1、浦南高速公路隧道二衬裂缝渗水治理工程总体施工组织计划总体施工组织计划一、工程概况根据福建省高速公路有限责任公司南平管理分公司养护中心在浦南高速公路进行现场查勘的指导意见，我司承担浦南高速公路隧道二衬裂缝渗水治理工程施工任务。项目经理技术负责人安全部质检部工程部财务部综合部本次主要施工内容有：凿出裂缝，钻孔注浆，埋设止带。二拟为本工程项目设立的施工组织机构( 一) 施工组织机构：为了安全、优质、高效、按期完成本项目的施工任务，我公司计划安排高素质的具有多年从事道路交通安全设施施工经验的技术管理人员及专业的施工队伍，组建工程项目经理部。具体的组织机构图如上。( 二) 各部门管理职能 ：1、项目经理
2、：项目经理代表本公司对外履行合同程序，负责对整个工程的组织指 挥，传达业主或监理工程师的指令并全面组织实施业主或监理工程师批准的施工方案，并根据工程进展适时调整资源配置，确保阶段和整体工期目标的实现。2、技术负责人：（ 1) 负责本工程的质量，施工技术计量，并指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。（ 2) 负责组织编制实施性施工组织设计，随时掌握施工动态，加强过程控制及时解决工程施工过程中的技术问题。（ 3) 督促、检查、落实、改进施工过程中存在的问题。3、安全部：（ 1) 在施工前组织全体施工人员进行安全教育。（ 2) 检查落实全体施工人员的劳动保护措施。（ 3) 及时向项目经理及总工汇报
3、施工过程中发现的安全隐患并落实整改措施。（ 4) 依据安全目标，制定整个工程的安全管理计划。4、质检部：（ 1) 负责制定质量管理工作计划，行使质量监督职能，对本工程进行质量综合管理。（ 2) 负责对材料进行抽样检测，并对所完成的工程进行质量评估。（ 3) 负责工程质量安全事故的调查分析，坚持“三不放过”原则。5、工程部：（ 1) 负责施工现场的施工组织及技术管理工作。（ 2) 严格落实技术、质量、安全，并对工程施工质量进行自检。（ 3) 组织工程项目设计资料的审定和办理工程变更的手续。负责内业资料及竣工资料的编制，组织办理项目移交和竣工文件的移交。（ 4) 对施工队提出的问题及时答复并协调解
4、决。6、财务部：（ 1) 负责工程的财务管理。（ 2) 参与合同评审， 组织开展成本测算、 核算、分析、控制工程成本。（ 3) 按监理要求报送报表和有关资料。（ 4) 负责组织工程验工计价，竣工结算工作。7、综合部：（ 1) 负责整个项目的计划统计工作。（ 2) 负责机械、设备、车辆、人员的调度和服务管理，确保施工的顺利进行和良好的生活秩序。（ 3) 负责本工程所需要的材料采购及管理，确保工程进度。（一）总体方案裂缝宽度0.3mm, 采取环氧树脂防水砂浆表面直接封闭；裂缝宽度0.3mm ，采用环氧树脂压力注胶法。1、材料选择（1）胶结材料选择材料时首先要考虑裂缝整治材料对混凝土原有结构是否有负
5、面影响，以及对环境保护的要求。根据我部的成功实践，决定采用防开裂性能好、无毒副作用、高强度、高弹性以及抗拉伸、抗腐蚀性能好的EP-01环氧树脂高分子材料为主材，按照胶结料、增韧剂（丁二酯）、固化剂（乙（ 4) 负责制定并组织实施安全生产文明施工的措施。三本项工程项目主要施工内容及施工工艺二胺）、填料（水泥）、骨料（砂）=100 ：15 ：10 ：150 ：450 配置环氧树脂砂浆。（2） 固化剂的性能我部选择乙二胺固化材料与主材EP-01 高分子环氧树脂按一定比例混合，对注浆液有一定的固化、速凝、防水性能，固化后使原液态浆变成固态高弹性高分子聚合物。（3） 增韧剂的性能环氧树脂固化后伸长率低，
