1、 展 观 ， 勇 于 创 新 ， 敢 于 突破 ， 开 拓 进 取 ， 不 断 开 辟 思 想 解 放 新 境界 ， 积 极 创 造 跨 越 发 展 新 业 绩 ， 以 新 思想 、 新 方 法 、 新 理 念 、 新 举 措 ， 谋 划 工作 ， 促 进 发 展 ， 努 力 开 创 学 院 跨 越 发 展的 新 局 面 。河 池 讯 （ 通 讯 员 韦 昌 学 ） 日 前 ，河 池 公 路 管 理 局 召 开 开 展 “ 解 放 思 想 、赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 动 员 大 会 ， 提 出要 准 确 把 握 好 “ 五 个 坚 持 ” ， 全 力 打 造“ 五 大 工 程 ”
2、。今 年 是 党 的 十 八 大 胜 利 召 开 之 年 。面 对 新 的 形 势 、 新 的 机 遇 、 新 的 任 务 ，该 局 将 按 照 稳 中 求 进 、 好 中 求 快 的 工 作总 基 调 ， 准 确 把 握 好 “ 五 个 坚 持 ” ， 全力 打 造 “ 五 大 工 程 ” ， 一 是 坚 持 围 绕 大局 ， 紧 贴 中 心 ， 积 极 推 进 公 路 行 业 和 谐发 展 ， 全 力 打 造 “ 服 务 工 程 ” ； 二 是 坚持 以 人 为 本 ， 服 务 为 民 ， 牢 固 树 立 民 生理 念 ， 全 力 打 造 “ 惠 民 工 程 ” ； 三 是 坚持 遵 循
3、规 律 ， 完 善 制 度 ， 不 断 加 强 科 学指 导 ， 全 力 打 造 “ 科 学 工 程 ” ； 四 是 坚持 改 革 创 新 ， 探 索 调 研 ， 增 强 运 行 活力 ， 全 力 打 造 “ 活 力 工 程 ” ； 五 是 坚 持党 要 管 党 ， 从 严 治 党 ， 强 化 组 织 领 导 ，全 力 打 造 “ 责 任 工 程 ”。为 了 实 现 上 述 目 标 和 要 求 ， 该 局 提出 要 更 加 注 重 强 化 养 护 管 理 ， 不 断 提 高公 路 通 行 能 力 和 公 路 服 务 能 力 ； 更 加 注重 路 政 日 常 管 理 ， 继 续 保 持 “ 治
4、超 ” 高压 态 势 ， 推 进 执 法 工 作 上 新 台 阶 ； 迎 难而 上 ， 加 强 路 网 工 程 项 目 的 建 设 管 理 ，确 保 全 面 完 成 年 度 目 标 任 务 ； 更 加 注 重科 学 应 对 通 行 费 征 收 工 作 严 峻 形 势 ， 确保 通 行 费 征 收 工 作 正 常 开 展 ； 更 加 注 重抓 好 安 全 稳 定 与 信 访 工 作 ， 确 保 单 位 和谐 稳 定 ； 更 加 注 重 把 握 服 务 中 心 、 建 设队 伍 两 大 任 务 ， 扎 实 开 展 创 先 争 优 活动 ， 不 断 提 升 党 建 科 学 化 水 平 ， 提 升 队
5、伍 建 设 水 平 ； 更 加 注 重 转 变 工 作 作 风 ，扎 实 推 进 各 项 工 作 ， 以 优 异 的 工 作 成 绩迎 接 党 的 十 八 大 胜 利 召 开 。百 色 讯 （ 通 讯 员 杨 艺 ） 近 日 ， 百色 公 路 管 理 局 召 开 开 展 “ 解 放 思 想 、 赶超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 动 员 视 频 会 ， 会 议号 召 百 色 公 路 系 统 党 员 干 部 职 工 深 入 解放 思 想 ， 锐 意 开 拓 进 取 ， 以 昂 扬 向 上 的精 神 状 态 和 创 先 争 优 的 工 作 作 风 ， 营 造以 思 想 大 解 放 促 进 事 业
6、 大 发 展 的 浓 厚 氛围 ， 凝 心 聚 力 、 统 一 思 想 ， 为 完 成 今 年各 项 工 作 任 务 奠 定 思 想 基 础 ， 开 创 幸 福和 谐 百 色 公 路 新 局 面 。 该 局 机 关 、 路 政执 法 支 队 中 层 以 上 领 导 干 部 ， 各 下 属 单位 在 职 党 员 领 导 干 部 参 加 了 本 次 会 议 。会 议 就 如 何 做 好 大 讨 论 活 动 提 出 了三 点 意 见 ： 一 是 强 化 认 识 ， 增 强 抓 好 大讨 论 工 作 的 紧 迫 感 和 责 任 感 ； 二 是 突 出重 点 ， 推 动 大 讨 论 活 动 各 项 任
