所在。?的?资?的?，如?公司?、了解并?上?，?其?在?中立于不?之地。?可?安永对全球对?业的?信心。我们?致力于

8、?全球?资?财务?的提?，并为之不?力。222 0 1 6 ?全球对?及?资? |3| 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?2010恢复平衡 保留并吸收资本 投资条款、费用和流动性 对透明度的需求攀升2011日趋成熟 筹资与尽职调查 重视治理模式的质量 基金与管理公司之间的费用谈判 继任计划2012寻求共同点 投资者对监管改革作出的反应 重视风险管理 调整薪资 欧元区监管改革的相关考虑事项金融危机之后发展 步伐加快 往期安永对冲基金及投资者 调查报告主题442 0 1 6 ?全球对?及?资? |2 0 1 3?途? ?向于定制解?方? ?资?向?资? 在成本?过?的?，?保?利? ?和?人之?的?2

9、 0 1 6?可? 不?的?资?好 ? ?的?经?商关? 人才?的重要?2 0 1 4? 新? ?用? 重?，以?进?提?和成本?2 0 1 5对?业的? ?是?要重?，?人?益关注人才? ?人?的?经?商? ?资?益重要? ?人?的?5| 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?行业压力662 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?业?力?的?力。业?，?对?因?如，?所?有的中?的?，?对?法?及?的?市。?人?的?进一步?了?人?资?之?有关?的?，?是?当的?。此?，在?资组?方?，?资?更?成?具?。其在?资领?有?以?更?的?，并?有独?的?人，?资?的具体?。?会导致?的?人?资?，?如?

10、人?先?资?心?，并?建?解?方?步?资?，?其?获?资?。?6666666662 0 1 6 ?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资?全球对?及?资? |2 0 1 6 ?全球对?及?资? |7| ?可?各?新?和?讯可?人?为，资?全体?出对?业。?在一?众所?的资?出，?其是?美?资?的?资，?业的?体资?对?定。机构?资?更?了解对?其?资

11、组?的?益，?依?坚信对?其具体?。?资?出的?资?成?对?的是，更?的?资?计?在?对?。?一?在?和?资?中?的?为?。?的养?和?以?向于?的?资组?对?，?其?可?美?资?，其更为?好?一资?。?之一的?美?资?，其更有可?，?是我们?以?，?出?的人?于?的人?。?美?资?有对?法提供的?，所以其?交易?指?或其他?资?中的更?用?。资本?向?资?体?好?的?人。 ? ?资?您对对?的?计?是?、 ?是维?18 %6 9%?体?美?13%?| ? 70%6 8 %20%10%9%23%资本?资?为?和?882 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?， 您?计您的对?资?的最?是?对

12、?向其他?权、?地?通过独立?户?定制?对?资?对?的资?对?人的?更?的?资?，?用资?人? 22%18 %28 %42%48 %?资?，?业?。关于对?如?更?的?进?体?资组?构中，?资?有更?的?对?。如?资?过?用对?获?资于不?市场的机会，?资?在也可通过?交易或?更?成本的?中获取?的?资机会。?于?市场?好，?一?为?实。?，当市场?，?对?在?资?资组?中的作用也可?。?50% 的?资?计?资?非?中，?如，?权和实?资?，?有其他?以?制的?。因此，提供?非?对?的?人?在?资本，?提供?对?的?人?益?的?。在对?资方?，?资?在为其更?的?资组?具体的解?方?，并更?地

13、?通过?定制的独立?户进?资。?工具?了?资?更?的?、?和?或更?资?的具体?的?。定制?是?一?业?的关?，?具?独?利?的?人也有可?获?。?，?资?好和具体?资?的?，并?更了解其?资对?。?，业?资?不?向于对?资。?美?定?益?信?公司，资?100?美?以上?9| ?可?市?业?、成本更?的?过?以及?资?交易，?导致?资?对?的?提出质?。?，?人所?的?用?。?一?在?人之?为?，?用?25?。对于?人?，不?2% ?用的?，?资?一?1.5% 的?以?，?的?为1.35% 。有?的是，?资?重?用，?人?不?用的?力。?资?的?为，?用?人，?资?信，?用通?进?人的利?中心