6、脆性较大，当粘接部位承受外力时很容易产生裂纹，并迅速扩展，导致胶层开裂，不耐疲劳，加入丁二酯增韧剂可以大大降低脆性，增大韧性，提高承载强度。（二）表面封闭我部对宽度0.3mm 的静止裂缝, 采取环氧树脂防水砂浆表面直接封闭。该方法操作简单，施工速度快，能有效对混凝土表面实现防渗堵漏。（三）压力注胶（浆）法封闭我部对宽度大于0.3mm 、环向较长的裂缝, 拟采用压力注入环氧树脂填充裂缝，压注前用环氧树脂砂浆对裂缝表面进行封闭的方法进行处理。1 、施工前对于施工环境进行实地考察，以便及时调整配合比和注浆效果的控制，保证施工质量和施工的连续性。2、对于裂缝的施工操作基面进行必要的清理，用钢丝网沿裂缝
7、两侧各5cm 的清理混凝土表面的杂物，用丙酮清理干净。3、用电钻在两侧交叉进行钻孔， 孔距在 150-200cm ，钻头直径 10-14mm ， 钻孔角度宜45 ，钻孔深度结构厚度的2/3 ，钻孔必须穿过裂缝，但不得将结构打穿，钻孔与裂缝间距1/2 结构厚度。4、用刻槽机人工沿裂缝刻出宽度约1cm 的槽口，用环氧树脂砂浆进行裂缝表面封闭，常温下24 小时后方可压住浆液。根据我部实践经验，压浆时选择压力0.2-0.4mpa 的注浆泵较为合适。5、使用注浆泵向灌浆孔（嘴）内灌注环氧树脂浆料，从下向上或一侧向另一侧逐步灌注，当相邻孔或裂缝表面观测孔开始出浆后，保持压力10-30 秒，用控制灌浆的办法
8、，观测缝中浆的情况，再设当进行补灌。6、压浆完成后，确认环氧树脂完全固化即可去掉或敲掉外露的灌浆嘴， 清理混凝土基面。二次衬砌裂缝修补质量控制措施1、成立专职隧道衬砌修复管理小组，指定专职领导包保负责，全管段统一协调、安排指挥。2、所有修补人员必须经过培训，并认真学习本方案，掌握各项修复施工技能。3、用于修复的各类材料，必须有合格证明且经试验室检测合格。4、施工前，技术人员必须将里程标注明确， 并根据隧道衬砌检测结果，放样出衬砌缺陷部位，并做好现场跟踪指导工作。5、修复施工时，严格按照无损检测里程、部位处的缺陷进行修复，杜绝随意修复或敷衍了事。6、修复过程中领工员及安质员全过程监控，做好相关施
9、工过程记录， 确保施工过程受控。7、隧道衬砌修复完成后，应及时组织人员再次进行无损检测，对整修效果进行检查，如有不到位的部位，必须重新再次整修，槽道整修后，必须根据相关要求进行加载试验，确保整修后槽道的运营安全。8、再需要钻孔的部位，如遇到钢筋时，必须将孔位移走不得将钢筋切断；所有用于修补钻孔的浆液内，必须加入植筋胶或环氧树脂系胶结剂， 防止修复后出现脱落现象，掺量根据试验确定。9、经确认有严重质量缺陷或无法修复的裂缝，以及不能满足运营安全的部位，必须进行返工处理。四、确保工程质量的措施（附框图）项目经理部对本合同段的工程质量负责，计划从以下6 个方面加强质量管理工作：1、建立质量管理保证体系
10、：实行项目管理负责制，项目经理为质量的责任者，并由项目技术负责人分管，专职质检人员负责具体检查监督， 各小组另配备1 名兼职质检员。项目部每周进行一次质量重点检查并开专题会解决质量问题，公司每月组织一次质量抽查活动，督促工地确保施工质量。2、加强质量管理的技术措施：1) 加强技术管理，明确岗位责任制， 认真熟悉图纸和施工规范的要求， 做好技术交底工作，建立技术考核制度，严格按操作规程组织施工，严格按国家质量评定标准组织验收。2) 推行全面质量管理，组建TQC 小组，建立质量目标考核制度，确定各种工序质量目标，认真贯彻“谁施工，谁负责”的精神，并设立专项质量奖罚制度，做到奖优罚劣。3、坚持质量“