7、务 的 落实 ； 三 是 切 实 加 强 领 导 ， 确 保 大 讨 论 活动 取 得 实 效 。会 议 要 求 要 准 确 把 握 “ 解 放 思 想 、赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 的 总 体 要 求 ，明 确 活 动 导 向 ， 要 围 绕 两 大 部 署 、 抓好 五 项 内 容 ， 突 出 五 个 结 合 ， 解 决 四大 问 题 。 紧 密 联 系 工 作 实 际 ， 在 解 放思 想 中 努 力 提 高 科 学 发 展 水 平 ， 重 点抓 好 四 个 方 面 的 工 作 ： 一 是 在 推 进 新一 轮 思 想 大 解 放 中 见 行 动 ； 二 是 开 展“ 领 导
8、 干 部 下 基 层 ” 活 动 ； 三 是 在 学 用政 策 、 强 化 执 行 中 见 落 实 ； 四 是 在 大力 弘 扬 广 西 精 神 ， 传 承 百 色 精 神 中 见表 率 。会 议 强 调 ， 要 深 入 贯 彻 落 实 上 级 部门 对 大 讨 论 活 动 的 部 署 与 要 求 ， 深 刻 领会 ， 抓 好 落 实 ， 通 过 解 放 思 想 大 讨 论 ，搞 好 “ 四 个 破 除 ” ： 破 除 畏 难 思 想 情 绪 ；破 除 缺 乏 生 机 的 工 作 作 风 ； 破 除 低 标 准的 工 作 要 求 ； 破 除 满 足 现 状 的 精 神 状态 ； 树 牢 “ 五
9、 种 意 识 ” ： 科 学 发 展 意 识 、忧 患 意 识 、 创 新 意 识 、 全 局 意 识 、 服 务意 识 。桂 林 讯 （ 通 讯 员 唐 圆 曲 ） 为 进一 步 贯 彻 落 实 “ 解 放 思 想 、 赶 超 跨越 ” 大 讨 论 活 动 的 精 神 ， 以 思 想 大解 放 推 动 交 通 运 输 实 现 新 突 破 ， 4 月1 0 日 ， 桂 林 市 交 通 运 输 局 召 开 “ 解放 思 想 、 赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 学 习 座谈 会 ， 该 局 机 关 全 体 人 员 、 局 属 各单 位 班 子 成 员 参 加 会 议 。 会 上 ， 大家 就 “
10、解 放 思 想 、 赶 超 跨 越 ” 大 讨论 活 动 的 学 习 心 得 进 行 座 谈 ， 深 入探 讨 分 析 了 在 思 想 解 放 、 交 通 运 输行 业 发 展 等 方 面 存 在 的 问 题 及 解 决措 施 。会 议 就 如 何 开 展 好 “ 解 放 思 想 、赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 形 成 三 点 共识 ： 一 是 深 刻 理 解 活 动 的 思 想 内 涵 ，保 有 创 新 意 识 ， 解 放 意 识 ， 做 到 敢为 人 先 ， 勇 于 担 责 ； 二 是 按 照 “ 三个 服 务 ” 、 “ 三 个 转 变 ” 的 要 求 ， 继续 深 入 实 施
11、 “ 1 2 1 1 ” 工 程 精 神 ， 做到 “ 六 个 注 重 、 六 个 增 强 ” ； 三 是 强化 服 务 、 指 导 、 督 查 ， 确 保 落 实 ，以 思 想 解 放 促 进 工 作 的 发 展 ， 全 面推 进 交 通 运 行 业 转 型 跨 越 发 展 。新发展交通集团 ：提 升 各 直 属 单 位 领 导 干 部 学 习 能 力广西交通技师学院 ：吹 响 大 讨 论 活 动 集 结 号百色公路管理局 ：营 造 以 思 想 大 解 放 促 进 事 业 大 发 展 的 良 好 氛 围桂林市交通运输局：河池公路管理局 ：全 力 打 造 “ 五 大 工 程 ”南 宁 讯 （