14、。?用出?，?资?对?的?意?并?于?。?之一对当?的?意。因此，?用?力可?。对?人在?资?不?的?好?的?，也提?了?的?，因此，其更?重?，以维?对?的?利?力。?用?资?您对您所?资的?的?意?是?2016201522%40%38 %19%46 %35%对?您的?用是? 201620151.35%1.45%?非?意?非?意也非不?意非?不?意 ?资?，?。?，不?。?美?养?公司?1 0 1 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?重要 ?二重要最重要?重要?对?请?对公司的?重要?如?。78 %资?人才?成本? ?13%56 %27%75%23%35%72%11%12%35%4%1

15、00?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%73%50%16 %76 %50%10%78 %6 9%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?27%77%15%34%8 7%29%59%21%17%100?美?以上20? 100?美?20?美?以?42%73%12%21%6 1%13%8 6 %7%48 %100?美?以上20? 100?美?20?美?以?12%38 %15%7 %32%38 %17%8 %78 %在?和成本?力?，?人?为?要?重?。资?的?是对?用?的?最好的?，?在?业?和不?定?的?，?提供了业务?定?。?意?的是，?人最重?资?，?一?的重要?上?，

16、?以实?。?人对资?的重?程?，?因在于?人?实?了?的?，并?力?保其业务?当的?。其更重?如?在?设?和?方?实?更?的?和成本?益。?对于?和?公司?，中?人更?重?人才?。?公司?在?培养和获?的人才?进其资?计?以及?人?资?。?各重?的?如?，人才?资、?设?和?是?资?一重要?所?的。?人意?，?是?业?力所?的11 | 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?增长1 2 1 22 0 1 6 ?全球对?及?资? |对于?人?，?是?当?对?业经济?实所?的。?资?资本供?商向对?业的?，资?益成为一?和?。?人?在?中?出，?不?了对?人，?有?的?市场?。?是新进?业的?资?，?是?的

17、?有?资?，?在?其?资方?，并为?的?资组?不?的解?方?。?资?对?工具的?致?，并?益?有独?的定制?。如?人?其?资?体所?的解?方?美?，?其?在?具有?的?中取?最?成?。1 3| ?可?是?业的?要重?，?人?在?实?的方法。对?人?了?关?新的?资?6 8 % ?和?对?有客户?体的?6 1% ?。在?，其对?有?组?的重?程?于新?。不?之一的?人?新?为?要重?。过?，?人信?一?要?了，?资?会?。?对于一?非?如，经注?的?资?，业务?公司?，?一?并不?用，?出?对于?资?的?力并?。?如此，一?人，?其是?过100?美?的?人?会在新?方?取?成?，?是?于其通过利

18、用并?资?设?，?资?对?如，信?、?权和实?资?的?。在?人?的?，?人?更?专注?一?。中?人?取?重的方?，?向过?成?作的客户?有?。?人?在本?市场?新的?资?体。当?人在具有?的当?中?，?客户?，?客户?体的?，并?保?当的?信息。在过?，? 对?请?出?公司为在?实?用的?最?要?3 6 %2 2 %3 4 %2 7 %6 1 %1 9 %4 6 %2 7 %3 %2 0 %9 %7 %1 6 %2 3 %1 2 %1 2 %2 4 %1 2 %3 2 %4 4 %9 %1 4 %9 %1 0 %1 9 %2 3 %1 9 %4 1 %3 2 %6 8 %?要? 2014 20

19、16 ?重要?2016在?有市场?新的?资?体利用当?和?对?有市场?有客户?的? 向对?中?新的对?出新的非?对?新的地?有?市场 201420162014201620142016201420162014最?要?1 4 1 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?在您的所有?中， 资?和?出的?是?$ /?美?体- $ 0.2$ 1.2$ 1.0$ 0.8$ 0.6$ 0.4$ 0.2$ 0.0100?美?以上20? 100?美?20?美?以? $ 0.4$ 1.0$ 0.3- $ 0.1?一般?，?人在?资方?最为成?。其更?各?资?，提供定制?以及非?对?，?所有具?设?的资?，并?

