1、目 录一、工程概况 .3二、项目组织机构设置 .4一、设置原则 .4二、组织机构设置 .4三、项目劳务人员配备计划 .6四、主要机械、材料设备配备计划 .12五、本工程拟用施工规范清单 .19三、项目施工组织计划 .24一、施工组织 .24二、工序组织保证 .25三、施工技术保证 .26四、物资保证 .27五、平面组织保证 .27六、资金保证 .27七、良好的周边环境对工期的保证 .29四、项目前期阶段实施组织计划 .29一、 技术准备 .29二、 现场准备 .31三、物资、机具准备 .32四、 劳动力准备 .32五、 施工道路 .33六、 临建与临时设施 .33七、 施工水平、垂直运输 .3
2、4八、 临时用水用电设计 .35五、项目设计实施组织计划 .35一、初步设计： .35二、施工图设计 .38三、设计的基础资料 .40四、工艺设计的程序 .42六、设备成套实施组织计划 .42一、设备的招(投)标 .43二、设备监造 .45三、设备领取与安装 .45七、建安实施组织计划 .45一、施工准备工作 .45二、施工总体部署 .47八、试生产实施组织计划 .54一、试生产准备 .54二、试生产组织与部门职责 .61三、管理流程 .66四、物资供应方案 .72一、工程概况工程名称：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目工程地点：达州市天然气能源化工产业园区建设规模：建筑面积： 702
3、84m2结 构：框架、砖混、钢结构等单体工程: 约 6 个甲 方：联信清洁能源汽车及化工产品技术检测中心项目乙 方： 该项目是一项公共技术服务性质的基础设施，具有投资规模大、技术含量高、人才集聚、建设和回报周期长的特点。该项目建成后，对于促进达州市发展天然气能源化工和清洁能源汽车产业有显著的配套作用和技术服务作用。我公司拟投资 3.5 亿元，在达州市天然气能源化工产业园区征地（国土局已预核）255 亩，新建的“联信清洁汽车及化工产品检测中心项目” ，包含有 10 条车辆检测线、6 个化工检测实验室、2 个研究所、1 个 LNG气瓶开发中心和 1 个政府应急预案基础数据提供中心。能够在 10 至
4、 20 年甚至更长的时间，满足达州市天然气及化工产品等 2500 多个品种的检验、检测和 20 多万辆汽车的安全检测。该项目全部采用实验室数据自动录入系统和远程在线检测系统，能够即时提供和发布数据；终端设备能够及时给用户提供检测检验报告，从而减轻相关政府职能部门的工作量，降低劳动强度和运行成本。该项目的计算机数据分析系统将根据政府应急机制的需要，适时地为政府提供多个项目的抗灾救灾应急数据，保障应急机制迅捷和准确。从 7 月初该项目启动以来，目前前期工作进展顺利，已完成公司注册、项目立项、入园、规划、资质申报、土地预审等环节，我公司在资金筹措、建设方案设计、科研论证等方面做了深入细致的准备，为本
5、项目的早日开工建设奠定了基础。二、项目组织机构设置一、设置原则为将本标段的项目施工管理好，项目部以“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”经营理念为思想，将采取强有力的组织保障措施，努力为项目的施工创造良好的施工环境与条件，确保工程各项指标如期实现。1.1 将选派一名具有丰富施工经验的项目指挥长从事本工程的项目管理工作。1.2 优化资源配置，实行资源供给优先政策要如期实现本工程的各项指标关键在人才。将选派具有多年从事网架安装施工经验的施工和管理人员投入此工程施工中。使项目施工在人力资源上得到充分保证。二、组织机构设置生产组织机构图项目部主要由项目总指挥长、项目副指挥长及各职能部门组成。按照动
6、态管理、优化配置的原则，实行一职多岗制，使岗位职责覆盖项目施工全过程的各专业，不留死角，也避免职责重复交叉，共设置八个部门如下：（详见网络图）工程将由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调，为创造工程的高质量高速度提供条件。三、项目劳务人员配备计划施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工
7、，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。项目施工劳务按三类进行组织：（1）、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种。（2）、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工等，平均技术等级为 4.0 级。（3）、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。项目人员配置： 序号
8、 职 务 职 称 人数 备 注1 指挥长 高级工程师 12-1 副指挥长 工程师 12-2 副指挥长 工程师 13 工程管理部部长 工程师 13-1 工艺组 工程师 13-1-1 技术员 技术员 13-1-2 机械设备组 工程师 23-2 技术员 技术员 13-2-1 电气组 工程师 13-2-2 技术员 技术员 23-3 自动化组 工程师 13-3-1 技术员 技术员 13-3-2 土建组 工程师 23-4 技术员 技术员 13-4-1 综合部部长 部长 13-4-2 综合事务办 部长助理 23-5 综合部办事员 行政、后勤管理 13-5-1 协调办 事务协调 13-5-2 质量安全部 工程
9、师 24 安全保卫 现场保卫 14-1 安全文明施工 安全员 14-1-1 物资采购部 部长 24-2 设备采购组 设备采购、运输 等 44-3 国内外物资采购 物资采购、运输等 25 物资验收保管 物资设备到场验 收、保管等 15-1 技术服务部 部长 15-2 工程设计结构、建筑、给排水、机电、工艺等65-3 技术保全组 工艺、机电设备 技术服务 26 售后服务 机电设备的售后 服务 16-1 经营核算部 部长 126-2 经营人员 助理 36-3 造价核算组 土建、安装造价 核算 37 财务部 部长 17-1 主管会计 助理 357-2 核算会计 财务核算 157-3 出纳会计 财务往来
10、 528 生产准备部 部长、副部长 18-1 人员准备 各岗位人员 18-2 物资准备 生产所需物资 29 机具准备 生产所需机具 19-1 19-2 29-3 210 210-1 510-2 510-3 5劳动力资源动态分布：1000 950 900 850 800 750 700650 600 550 人人500 450 400 350 300 250 200 150 100数50天0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 注:劳动力视工程进展情况,可作适当调整主要劳动力投入计划土木建筑工程施工管理人员配置：工种 人数 计划进场时间 计划退场时间管理人员 20 开工 竣工木工 120 开工（陆续） 竣工（陆续）钢筋工 100 开工（陆续） 主体完工（陆续）砼工 50 基础承台施工开始 主体完工架工 50 主体施工开始 装饰完工砖工 50 装饰施工开始 竣工抹灰工 40 装饰施工开始 装饰完工漆工 20 门窗安装完毕后 装饰完工焊工 20 开工 竣工钳工 10 开工 竣工铆工 10 开工 主体完工
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