12、通 讯 员 黄 相 基 ） 南 宁 市 运 管 处 以 实 现“ 1 2 3 4 5 6 ” 工 程 为 目 标 开 展 “ 解 放 思 想 、 赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活动 ， 在 活 动 中 做 到 “ 三 结 合 ” ：一 是 结 合 行 业 特 点 进 行 大 讨 论 活 动 动 员 会 。 3 月 1 6 日 ， 该处 党 总 支 中 心 组 召 开 2 0 1 2 年 第 三 次 集 中 学 习 会 暨 “ 解 放 思 想 、赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 动 员 会 ， 会 议 结 合 大 讨 论 活 动 的 工 作要 求 ， 全 面 客 观 分 析 道 路 运
13、输 行 业 面 临 形 势 和 市 场 环 境 ， 强调 要 保 持 行 业 稳 定 的 良 好 势 头 ， 首 先 要 进 一 步 解 放 思 想 ， 增强 忧 患 意 识 ， 居 安 思 危 ， 坚 定 信 心 ， 始 终 保 持 强 烈 的 事 业 心和 责 任 感 。二 是 结 合 科 室 实 际 开 展 大 讨 论 工 作 调 研 。 汽 车 出 租 监 管科 针 对 燃 油 价 格 不 断 上 涨 对 出 租 车 行 业 的 影 响 ， 积 极 做 好燃 油 消 耗 和 燃 油 补 贴 的 申 报 工 作 ， 目 前 已 完 成 了 南 宁 市（ 含 宾 阳 、 横 县 、 隆 安
14、 、 上 林 ） 7 5 7 1 5 辆 出 租 车 的 2 0 1 1 年 度 燃油 消 耗 信 息 基 础 数 据 上 报 各 级 审 批 等 工 作 ， 有 效 地 维 护 了出 租 车 行 业 稳 定 。 同 时 ， 还 积 极 解 决 出 租 汽 车 进 站 经 营 难的 问 题 ， 探 索 出 了 一 条 刷 卡 进 站 、 即 上 即 走 的 管 理 新 模 式 。三 是 结 合 工 作 岗 位 开 展 大 讨 论 活 动 。 该 处 领 导 注 重 引 导党 员 干 部 围 绕 爱 岗 敬 业 无 私 奉 献 进 行 讨 论 ， 全 处 党 员 干 部 表示 ， 要 牢 记 党
15、 的 宗 旨 ， 全 心 全 意 为 人 民 服 务 。 按 照 岗 位 分 工 ，认 真 履 行 好 各 自 职 责 ， 首 位 接 待 或 接 电 话 人 员 要 负 责 对 来 人 、来 电 热 情 答 复 、 办 理 到 位 ， 为 群 众 办 好 事 、 办 实 事 ， 形 成“ 立 足 岗 位 比 作 为 ， 履 职 尽 责 当 先 锋 ” 的 良 好 局 面 。南宁市运管处 ：“ 三 结 合 ” 开 展 大 讨 论 活 动贵 港 讯 （ 通 讯 员 李 美 玲 李 永 周 睿 ） 贵 港 公路 管 理 局 以 全 区 上 下 深 入 开 展 “ 解 放 思 想 、 赶 超 跨越
16、” 大 讨 论 活 动 为 契 机 ， 于 近 日 组 织 调 研 组 一 行 2 4人 到 所 辖 三 个 县 市 公 路 管 理 局 、 五 个 路 政 执 法 大 队以 及 三 个 收 费 站 ， 围 绕 公 路 “ 养 建 管 征 ” 工 作 中 存在 的 问 题 和 困 难 进 行 调 研 ， 为 基 层 排 忧 解 难 。调 研 组 先 后 深 入 各 县 市 局 各 股 室 、 路 政 大 队 、收 费 站 查 看 基 层 组 织 建 设 ， 了 解 “ 解 放 思 想 、 赶 超跨 越 ” 大 讨 论 活 动 开 展 情 况 及 第 一 季 度 实 施 经 济 责任 制 情 况