20、对不?的?资?好?关信息。?人的?体?了不?的?市?以及?以实?的?成?。实?上，本?中?之二的?人并?实?或?出?了?出。?新?人的市场?在，?资?全?于其维?的?设?。如?人在?关?资本?，?其?。?一?因于，?资?更?意?资?人?，我们?意?人?取?以?最?程?地?资?，?获?。 ?人?资?是?的，所以?在?维上?先一步。如?法?不?的?资?，?于落?的?。?美?公司，资?20?- 100?美?1 5| ?可?资?对?人?其?体?资?中的具体?。因此，定制?益?。?资?定工具，?工具?资?一?独?和组?所?资市场的各?。?人?在作出?2015?，?40% 的?人提供具?定制?用和?的?，

21、?25% 提供具?定制组?资市场的?。在本?中，?上?6 3% 和41% 。定制?可?导致成本上?，通?导致?益?。?利?力也是一?因?，其?依?和业务?对?的?担。?，?资?好?了其?向定制?非?的?意?。?人?在?定制?对?是您当?提供或计?在?提供的?资?是您通过对?人当?资或计?资的?体100?美?以上20? 100?美?20?美?以?体100?美?以上20? 100?美?20?美?以?41%6 3%29%具有定制?用和?的?具有定制?的?具有定制组?所?资市场的?38 %16 %30%12%20%41%12%20%41%48 %10%22%15%14%10%45%70%45%?体10

22、0?美?以上20? 100?美?20?美?以?当?提供的?当?资和计?资的计?提供的?7%10%14%30%?我们了解对?业?要?，?要以?对?的?资?好。如?不?，?对?。?好?，?资?保?步?。?美?全球?公司，资?20?- 100?美?1 6 1 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?的?，资?不?提供?的非?对?的?人。?之一的?人提供?权、实?资?和最?工具，?之?，?人在?方?。?2015?，中?人在?方?了?，提供的新?有所?，?人在?新?上?维?了其所有的的市场?，?了其他?的?。?于?出了?心?力的?，所以?资?对?人?为?的解?方?提供?。?可?了市场上?的可获?，

23、并为具?力的?人提供了?的机?。如?人?的?力，并提供非?法提供的?组?，?其?资?会对其?的?并获?的市场?优?。实?上，?2015?，2016 ?的?资?体?了所有?的?资?有所上?，?保?关?。 ?资?对?的?好?了机?6 3%17%59%56 %17%22%21%17%25%14%27%34%34%51%24%当?资和计?资的通过对?当?资和计?资的当?提供的?计?提供的? 实?资?权?最?或?资工具可?资计?U CI TS ?注?保?实?资?权?最?或?资工具可?资计?U CI TS ?注?美国注?40法?40 Act?保?对?是您当?提供或计?在?提供的?资?是您通过对?人当?资或

24、计?资的?10%11%16 %18 %30%34%26 %35%14%24%18 %3%6 %21%美国注?40法?40 Act?1 7| ?可?对?您是?提供非?对?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?0.51.01.52.02.53.03.54.0提供非?对?非?对?的?51%58 %78 %6 7%39%51%41%6 0%2.303.8 02.70010203040506 0708 0901002016?2014 ?提供的?2016? 1.40当?人?非?其?，?公司?在?的?。?进一步?了市场资?的?的?，导致?人以?业?为?。?人所提供的非?了其?的?，?新?也?

25、了?。?人?之二?，其通过?提?了?上市的?。依?工具的?质，各工具一般要?独的?资和?，?工具所?取的?用?了。?于当?成本?的?，?要?审?非?。意料之中的是，如?人的?不?以?新?上市所?的?资，?其?在?方?的?。?人的?以?更?的?，?其他?人?在进?1 8 1 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |6 0%55%50%6 0%30%40%50%20%20%30%30%40%40%30%25%25%25%25%20%20%35%10%10%15%100?美?以上20?美?以? 20?- 100?美?顾问和?或其他?资?定?资?的关?，以进?其关?为?资?的?资组?和?资?信息提?

26、提?人?资?在?过程中的?更?地?会?业?会，以?方?资?关?团队?的?员?地利用资本?进服务向?资?提供专?通?对?您?用?更好地进?人?更好地进?，所以其?在?资顾问和?之?的关?，?取?不?方法以?获?新的?资?。?人对于提?其在?资?程和?资组?方?的?有独?。?此，?人可以体?其?优?，以在?中?出。?一?会对?要了解?资?如?其?体?资组?的?资?有?的?力。?人?用?，其?有?体?于其他?人的?和因?。?人?要了解?资?的?，并?其?或?如?助?资?实?。如?人?最有?地?成?工作，?其?成?有?资?中获?资?。各?人?在?1 9| ?可?资?对?的?因?。?要?因是?成不?关?

