1、-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方项目目标责任书编号：甲方：江西广旭建设有限公司乙方： 项目经理部 为了切实实施好工程项目的施工管理，落实以项目负责人为责任主体的施工项目管理责任制度，明确公司与项目部的责任、权限和利益，以确保顺利完成公司与业主单位签订的施工合同的全部内容，根据我国建筑法 、 合同法相关规定，在平等自愿的基础上，经充分协商，特订立如下责任协议书： 一、经公司研究决定，设立 项目部，并任命 同志为项目经理（负责人）兼技术负责人（安全考核证号 ） 、任命 同志为项目安全负责人（
2、安全考核证号 ） 、任命 同志为项目质量负责人，按照公司生产经营要求全面负责项目部的生产经营管理。任命 为项目副经理，负责项目部的财务管理及日常行政管理，监督项目部按计划完成各项任务。项目部必须严格遵守国家的法规法令和行业管理规定，守法经营，确保工程的安全、质量，维护集团的社会信誉。 二、工程施工项目简况： 项目名称： 业主单位： 施工地点： 工程类型： 合同造价： 合同工期： 3、本责任书有效期原则上根据与业主单位签订的施工合同期限一致。4、项目责任指标： 1、质量目标：确保一次性验收合格；确保 优质工程奖；争创 优质工程奖；-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的
3、地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方2、安全目标：无重大安全事故，无死亡事故，轻伤率控制在 0.2%以内；3、文明施工：确保标准化达标一次性通过；确保 “安全生产、文明施工”示范工地；争创省“安全生产、文明施工”示范工地；4、进度要求：确保在合同约定的工期天数内完成；5、利润要求：确保项目的净利润达到 上交公司。五、分配：为激励项目部的生产经营管理，达到公司的各项预期指标，并上交确保项目的净利润，剩余的利润由项目部自行分配。具体分配由项目经理（负责人）做出分配方案经项目部全体成员讨论通过，并报公司审核备案。六、1.项目部实行财务独立核算，按公司项目账务操作
4、规定中规定的操作流程，在公司财务中心的指导下进行明细核算。项目部必须提供不少于总工程款 %材料发票和 % 人工工资表及 %费用发票，所有业务必须在总公司所在地税务部门开具外出经营管理证，费用双方另行协商）。2.项目部不得擅自以项目部的名义开设银行帐户，否则一经发现罚款 50 万元人民币，并承担一切经济和法律责任。在建工程收取的工程款项必须先行汇入公司指定的帐户，公司扣除乙方应上缴的管理费及相关代扣费用后，在合理时间内将资金转至项目部指定帐户。七、公司在工程施工项目管理过程中，履行下列职责和义务： 1、公司配合项目部办理报建手续，提供技术支持，审批施工方案等资料。2、公司对项目部的架构、岗位职责
5、、工作流程进行审查。3、公司有权对项目部在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促与管理，如发现项目部在施工及管理过程中存在问题时，有权提出整改意见限期改正或责令停工。 八、项目部在工程施工管理过程中，履行下列职责和义务：1、全面按期完成公司与业主单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，严格执行工程施工和安全生产的各项管理制度。确保安全生产，-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方确保工程质量，确保完成各项生产指标。全力打造集团品牌，自觉维护公司的形象和信誉。 2、项目部确保工程质量
6、达到合同规定的要求，确保工程按时竣工，杜绝重大质量、安全事故的发生。项目部在施工管理过程中，必须严格履行其职责。3、应严格遵守和执行国家税收征管的法律、法规、公司关于项目部的财务管理规定，必须建立健全财务制度，每月、季、年按时向公司呈报工程进度表及财务报表，各种税费由公司统一缴纳。必须严格执行国家有关财务管理的规定，接受并积极配合公司的财务检查。4、未经公司单独授权，项目部不得以项目部名义擅自对外签订合同或出具证明等。若违反前述规定，给公司造成任何损失的，均由项目部（集体）承担。5、完成项目，结清工程款时，应按照公司印章管理制度，将项目部用章上交集团统一保管。如未及时上交公司有权扣减项目部应得
7、奖金。7、因本协议所涉项目发生纠纷的，项目部应积极妥善及时处理，届时因发生诉讼纠纷导致公司被申请强制执行的，项目部应按照每宗案件 10 万元向公司支付罚金。九、工程的竣工资料由项目部负责完成。在工程竣工验收后 3 个月内，项目部必须将竣工验收资料交回集团存档，未及时且完整提交的，公司可视资料缺失情况处以项目部 1 万-3 万的罚款。十、合同的变更、解除 与终止1本合同一经签订，双方均须认真履行，任何一方不得随意变更、中止和解除。 2合同期内，遇有不可抗力，乙方无法履行承包合同时，双方可协商变更或作补充规定。3项目部违反合同，严重损害公司利益或因管理不善完不成管理目标时，集团可提出解除合同。 4
8、、合同解除或终止，项目部不得以甲方名义拓展新的业务。-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方-专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需 -文档下载最佳的地方5、本合同终止后项目部有责任和义务配合公司完成后续工作，否则视为项目部主动放弃所有权益。十一、其他1、项目部成员在任职期间的所有个人债权债务与公司无关，由项目部自行承担。2、项目部成员在任职期间故意或重大过失给公司造成的损失，公司有权要求赔偿由此而遭受的损失。十二、附则 1、在本责任书有效期内，公司关于项目部的各项管理制度及其它所有附件、合同备忘录等为本责任书不可分割的部分，并具有同等法律约束力。2、项目部应认真学习并执行公司关于项目安全管理、工程质量管理、合约管理、印章管理、财务管理制度等相关文件，项目部签收前述文件的，视为充分理解并承诺遵照执行。3、本协议书一式三份，公司执贰份，项目部各责任人执壹份。自签字、盖章之日起生效。（下无正文）甲方： 乙方：法定代表人： 签订日期： 年 月 日 签订地点：
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