17、 ， 并 以 召 开 现 场 会 的 形 式 ， 认 真 听 取 各 单位 一 季 度 的 的 工 作 开 展 情 况 以 及 当 前 开 展 “ 解 放 思想 、 赶 超 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 情 况 的 汇 报 ， 对 基 层 单位 提 出 的 困 难 及 需 要 协 助 解 决 的 问 题 一 一 进 行 现 场答 复 。 据 统 计 ， 本 次 调 研 共 为 基 层 单 位 解 决 了 2 8 个涉 及 “ 养 建 管 征 ” 等 方 面 的 问 题 。调 研 组 强 调 ， 各 单 位 要 以 更 强 的 措 施 ， 落 实 好今 年 的 绩 效 考 核 细 则 ； 要
18、以 更 强 的 劲 头 ， 全 力 推 动公 路 工 作 创 新 、 管 理 创 新 和 制 度 建 设 ； 要 以 更 大 的力 度 ， 全 面 夯 实 基 层 的 基 础 ； 要 以 更 高 的 标 准 ， 全面 加 强 干 部 职 工 队 伍 建 设 。 调 研 组 同 时 提 出 了 三 点要 求 ： 一 是 要 重 视 “ 解 放 思 想 、 赶 超 跨 越 ” 大 讨 论活 动 ， 以 “ 务 虚 ” 和 “ 务 实 ” 相 结 合 ， 解 决 实 际 问题 ； 二 是 要 重 视 绩 效 考 核 ， 一 个 要 “ 熟 ” ， 一 个 要“ 准 ” ， 一 个 要 “ 落 实 ”
19、 ； 三 是 要 重 视 完 成 好 其 他 工 作任 务 。着力 为 基层 排 忧解 难贵港公路管理局 ： 解 放 思 想 赶 超 跨 越贺州市交通运输局 ：凭 祥 讯 （ 通 讯 员 李 敏 娇 ） 4 月 2 0 日 ， 凭 祥 公 路 管 理 局召 开 第 一 季 度 党 员 大 会 暨 “ 解 放 思 想 、 超 越 跨 越 ” 大 讨 论活 动 动 员 大 会 ， 认 真 学 习 领 会 自 治 区 党 委 、 自 治 区 公 路 管理 局 党 组 有 关 “ 解 放 思 想 、 超 越 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 的 相 关文 件 精 神 。 全 体 党 员 、 入 党 积
20、极 分 子 及 局 机 关 管 理 人 员 共4 2 人 参 加 会 议 。会 议 指 出 ， 全 局 干 部 职 工 要 站 在 全 局 和 时 代 的 高 度 ，充 分 认 识 开 展 “ 解 放 思 想 、 超 越 跨 越 ” 大 讨 论 活 动 的 重 要性 和 必 要 性 ， 不 断 增 强 继 续 解 放 思 想 的 自 觉 性 和 坚 定 性 ，用 新 思 想 、 新 理 念 来 推 动 公 路 管 理 工 作 新 一 轮 的 跨 越 发展 。为 使 活 动 达 到 预 期 的 目 的 并 取 得 实 效 ， 会 议 要 求 ： 一要 高 度 重 视 ， 摆 上 日 程 ； 二
21、要 认 清 形 势 ， 全 员 参 与 ； 三 要紧 扣 主 题 ， 精 心 组 织 ， 注 重 实 效 ； 四 要 加 强 督 导 ， 搞 好 宣传 。 全 体 干 部 职 工 要 以 高 度 的 政 治 责 任 感 和 饱 满 的 工 作 热情 投 身 到 大 讨 论 活 动 中 ， 迅 速 掀 起 新 一 轮 思 想 大 解 放 的 热潮 ， 为 推 动 凭 祥 公 路 事 业 跨 越 式 发 展 作 出 更 大 的 贡 献 。凭祥公路管理局 ：四 大 措 施 掀 起 大 讨 论 活 动 热 潮 文 明 创 建 党 组 织 建 设 年在解放思想中创新思路泓域咨询MACRO/ 整流变压器项
22、目建议书第一章 概述一、项目概况（一）项目名称整流变压器项目（二）项目选址xxx临港经济开发区对周围环境不应产生污染或对周围环境污染不超过国家有关法律和现行标准的允许范围，不会引起当地居民的不满，不会造成不良的社会影响。（三）项目用地规模项目总用地面积49231.27平方米（折合约73.81亩）。（四）项目用地控制指标该工程规划建筑系数64.17%，建筑容积率1.26，建设区域绿化覆盖率6.27%，固定资产投资强度196.73万元/亩。（五）土建工程指标项目净用地面积49231.27平方米，建筑物基底占地面积31591.71平方米，总建筑面积62031.40平方米，其中：规划建设主体工程478