27、和?资。?于?要的?，?资?出对?业的?也?并不意?了，?因在于?人?的关联?益?，?在业?不?于?的?，?导致?。?人?的是，?8 % 的?资?，其之所以?资是因为其?通过对?获?法?他?获取的市场?资机会，?或?也是对对?人的一?。?体?了市场的?以及?资?对?可通过其他?进?制。对于欲实?资?的?人?，如?信息?资?资对?的?心?机不?，?的?方法?如，?不?的?资?和?资?也?法实?其?。此?，?人?意?，提供?法?易?制的?新?有助于其在?的?市场中?出。?资?资对?的?因?资?您?资对?的?要?因是? ?成不?关?资?获?的?市场的?提供?法?他?获取的?市场?资机会8 %8 %1

28、4%29%35%2 0 2 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?用非?资?程不?用，?计在?用不?用，也不?用 利用?方工具构建?有 对?您是?用非?或?一?和?资过程?您是?利用?方工具进?一?或?或?构建?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?48 %6 0%46 %41%31%24%34%31%21%16 %20%28 %16 %6 3%21%?一的?不会解?资?的?。?人?要?获?业?和提供?的各?优?。?，?人利用?和非?资?成?。?，?的?人也在?利用?获取?的机?。?过?的?人当?或?计?在?资过程中?用非?。?人一?当先，?6 0% 利用?信息。?人?用人

29、工?程?对?进?建?和?。如?用?当，非?可协助?资机?，也可为?人的?资计?提供?新?和?以?资?。?，?关重要的是?人?了解所获取的?，?其?的意?以及?用方法。?解或?解会对交易?重的?。?，?领?的?人?在?的?要工具，?非?建工具。?的获?方?导致?本?和?的?。?的?，?的?人?用?，?也?之?商?。在?用?和人工?方?，?成?的?，?进独有的?资机?的?和?的?上市。?一?不?用于?资?2 1| ?可?人?优?，?资?对?业的?好依?。新?人的?在?资?对?体?中?14% ，?的?了?一?。?于更?的?资?体非?了解?人，?有?关的?资?，所以?的?定?于?和?其他机构?资?不?

30、的新?人。?实上，?70% 的养?和?，其在对?业的?资方?在限制，?之?，?28 % ?的?了?限制。?之二的?资?新?，?要?其?或?资于?的?。其他?资?其可?新?人?获?的?码，?人可?向?资?提供更?的?。此?，我们?，最新的?人?的?一?新的?新?和工具?助其?资?。.新?人?在?资?的?资组?中?一?之地?资?您对新?人的对?是?过?的新? ?资?通过新?人进?资最重要的?益是? 5%2012201420169%35%30%32%18 %41%33%47%29%35%14%?体养?和?的? 新?人更?可更好地实?在?可?的?人?协商?2 2 2 22 0 1 6 ?全球对?及?资

31、? |2 3| ?可?2 4 2 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |出于各?因，?是当务之?。关?因之一在于其可?人所?的利?。?力和?非?和定制?解?方?并不?的业务?的成本?人的?利?力。此?，?，在任?，利?不会?解，?人?要?用?解?方?制定?，?和?利益关联方的?，?和过?的成本。?资提?了?，?服务提供商之?的?成了?作?关?，?利用各?方的?力和专业?，?人可在关?方?维?最?的所有权和?任?。2 5| ?可?业?力?人更?重?以提?或?保?利?力。在业?以及利?不?的?，?重要。此?，?是?机构?的关?，获?资?的?上?。?资?其?有独立的?资?和?团队。?之?资?，?资

32、团队的?如?，?可?人?中?，?之二?资?，其?团队?用?权。?资?最?其?资组?的?、?新?及其他解?方?，?他们也?了?的?人?有?的?设?业务?，并?对此?不?协。?资?的? 一?团队，?资?也?独立的团队?一?资?，?一? ?资?42%当?及对?，?最?体?您的团队?构?的?权?人?资对?中?58 %?，?是?了一?资?20%8 0%36 %6 4%是?是?的?资?好?定制?，对?提出?。?是对?业的?经之?更?的?独?户，更?不?的定制?户。?人的?的客户和?资?。?美?全球?公司，资?20?- 100?美?2 6 2 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |?资?对机构?优质?的?

