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零售发展中心区长工作手册.doc

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零售发展中心区长工作手册.doc

1、。组织进行安全质量教育,督促搞好工序质量管理。负责项目经理部及各施工队的“三标一体”贯标工作。8)计划财务部职责按合同要求向业主提供有关工程报表,负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展项目成本核算工作。按合同要求向业主和集团公司上报有关报表。组织整理与工程有关的资料,保证资料的完整性、连续性和可追溯性。协助研究和开展项目成本核算工作,指导和监督资金的合理使用。9)物资设备部职责-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的

2、地方负责本项目的物资保障,机械设备的管理。组织对材料供方的评价,严格控制材料和半成品的质量。按 ISO9001 质量体系要求,负责对采购的物资、机械进行控制,做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备,记录齐全,具有可追溯性。组织搞好物资储备,确保节假日的物资供应。10)生态环保部职责认真贯彻执行业主和国家、各级地方政府有关环境保护的法令、法规、指示。严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准,组织对现场施工有关环境保护情况的监察巡视。组织进行环境保护教育。负责项目施工过程中文物古迹、遗址的保护工作。11)综合办公室职责负责处理项目经理部的一切日常工作,包括接待、文秘、后勤、翻译、

3、医疗卫生保障、对外关系协调等工作。负责对外的协调与沟通,并协调业主、监理以及地方政府等部门的关系3、施工场地及大型临时设施布置(1)施工场地项目经理部设在交通较为便利的附近,租赁房屋或搭建彩板房作为办公和居住。各施工队施工营区统一规划,设置在沿线地势平坦、安全、适宜人生活的位置,和各施工队驻地根据施工总体布置中的任务划分,靠近各自的施工地段集中管理。各施工队分别驻扎在其工点内,房屋使用砖砌木结构房屋或活动板房,冬季做防寒保温处理。建筑面积和位置根据各施工队配置人数及现场实际情况自定,建房时尽量选择荒地、保护植被。为保护生态环境,各营区修建专门的生活污水处理池和垃圾处理场,做好营区周围的环保工作

4、,确保施工区和生活区所在地的生态环境不受到破坏-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方(2)生产设施建设1)材料库房各工点其他小型材料库房设在各施工队驻地内,或各工地附近适当位置派专人看守。根据各施工队负责施工任务情况及工程需要各设置满足施工需要的材料库房。2)机械停放及维修场地在各施工队驻地或各工点适当位置修建机械停放维修场及辅助设施,机械停放维修场采用水泥砂浆硬化地面,以作为停放、维修机械设备。3)排弃场位置的选择规划和环境保护措施根据现场实际情况按设计指定的排弃位置排土,排弃场总容量满足采区剥

5、离量要求。对剥离场按设计实施工程防护;设计无防护的也应将边坡平整稳定,并尽量平整,不得向河流和设计范围外的场地排弃土。尽早施作排弃场的防护工程、排水工程和裸露地表的植被覆盖,防止水土流失。工程完工后,及时进行现场彻底清理。对有害物质(如燃料、废料、垃圾等)要通过焚烧或其它措施处理后运至业主指定的地点进行掩埋,防止对植物造成损害。在本工程施工中和完工后,对破坏的环境要及时整治,防止水土流失,适时进行工地范围内的植被恢复,接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督管理。4)其他生产设施布置其他生产设施依照节约耕地、有利施工的原则在各施工队驻地或各工点根据现场条件选址修建。施工火工品库在进场后与

6、地方公安部门联合选址修建。(3)污水垃圾等处理设施施工污水主要有泥污水和少量油污水,泥污水采用沉淀的办法进行处理,油污水采用过滤的办法进行处理,处理达标后循环使用或排放。主要处理设施是修建沉淀池和过滤池,以避免污染环境。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方生活垃圾用汽车拉运至指定地点深埋。油污、粪便必须进行过滤、消解处理。为此在各营地生活区设过滤池和化粪池各一座,用于油污、粪便处理。4、施工总平面布置图(1)平面布置原则按施工图纸规划出施工平面布置图搭建各种临时设施。按安全文明施工方案的要求进行

7、修整和装饰。临时施工用水、用电、道路按施工要求标准完成。为使现场使用合理,施工平面布置应有条理,尽量减少占用施工用地,使平面布置紧凑合理,同时做到场容整齐清洁,道路畅通,符合防火安全及文明施工的要求。施工过程中避免多个工种在同一场地,同一区域进行施工而相互牵制、相互干扰。施工平面设专人负责管理,使各项材料、机具等按已审定的现场施工平面布置图的位置推放。5、设备、人员动员周期及进场方法根据工期要求,施工设备和人员分期分批进场。在施工过程中,依据工程进展的实际情况及业主、监理工程师的要求,随时增加设备、人员的数量,以满足施工需要,确保施工正常进行。在设备配备上遵循“先进、适用、配套、满足要求”的原

8、则,做到机具配套,组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见因素所增加的足够的备用量,确保质量与工期。四、施工方案及技术措施、施工工艺和方法1、施工测量方案1.1 施工测量准备1)熟悉本工程图纸,核对施工图纸、设计变更及图纸会审。2)明确本工程是采用何种坐标体系及高程体系。3)所有使用的测量仪器必须通过计量检测部门检定,具有检定合格证,并在检定有效期内使用。财政局、经济局、国土局、农业局、扶贫办、电力公司和双龙镇、彭城镇的主要领导为领导小组成员,负责项目的组织和协调工作。领导小组办公室设在扶贫办,负责项目联络工作。6.2 阆中生之源精细食品公司负责项目

9、实施,具体负责良种的引进和推广,加工厂设计、立项和修建,红薯的收购和淀粉加工。6.3 农业局负责基地建设技术指导;经济局负责淀粉加工厂项目立项及建设进度督查工作;国土局负责淀粉厂土地征用协调工作;财政局负责项目资金管理工作;电力公司负责电力设施的配套工作。6.4 双龙镇、彭城镇及相关村负责农户组织工作,负责协调农户和企业的合作。-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方-专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-文档下载最佳的地方6.5 市扶贫办负责扶贫项目立项,负责项目质量和进度的督查工作。二一年十月打扰你部门员工的工作,你有哪些办法可以解决这个问题?你会选择哪个办法?为什么?十八、 战略家素质(统揽全局的能力) 讲讲这样一个经历:你发现公司的政策和业务有重大问题或错误,你向公司推荐了什么样的解决问题的办法? 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现,你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的? 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中?


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