23、23.89平方米，项目规划绿化面积3891.56平方米。泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书（六）设备选型方案项目计划购置设备共计164台（套），设备购置费6573.82万元。（七）节能分析1、项目年用电量1210481.98千瓦时，折合148.77吨标准煤。2、项目年总用水量30419.46立方米，折合2.60吨标准煤。3、“整流变压器项目投资建设项目”，年用电量1210481.98千瓦时，年总用水量30419.46立方米，项目年综合总耗能量（当量值）151.37吨标准煤/年。达产年综合节能量50.46吨标准煤/年，项目总节能率23.70%，能源利用效果良好。（八）环境保护项目符合xx
24、x临港经济开发区发展规划，符合xxx临港经济开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策；对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施，严格控制在国家规定的排放标准内，项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。（九）项目总投资及资金构成项目预计总投资17686.11万元，其中：固定资产投资14520.64万元，占项目总投资的82.10%；流动资金3165.47万元，占项目总投资的17.90%。（十）资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。（十一）项目预期经济效益规划目标泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书预期达产年营业收入29171.00万元，总成本费用23298.05万元，税金及附加294
25、.13万元，利润总额5872.95万元，利税总额6977.14万元，税后净利润4404.71万元，达产年纳税总额2572.43万元；达产年投资利润率33.21%，投资利税率39.45%，投资回报率24.90%，全部投资回收期5.52年，提供就业职位561个。（十二）进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。在技术交流谈判同时，提前进行设计工作。对于制造周期长的设备，提前设计，提前定货。融资计划应比资金投入计划超前，时间及资金数量需有余地。二、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求，符合xxx临港经济开发区及xxx临港经济开发区整流变压器行业布局和结构调整政策；项目的建设对促进x
26、xx临港经济开发区整流变压器产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx（集团）有限公司为适应国内外市场需求，拟建“整流变压器项目”，本期工程项目的建设能够有力促进xxx临港经济开发区经济发展，为社会提供就业职位561个，达产年纳税总额2572.43万元，可以促进xxx临港经济开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定，为地方财政收入做出积极的贡献。泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书3、项目达产年投资利润率33.21%，投资利税率39.45%，全部投资回报率24.90%，全部投资回收期5.52年，固定资产投资回收期5.52年（含建设期），项目具有较强的盈利能力
27、和抗风险能力。从促进产业发展看，民营企业机制灵活、贴近市场，在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大，成效很好。据统计，我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发是由民营企业完成的。从吸纳就业看，民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计，城镇就业中，民营经济的占比超过了80%，而新增就业贡献率超过了90%。全面融入国家区域发展战略的黄金期。我市地理区位优势明显，历史文化底蕴深厚，拥有雄厚的产业发展实力和潜力。我市应充分对接“一带一路”、长江经济带、长三角一体化等重大区域战略，加强与上海的对接，提升与苏中、苏北乃至整个长江流域的产业协作
