1、，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。国家统计局最近发布的数据显示，2015年至2017年我国经济发展新动能指数分别为123.5、156.7、210.1，分别比上年增长23.5%、26.9%和34.1%，呈逐年加速之势。二、必要性分析泓域咨询MACRO/ 总线端子模块项目立项申请报告1、中国经济告别旧常态，迈入新常态。所谓经济发展新常态，就是指我国经济向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化。从经济增长速度来看，正从高速增长转向中高速增长；从经济发展方式来看，正从规模速度型粗放转向质量效率型集约增长；从经济结
2、构来看，正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；从经济发展动力来看，正从传统增长点转向新的增长点。2、制造业是振兴实体经济的主战场。新一轮科技革命和产业变革浪潮之下，数字经济、共享经济、产业协作正在重塑传统实体经济形态，全球制造业都处于转换发展理念、调整失衡结构、重构竞争优势的关键节点，我国制造业提质升级的任务十分紧迫。综合来看，我国的高铁、核电、信息通信等领域已经具备了全球竞争力，但其他多数领域在技术创新、质量品牌、环境友好等方面落后于发达国家，离制造强国的建设目标还有很大差距。我们务必彻底摒弃旧的思维观念和方式方法，着眼解决深层次矛盾和问题，深化供给侧结构性改革，淘汰落后产能
3、，加快创新驱动，优化升级传统产业，培育壮大战略性新兴产业，发展更多适应市场需求的新技术、新业态、新模式，促进“中国制造”上升为“中国高端制造”。3、目前，项目承办单位建立了企业内部研发中心，可以根据客户的需求，研制、开发适应市场需求的产品，并已在材料和设备及制造工艺上取得新的突破，项目承办单位已取得了丰硕的成果，公司所生产的产品质量指标均已达到国内领先水平，同国际技术水平接轨；通过保持人才、技术责。公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理对董事会负责。73 实习过程3.1实习内容我的这次实习，和大多数人都不太一样，因为在中间我跳一次“槽” 。在实习的前期，我在江夏区水务局工作，后来偶然听说江
4、夏城投（江夏区城市投资项目部）在武昌大道的一工程项目需要我这样的技术人员，我积极报名参加，最后成功的进入了该工程，到目前为止，我负责的 2#楼和地库已经完成且通过了验收。所以这次的实习，我同时实习了水利管理和建设 2个方面的培训，虽然很累，但能够多学一点东西也是值得的。还记得初到水务局的时候，我就发现这里和我原先想的不太一样。原来水务局不是做水利的，他是管水利的。这里的工作人员都是国家公务员，工作的内容也大多是管理方面的。我去的是水政水资源科，了解了一会单位的大致情况，被科长分到了水政监察大队。大队长张哥带我去熟悉工作环境。后来经人介绍才知道，张哥原来在武警水电工作，他反复告诉我，熟悉自己的工
5、作范围很重要，通过看场地知道现在要做什么，下一步要做什么。而我们水政监察大队的主要任务就是湖泊执法，每名队员人手一本执法手册，主要讲的是治理与保护并重，工程措施与非工程措施相结合，在强化截污、清淤、生态修复等工程措施的同时，切实加强湖泊执法，健全湖泊巡查制度和通报制度，严格执行湖泊“三线”控制规定，确保湖泊不受侵害。当然有很多方面是由别的队或科来管的，我们队只负责其中很有限一部分工作。而在这有限的工作中，具体到每个人所管辖的区域也是不同的。表面上好像在水政监察大队可以管理全区的湖泊执法，而实际上在整个实习期间，我只在汤逊湖水系进行工作，偶尔去过梁子湖水系，金水水系干过几天，其余的很多湖泊一次也
6、没去过，有明文规定一般情况下不是自己所管辖的区域不允许执法。对于汤逊湖我一点也不陌生，几乎每次去武汉都要经过汤逊湖。但在车上的匆匆一撇，和具体在汤逊湖工作完全是两回事。有很多事情我也在实习的时候才知道的。汤逊湖由内外汤逊湖、黄家湖、青菱湖、野湖、南湖、海口四湖组成（西湖、神山湖、郭家湖、道仕湖简称海口四湖） 。承雨面积 461平方公里，属江夏区境内有 308.2平方公里，20.5高程时水面面积为 36.6平方公里，容积 8690万立方米。张哥说汤逊湖曾经被称为武汉市最大的原生态湖泊，也是武汉市水质最好的湖泊之一。1995 年8以前，汤逊湖湖水清澈见底，由于水质较好，汤逊湖被列为后备饮用水源地。
7、近年来，由于汤逊湖周边开发力度的加大，入湖污水量增加，再加上过度养殖等因素，汤逊湖水质有了明显的恶化。到了 2007年的时候，汤逊湖已是四类水质，不能满足水环境功能要求，而且水质呈继续恶化趋势。区水务局多次对汤逊湖南岸进行了现场踏勘，并对汤逊湖南岸排污口进行了深入的实地调查及收集相关资料，并制定了汤逊湖南截污工程方案。根据汤逊湖各排污口分布状况，并结合截污系统的实施现状，本工程截污 22个排污口，新建截污管道 26.7公里，新建污水提升泵站 2处，改建污水提升泵站 1处。举全区之力，用了五年时间，汤逊湖水质已有明显好转，而我们湖泊执法队员就是要保护这来之不易的成果。还记得我第一次在湖泊巡查前，
8、专门进行了 1天的培训，湖泊巡查要管的事情很多，但最重要的工作就是打击违法取水和非法侵占湖泊行为。也就是我们平常所说的“填湖” 。填湖我想大家都不陌生，在中国很久以前就开始填湖了，不过那个时候的填湖主要是围湖造田、建厂和养殖之类的，但是现在，用我的一位队友的话说，现在填湖都是为了房子。相比较常规的城区拆迁，选择填湖拿地，时间成本和资金成本都小得多。违法填湖成本偏低、利润回报却极高，我想这是违规者们“铤而走险”的根本原因。填湖、认罚、办证和开发，已经成为武汉房地产行业内公认的一条拿地捷径。按现行武汉市湖泊保护条例规定，未取得合法使用权而违法填占湖泊者，仅被处以 5万元以下罚款。而一旦填湖而建的房
9、屋被允许上市销售则回报丰厚，以汤逊湖周边在售商品房为例，其市场报价都在每平米 6000元以上，过万者也不鲜见。这么低的罚款这么高的回报让很多人一心想着靠填湖发财。所以我觉得 5 万元的罚款不足以威慑违规者， “必须对填湖和肆意排污的违法行为重罚” 。填湖项目中不排除湖泊所在基层政府的“配合” ， “就算是填湖，最终也都有相关手续，得到政府批准” 。我听说最开始的时候，我们 湖泊执法队员居然“无法可依” ，凡是填湖的都有合法手续，有的只能轻微罚一下款，有的连罚款都不行。凡是法律没有明文规定的都无则不罚，那段时间真的是填湖凶猛。不过现在好了，各项法律法规都已完善建全，有法可依对于我们湖泊执法队员实
10、在是太重要了。现在我们一旦发现擅自填占湖泊或扩大批准的填湖范围，除了罚款以外，填多少挖多少，绝不手软。还能争取区政府及相关职能部门的有力支持和配合，有的是居民私自安 全 教 育 制 度1、企业法定代表人、项目经理每年接受安全教育的培训时间不得少于 30 学时；2、企业专职安全管理人员除按照建教（1991）522 号文建设企事业单位关键岗位持证上岗管理规定的要求，取得岗位合格证书并持证上岗以外，每年还必须接受安全专业技术业务培训，时间不得少于 40 学时；3、新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组） ，并必须经过考试、登记入卡方可施工。4、企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，