33、坚定不?，?也对?提出质?，?限制了?人?成本?。?人的?对?用，以及?工作提?，?最?了?。?人?计?，?是?人?计?步?的信号，?也?人?在?其可取?成本?益的?限。?，?当?的?资?为?有更?。不?之一的?资?计?在?，在?资?中，一?信?进一步?，?一?于?保?不?。?，?人的?益最?，?有?的?用。?资?了解，?及?关的?设?在?和维?方?用?。此?，?人此?对?好，并?在?资?体中?。通?，?的业?过其他顾?，?资?于?要?。?资?重?一?中?法?易?制的?。 ?承担更?的?设?成本对?您的? ?用， ?不?任?用和交易?关?用， 如利息和?息? 是?对?和?资?您?计在?一?、

34、?是保?不?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?对?定?益?信?全球?1.8 0%1.8 8 %1.8 1%1.70%1.93%1.73%2.30%1.95%0.52%0.45%0.51%0.49%0.44%0.58 %0.30%0.55%?用不?用?用不?用7%8 %46 %24%46 %6 9%1.8 4%1.95%0.49%0.51%20162015?保?不?对?资? 2 7| ?可?人?中?的成本?机会。?人?其在中?的的实?或?成本?，?40% ?其在?和?方?的成本?。员工人?也是一?组成?实?上，?人?在?，?因在于其欲?资培养?专业人员，?不?有助于?助?人?机

35、?，?可?此设计和实?最?的?。?人在所有组织团队中?取?了实?，?人?为?在各?领?中?在?更?的成本?机会。一?是?于?人?益于新?，并利用?方服务提供商的成?服务?。中?的?对?在过?一?， 您在?上实?了成本? 您?为?实?成本?的机会最?实?成本?，?为?有机会实?实?了成本?，并?为?也有机会实?实?了成本?，?有机会实? 50%45%40%35%30%25%20%15%10%5%0%16 %14%13%9%7%4%4%6 %3%5%3%14%3%5%7%12%16 %17%14%10%7%9%7%6 %?中?和?专业?资人员法务?市场?和?资?关? ?业会计?财务?我们的?和?体

36、?成了?，可以?对不?的业务和?资?。?如，我们构建了一?，设立专?经?的?。我们的?旨在?利用在?方?的?资。?美?对?公司，资?100?美?以上?2 8 2 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |?对?人?通过?资于新的?和?成?实?了成本?。此?，?中?在?通过?取?成本?。中?的机?人?是一?，?不?了各?中的人工?，最?了人为?的?，?并提?了?。?之?，?成本?更?地?重依赖于人员?。?人可?有可进?资的资?，所以更?重地依赖?。?有?对?的人员?并非?全?于员工?。通?，?人?，如?及其他?提?导致一?领?的人工?，?其他业务领?因?和?要?人员，?其可?员工?重新?。各?人，

37、?其是?中?人，?益于?，当?的?，?人并?利用?方提供的解?方?，因此，?在?取?更?成本?的机会。 ?人通过?资和人员?成本对?您过?如?实?成本?对?对于?设定成本?的?， 您计?如?实?资人员?56 %75%56 %36 %54%50%44%73%38 %42%50%18 %?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?资人员?58 %6 0%27%31%40%16 %45%42%6 0%32%36 %74%2 9| ?可?对于在公司?不具?优?的?，?人?机会。?并?有?资?会?因为?设?在?当的?的?，?有?对?的?。在?中，?人?人更?地?，?对于?人?，?在更?的

38、机会，可?关?中重?的任务?。有?的是，?人?为中?是实?成本?的?要领?，?不?之一实?了?。对于?计?在中?取?的?，?用于?业的?方解?方?重?作用。?资?意利用?，?人?不?制，二?步?不一?资?您的对?人可以?方?对?是您当?或计?全?方的?顾问? ?人力资?法务?和?组织?业会计?财务中?市场?资?关?资?专业?资人员?资组?、?交易?全? ?或计? ?不?4 6 %1 1 %2 0 %3 4 %1 3 %1 8 %5 %1 %1 %1 9 %7 1 %5 0 %3 8 %4 5 %9 %1 0 %1 2 %1 9 %4 5 %3 6 %2 1 %6 2 %1 7 %2 5 %4