28、能力，大力发展更高层次的开放型经济，积极推进国际产业对接合作，形成更高水平、更宽领域的开放格局。三、主要经济指标主要经济指标一览表序号 项目 单位 指标 备注1 占地面积 平方米 49231.27 73.81亩泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书1.1 容积率 1.261.2 建筑系数 64.17%1.3 投资强度 万元/亩 196.731.4 基底面积 平方米 31591.711.5 总建筑面积 平方米 62031.401.6 绿化面积 平方米 3891.56 绿化率6.27%2 总投资 万元 17686.112.1 固定资产投资 万元 14520.642.1.1 土建工程投资 万元
29、4555.332.1.1.1 土建工程投资占比 万元 25.76%2.1.2 设备投资 万元 6573.822.1.2.1 设备投资占比 37.17%2.1.3 其它投资 万元 3391.492.1.3.1 其它投资占比 19.18%2.1.4 固定资产投资占比 82.10%2.2 流动资金 万元 3165.472.2.1 流动资金占比 17.90%3 收入 万元 29171.004 总成本 万元 23298.055 利润总额 万元 5872.956 净利润 万元 4404.717 所得税 万元 1.268 增值税 万元 810.069 税金及附加 万元 294.1310 纳税总额 万元 25
30、72.4311 利税总额 万元 6977.1412 投资利润率 33.21%泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书13 投资利税率 39.45%14 投资回报率 24.90%15 回收期 年 5.5216 设备数量 台（套） 16417 年用电量 千瓦时 1210481.9818 年用水量 立方米 30419.4619 总能耗 吨标准煤 151.3720 节能率 23.70%21 节能量 吨标准煤 50.4622 员工数量 人 561第二章 投资单位说明一、项目承办单位基本情况（一）公司名称xxx科技公司（二）公司简介经过10余年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，完善的加工制造手段，丰富的生
31、产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书展望未来，公司将立足先进制造业，加强国内外技术交流合作，不断提升自主研发与生产工艺的核心技术能力，以客户服务、品质树品牌，以品牌推市场；致力成为产业的领跑者及值得信赖的合作伙伴。公司一直注重科研投入，具有较强的自主研发能力，经过多年的产品研发、技术积累和创新，逐步建立了一套高效的研发体系，掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得，
32、支撑公司取得了多项专利和著作权。二、公司经济效益分析上一年度，xxx（集团）有限公司实现营业收入22361.35万元，同比增长26.63%（4702.98万元）。其中，主营业业务整流变压器生产及销售收入为18648.03万元，占营业总收入的83.39%。上年度营收情况一览表序号 项目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合计1 营业收入 4695.88 6261.18 5813.95 5590.34 22361.352 主营业务收入 3916.09 5221.45 4848.49 4662.01 18648.032.1 整流变压器(A) 1292.31 1723.08 1600.00 15
