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2、制,调节,调理,项目,投资,备案,报告,讲演,呈文4abd07485fea4c2606164a301fe4d8c6销庴府SmallBird0000400001工作报告20190929211414512W0葨諯挨攀(凱搀崀亱讀缁缀巟倀節貔%頀h椀匁嬃它嬃洃脃褃褃褃捨桫祖镶搀漀挀砀瀀椀挀最椀昀捨桫祖镶搀漀挀砀尀尀搀愀攀愀挀搀戀挀戀愀戀漀稀攀一嘀琀甀瀀猀娀甀圀伀洀挀稀樀栀堀漀夀稀氀琀娀甀愀匀捨礀销蝔搀愀攀戀挀挀愀搀挀昀攀茀栀$礀匀洀愀氀氀椀爀搀屝圀搀漀挀砀尀尀戀愀挀戀戀戀攀瘀娀眀焀昀吀瘀瘀昀嘀欀稀匀吀椀栀愀眀眀甀最一欀一稀瘀伀儀圀倀栀儀舀芌礀销蝔愀戀搀昀攀愀挀愀昀攀搀挀栀%鰀屝圀逎标伏訚蔀吀縀瀀需鬴
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6、以擁有較其他企業優勢，可能來自較佳的生產系統、較低的薪資與成本、對顧客提供較好服務的能力等，而優勢資源的重要性端視顧客給予的評價 (Coyne, 1986)。策略管理的核心課題是競爭優勢如何能創造財務績效。對於企業之所以擁有競爭優勢並享有財務績效之主張，(Hunt, 2002)統稱其為資源差異創造優勢理論。其中，資源基礎觀點主張企業競爭優勢來自於企業所控制的策略性資源，而其前提假設有二：其一為企業所擁有的資源是異質的(所以某些企業因為擁有其它企業所缺乏的資源而獲得競爭優勢)，其二是這些資源在企業間不能完全流動，所以異質性得以持續( 競爭優勢得以持續)。故當企業擁有資源又具有運用它的獨特能力時，
7、企業就會有競爭優勢。另有學者提出以能力為基礎的競爭理論，主張公司必須先有核心能力才能創造出核心產品(Prahalad and Hamel, 1990)，因此，企業必須認清核心能力是公司最主要的資產與資源，而企業的管理階層也要能在策略架構上有效的運用及發展核心能力。由於組織能力為企業最核心的資源，故現代企業必須研訂其關鍵企業流程，使企業之策略能力難以被模仿，讓顧客易於區別本企業與其它競爭者，進而使企業成為一個成功的奠基於能力的競爭者(capabilities-based competitor)。2.2 銀行財務績效指標金融業常用之財務績效指標包括獲利力指標、資本結構、資本適足率、各種費4用率比、存放款相關比率等。表 1 為經整理後常見的財務比率。然而，本研究由於研究樣本數(23 家) 之限制，無法包括所有的財務比率，僅依據資源來源之可用資料選用 9 個財務比率做為分析銀行競爭優勢的基礎。表 1 金融常見財務比率金
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