11、不得少于 20 小时；5、公司安全培训教育的主要内容是：国家和地方有关的生产安全方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等。培训教育的时间不得少于 15 小时。6、项目安全培训教育的主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。培训时间不得少于 15 学时。7、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如“安全月” 、 “安全周” 、 使安全生产警钟长鸣，防患与未然。 8、安全教育、培训根据自已特点，采取多种形式进行。9、对安全考核不及格者，应采取跟踪继续教育或暂时离岗进行脱产教育两种方式处理。10、安全教育情况接受公司安全领导组、安全科的监
12、督。11、企业登高架设工人在通过专业技术培训并取得岗位操作证后，每年必须有针对性的安全技术培训，时间不得少于 20 学时；12、企业其他职工每年接受安全培训时间，不得少于15 学时；13、企业带岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于 20 学时；宁 国 市 诚 信 园 林 有 限 公司2011 年 3 月 9 日特种作业人员管理制度一、从事建筑工程的特殊作业人员应由建设行政主管部门进行培训考核发证。二、 直接从事电工作业、建筑登高作业、金属焊接作业、起重机械操作的特种作业人员，每年必须参加有关部门进行的安全教育和安全技术培训。三、从事特种作业人员，必须经国家规定
13、的有关部门考试合格，并取得合格证者，方准上岗独立作业。四、持证者应熟悉本工种的作业特点及安全操作规程，爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动保护用品。五、登高作业人员应定期进行体格检查，高血压患者严禁登高作业。六、特种作业人员操作时，应严格遵守安全技术操作规程，服从行业部门的管理。七、持证上岗者，有权拒绝违章指挥，有权制止违章作业。八、特殊作业人员由公司统一组织学习、换证。宁 国 市 诚 信 园 林 有 限 公司2011 年 3 月 9 日下午 13：00 17：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意, 可自行安排工作和休息时间。312 打卡制度3.1.2
14、.1 公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部
15、批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,
16、 持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员
17、，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写 加班申请表 ，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后 3 个工作日内补填加班申请表 。 加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。 加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3 员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4 原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加
18、班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。3.2.3 加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月 26 日至本月 25 日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员(文员)负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写 加班申请表加班前到部门考勤员(文员) 处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准
19、后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员(文员) 保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午 13：00 17：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2 打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3 打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 3.1.2.4 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写 外勤登记表 ,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完
20、成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表 ，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5 手工考勤制度3.1.2.6 手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差） ，可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7 参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月 26 日前向人力资源部递交考
21、勤报表。3.1.2.8 参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤 ,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差, 持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2 加班管理3.2.1 定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含) 以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应
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