33、38.46 6153.852.2 整流变压器(B) 900.70 1200.93 1115.15 1072.26 4289.052.3 整流变压器(C) 665.73 887.65 824.24 792.54 3170.172.4 整流变压器(D) 469.93 626.57 581.82 559.44 2237.762.5 整流变压器(E) 313.29 417.72 387.88 372.96 1491.842.6 整流变压器(F) 195.80 261.07 242.42 233.10 932.402.7 整流变压器(.) 78.32 104.43 96.97 93.24 372.96泓
34、域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书3 其他业务收入 779.80 1039.73 965.46 928.33 3713.32根据初步统计测算，公司实现利润总额4346.97万元，较去年同期相比增长683.46万元，增长率18.66%；实现净利润3260.23万元，较去年同期相比增长483.93万元，增长率17.43%。上年度主要经济指标项目 单位 指标完成营业收入 万元 22361.35完成主营业务收入 万元 18648.03主营业务收入占比 83.39%营业收入增长率（同比） 26.63%营业收入增长量（同比） 万元 4702.98利润总额 万元 4346.97利润总额增长率 18.6
35、6%利润总额增长量 万元 683.46净利润 万元 3260.23净利润增长率 17.43%净利润增长量 万元 483.93投资利润率 36.53%投资回报率 27.40%财务内部收益率 28.91%企业总资产 万元 35016.23流动资产总额占比 万元 31.69%流动资产总额 万元 11097.20资产负债率 35.16%泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书第三章 建设背景及必要性一、项目建设背景1、我国正处于工业化中期向后期过渡的关键阶段。到2020年基本实现工业化、加快建设现代制造强国，已成为我国全面建成小康社会和实现“中国梦”的重要内容。制造业过去是，现在是，而且未来仍将是保
36、证强大经济的支柱和基础，发展制造业的决心不能有丝毫动摇。可以说，中国工业化进程能否顺利推进、势头能否长期保持、在全球竞争中能否脱颖而出，是中国现代化发展进程中的关键一招。总书记强调，“实体经济是国家的本钱，要发展制造业尤其是先进制造业”。我们必须牢牢把握制造业这一立国之本的战略地位，深入实施制造强国战略，落实好中国制造2025发展愿景，力争在新中国成立100周年时，建成世界一流制造强国，为实现中华民族伟大复兴提供强有力的战略支撑。经过改革开放30多年的高速增长，我国经济已进入以增速换挡、结构转型和动力转换为特征的“新常态”。如何既能保持中高速增长，又能推动产业迈向中高端水平，关键还是要切实转变
37、经济发展方式、推动产业结构的战略性调整。制造业是转方式、调结构的主战场。主动适应和引领经济发展新常态，形成新的增长动力，重点在制造业，难点在制造业，出路也在制造业。中国制造2025泓域咨询MACRO/ 整流变压器项目建议书着眼解决我国制造业面临的突出矛盾和问题，加快建立现代产业体系，提出的指引未来10年乃至30年制造业发展的20字基本方针，必须一以贯之地执行。2015年5月，国务院正式印发中国制造2025。作为未来10年引领制造强国建设的行动指南和未来30年实现制造强国目标的纲领性文件，中国制造2025全面开启了“中国制造”到“中国创造”“中国智造”的转型升级之路。紧盯个性化定制、供应链服务、