39、7 %2 8 %6 9 %3 1 %8 4 %注?中?财资和?、交易?、?、资?服务、?和?对?。1 6 %3 0 3 02 0 1 6 ?全球对?及?资? |?，?资?更不?承担?的?用，?其是?和?关?用。?于?资?的?用和?体?力，?不?为?。?资?不?承担新的?用，?意?人?更?重?，以维?利?。其?资和培养?或?有才?的业务和?经?，?更好地?利?力、重新审?安?和各?的?出程?，?此之?，?的其他?力。为了?对?用和?用的?力，?人提出了以全?用取?用的?，?提?，并更好地?业务?用?资?承担的?用?。?，95% 的?资?，其更?向于?用的?用。因此，?业当?用的?，?其他方?资?

40、体的?。 ?资?不?承担各?用?资?如?您的?人?用?您所?资的?， ?您的?程?如? ?的?注?关?用中?交易?和?顾问的?注?中?和?交易员?中?人员? 非交易?2016 ?可?的?用?2015?当?可?的?用?全?不?用?2015?提问 6 5%75%20%45%29%20%13%5%13%7%5%14%2%18 %28 %15%15%23%16 %14%28 %35%25%30%NA29%36 %42%25%38 %NA34%39%NA30%43%47%29%49%77%29%58 %77%3 1| ?可?的?经?商?业?实?2016 ?，?的审?或?的?定并?。?于对优?、?资、资?

41、和?的关注，?人及其交易对?过?关于如?实?最?作的对?，?对?经?商业务?。?通?会导致?人?其?经?商之?的?方?，并?会?成新的?一般是更?的?关?。以最?经济?益并最?的方?进?，?要更?的?程以及?业的全方?。?资?意?可以?，?资?问?以及其?对?人的?进一步?。3 2 3 2 3 22 0 1 6 ?全球对?及?资? |3 3| ?可?对?您的?经?商建?以?方?们的关?， 以保?经?商的经济可?您?其的?财资?更?更?资组?保?利用?经?商提供非?经?商服务41%16 %45%53%?体43% 的?人?经?商建?财资优?交易，以保?关?的经济可?。?机之?出?的?定?通过?业进

42、?，并?经?商服务对?业的方?。?经?商要?人?关?，?一?也?公司?心交易?资?程的方?。?6 0% 的?人?，其?经?商要?此之?的关?，以保?经济可?最?见的建?是?，为?经?商?更?的?。其他?见的?更?如财资优?和?更?可?人?设?的?，并要?的?。定?是2015?的一?重要?，当?之?的?人经?了?的?上?，?一?微?。2016 ?，不?之二的?人?了其?经?商重新定?服务的?。2015?，?经?商?体?解?其?的经济关?，?意?2016 ?过?的定?商?。此?，?经?商?具?料?的?力，?其可更?地?客户的定?商?。 ?经?商?对?之?不?的关?我们的?要交易对?所承?的?力?重

43、，?了业务的不?定?。资本?的?在?更或?可?限制?可?资?的不?人?，?会对我们的业务?。?美?公司，资?100?美?以上?3 4 3 42 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?您?用?家?经?商?体1.010.07.09.08 .010.010.010.07.03.93.33.34.15.05.03.73.11.01.02.01.01.01.01.0?对?定?益?信?全球?100?美?以上20?- 100?美?20?美?以? ?要?经?商?经?商的? 024681012我们?见?了?经?商的重新?其?的业务?以及其?意?作的?人。?人的?对?是?的?资关?进?。?人不?于?有有限?的关?

44、。?人?了?新进?经?商之?的关?，?要是?在?交易?所?的?力?限问?。意料之中的是，?人提供?的?，?，其维?的?经?商关?。?公司和100?美?以上的?人?了?经?商关?。?对?人最可?有?或?经?商关?。在?交易对?和?成更?资?方?，?是有?的，?当?也?了关?的?。 ?经?商关?3 5| ?可?资?对?， ?的?经?商?，您更有可?是不?可?资?用新?或?众?经?商的? ?资?关于?更对?经?商?业的?， 您了解?体养?和?体养?和?的?的?全了解?了解更有可?不?可?不了解 40%27%33%33%31%36 %55%17%28 %6 %13%11%6 1%59%6 6 %?于全