38、总集成总承包、网络化协同制造服务、产品全生命周期管理、电子商务等服务型制造领域，建设贯穿于全产业链、全生命周期的研发设计服务体系，突出柔性化生产和社会化协同导向，突破研发设计、生产制造、销售服务的资源边界，以设计推动生产与消费、制造与服务、产业链上下游之间的全面融合，促进制造业在服务中收益、在服务中增值、在服务中创新。2、从提出培育发展战略性新兴产业战略的背景来看，国务院是在应对国际金融危机、促进产业振兴和经济增长的同时，为抓住新一轮科技和产业革命机遇，着力提高经济长远发展中增量的水平，带动整个产业结构的优化升级和经济发展方式转变而实施的重大部署。因此，培育发展战略性新兴产业从一开始就肩负着着
39、眼长远为调结构提供新的增长点和立足当前为经济增长提供新动力的双重历史使命。从这几年的发展实践来看，战略性新兴产业也确实发挥了这样的作用。在当前严峻复杂的国内外环境下，名教师均具有 5 年以上工作经验，在行业内具有较大影响力。 2.2.3 教学工作 3 位兼职教师每学期均按培养方案和教学计划，承担课堂教学任务（教学时数分别为 34、 132、 20 学时）、报告、讲座及实践教学等，教学效果 好。 2.2.4 实践指导 3 名兼职教师每学期通过实习带教、举办心理学专题讲座、学术沙龙，承担研究生学位论文的开题、预答辩和论文指导工作，参与到我校应用心理硕士培养工作中，起到了校际资源共享、优势互补的作用
40、，充分发挥了兼职导师在研究生培养工作中的作用。每位兼职教师参与指导实习、实践环节的学生人次均超过 9人 次。 2.3 教学支持 2.3.1 激励支持 学校制订了支持专业学位点建设与发展的若干政策。一是鼓励专业学位点建设，应用心理硕士专业学位点获批后，学校设立专项资金，作为该学位点的建设经费，以支持学位点的师资队伍培养、学术交流，课程、教 材、实践基地等的建设。二是改善教师教学、科研条件，结合专业学位点所在学院的现有资源，为教师提供计算机、打印机等设备和图书资料。三是持续推进研究生教学改革，组织实施专业学位研究生教育教学改革项目，鼓励教师创新研究生的培养模式，打造研究生教学的精品课程，编写优质教
41、材等，已资助应用心理硕士专业学位点教师出版学术专著和教材 3 部。四是鼓励教师攻读学位、提高学历层次， 3 年来共 5 位青年教师攻读并获得博士学位。五是制定出台教育教学工作成果奖励办法和科10 技工作奖励办法，激励教师产出教学创新成果；此外，学校还明确教师必须发 表教研教改论文后才能晋升高级职称。 学校针对研究生导师的工作建立了考核及表彰奖励制度。将研究生导师业绩考核结果，作为职称评定、职务晋升、绩效分配、评优评先的重要依据。同时安排了专项经费用于导师队伍建设，每年组织导师培训和交流、研讨，提升导师学术研究水平和研究生指导能力。 2.3.2 师资培训 学校重视导师培训工作，采取多种方式，实行
42、岗前培训与在岗培训相结合、学校培训与学院培训相结合、常规培训与专项培训相结合，有计划进行导师培训，使导师了解和熟悉国家有关学位与研究生教育的政策与法规及学校有关研究生招生、培养、学位授予等工作的有关规定。新上岗导师培训工作由研究生院负责组织实施。无故不参加培训者，不得上岗招生。 学校、学院定期邀请专家进行研究生导师培养的专题讲座，并组织学位与研究生教育的政策学习、经验交流及学术研讨活动，加强导师与管理部门之间、导师与导师之间的交流与合作。鼓励、支持导师参加相关学术会议 。定期培训由研究生院和各二级研究生培养单位负责实施。 学校重视研究生导师专业发展，有专项资金支持、鼓励教师参加各种形式的学术交
43、流会议、培训及进修等，原则上教师每年可有 1-2 次外出参会或培训的机会。 2015 年至今，应用心理硕士专业学位点教师参加专业学位教育教学相关的进修学习、培训或实践活动共 61 人次，参加过培训的教师占总数的 60.5%。 3.人才培养 3.1 招生选拔 3.1.1 招生届数 2014 年获应用心理硕士专业学位授权， 2015 年开始招生，至今已累计招收三届学生。 3.1.2 招生情况 学位点按学校配置的指 标， 100%完成每年招生计划。 2015 年首次招生 2 人（实际报到 1 人）， 2016 年后报考人数增多，生源充足，逐年增加招生名额，2016 年招收 9 人 ,2017 年招收 10 人，目前在校生共 20 人。
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