45、球?经?商?，欲?资关?的?人?新?和?众?经?商?成新的?关?。?关?的?成是?的，?新?或?众?经?商?提供?服务或?益，?人?有关?中的?，也?了?关?的?成。?之一的?人?业务向?众?经?商的?中?了机?，?了?新?成本?方?的益?。?人和?资?承?，机构?资?更了解交易?资以及?交易对?之?的关?如?业务?，一?领?要?的?。?如，?资?对于?用新?或?众?经?商的?关?担?，?在?程?上?因于?机构的?作经?，?不?了解?机构服务可以为对?业提供服务的?力。如?人?众?经?商?作或?作，?人?客户?，了解其?，?其顾?，?经?商?作的益?对其进?。此?，?之二的?资?为，其?了解?

46、经?商?关的?更和?定。养?和?在?方?出更?的不?定?。?于?经?商在?人?中的重要地?，以及当?资?人进?资?，其对?的重?，?也为?人?了?资?的机?。 ?人对?资?进?经?商关?的机?3 6 3 62 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?74%您是?有?审?程?您的?经?商业?您是?有交易对?员会?26 %47%53%是?是?于?人?了其所?用的?经?商?，所以其?关?关的?构。?之?的?人，?8 5% 的?人?有?审?程?其?经?商关?。?审?程?人?更好地?其关?，并?其?作?获取最?。?有专?资?、权力和?任的?员会?提供永?机制?一的?和?程?。在?指定?员会的?，?对?人也

47、?在?成?的?。?和?构对于?益?的经?商关?是?关重要的?资对于我们?为重要，我们?用不?的?资方?财务?。在?方?，?于?资?，?不?向我们?，?定会对我们的?不利?。我们?了?不?交易对?的?资安?，所以如?一?不?，我们?有?用关?。?定也?益重要。?美?公司，资?20?- 100?美?3 7| ?可?6 0%40%78 %22%57%43%46 %54%?设立或计?设立中?财资团队?有?设立计? 对?公司是?设立了中?财资团队?资和?2 0 1 62 0 1 549%51%59%41%52%48 %31%6 9%?体100?美?以上20?- 100?美?20?美?以?体100?美?以

48、上20?- 100?美?20?美?以?资、?及?的?，?人不?设立中?财资?。?于所?关?的?，?人?成为?领?的先?，?其?意?，如计?当，财资所?的机?益。?，所有?的?人?作出?并?建了中?财资团队。?之?的?人设立了?团队，?中?人?建了?。?获?益的?人?了?业财务、?、?和?资组?的财资团队。了解所有?程之?的?方法可?进?资?，最?提?公司的?利?力。 ?人在财资?方?3 8 3 82 0 1 6 ?全球对?及?资? |对?专?资和?的全?员工人?是?2.905.6 42.364.061.581.451.721.32全?员工?人?2016 ?全?员工?人?2015?体100?美?

49、以上20? 100?美?20?美?以? ?定财资团队?和组成的依?为?人的?和?，以及?的?程、?和?。?2015?，?所有?人?了?方?的员工人?。?人的?最?，?了?过1.5?全?员工，团队?体人?5.5?全?员工以上。为?的人员是?关重要的，?因在于?人通?要成为?，了解其?对?业方方?的?，?资、?和?。?人?团队人?。?人的业务?益?更为?，?也意?一领?的重要?。?财资团队中的人才?为?人在公司人员安?方?的重?之一。?于?公司中的?通?不?，所以?有?当?人当?要?的人员?对?。?专?资和?的员工?39 | 今日顺需而行可否铸就明日辉煌?人才管理4 0 4 02 0 1 6 ?全

50、球对?及?资? |人才?益为?人和?资?所?。?业?关注?一?人。?过?，对?为?在?人才?方?其他?业?。如?，不?人之?，?其?和?联?以及各?各业的?资和?业?人才。此?，?人?要了解不?的?力?构，?和?人才的要?员工的?不?。?和?人?注意?了?一?，并实?计?有助于?业务?的人才。4 1| ?可?对?了全?之?， ?是?和?人才的最重要因?您的人才?计?中?以?方?的?审?工作安?非?和非?资?交易员工的利?安?业?人的?人的?安?员工的?机会公司具?员工?人?的?力?人?要?人?的?业?培?、指导?员会?的?业?培?的导?员计?员工?人才?6 2%8 7%47%35%22%13%