11、三检”制度，每道工序完成后施工队要进行自检合格后报项目部专职质检员检查，最后必须经监理或业主代表检查合格后方能进行下一道工序施工。不合格的分项工程坚决返工；4、认真把好材料质量关，认真按工程质量保证资料检查项目的统一要求做好各种材料的检验，对进场的材料都必须检验合格，并具备产品检验合格证，符合设计要求指标才能使用。5、严格按照国家的相关规范和监理工程师的要求认真组织施工，保证各项目施工工艺的规范性与合理性。每道工序施工完毕均必须进行严格质 检，检查其是否符合相关规范和设计的要求，施工质量同时必须达到本工程施工技术规范及投标承诺的要求。6、按照档案管理的要求，及时做好内业资料的整理。五、确保安全
12、生产的技术组织措施（附框图）根据我司现有管理水平，技术力量和设备状况，拟采用以下技术组织措施，确保安全生产：( 一) 强化安全生产管理体系(详见框架体系管理图)。(1) 本工程安全生产目标为：无死亡、重伤、无火灾及设备事故发生；(2) 按文明施工样板工程进行安全生产及管理，争取创安全文明施工管理先进工地。( 二) 安全生产的主要措施：(1) 公司各级领导应牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。(2) 建立健全并全面贯彻安全管理制度和各岗位安全责任制，根据工程性质，特点成立三
13、级安全管理机构。1) 公司安全领导小组和管理机构每旬召开一次安全生产会议部署和检查安全管理工作和改善安全管理技术措施。2) 项目部安全领导小组每周召开一次会议，具体检查处理各部门存在的安全隐患问题，提出改进措施，落实安全生产责任制，严格控制安全操作规程作业，确保安全生产。3) 项目经理部和专职安全员每天都要对安全生产情况进行监督检查， 监督班组遵守安全操作规程，按规定佩戴安全防护用品和标志，把事故苗头消灭在萌芽状态。(3) 加强安全教育，提高全员安全意识与知识水平：开工前，首先要根据各项工程的施工特点，编制具体的安全措施和作业安全细则，组织全体人员学习，并要求严格遵守。(4) 在施工中特别要重
14、视保证施工人员，机械设备及施工工程的安全。(5) 按规定办理各项安全生产管理手续，配合业主加强工地的防火措施，严格控制施工用火，杜绝火灾事故的发生。(6) 在工地和生活区配备必要的防火器材，做好施工和生活用电的保护，加强对夜间施工用电的管理，确保不发生意外。施工安全措施及要求1、隧道衬砌修补施工时，所有施工人员必须经过安全三级教育，进入施工现场佩带安全防护用品，高度2m 以上作业时，必须配备高空安全防护用品。每班施工前，专职安全人员必须进行班前安全讲话，提醒危险源。2、修补施工采用专用平台架时，平台必须有出厂合格证，采用脚手架时，必须打设三排以上支架，且竖杆间距不得大于1.8m ，并设扫地杆、
15、扫地撑、剪刀撑。3、所有施工平台应使用专用爬梯上下，当采用自制爬梯时，爬梯焊 接节点不得小于5cm ，爬梯同之间连接牢固，并留有一定空隙便于人员上下。大于2m 的作业平台顶，必须设置1.2m 高度的防护栏杆，同时挂安全网。4、施工时，作业面必须有充足的照明，且临时用电必须做到“一机一闸一漏保”，严禁私拉乱接，杜绝非专业电工操作。配电箱必须加锁，并采用绝缘支架架空距离地面 1.2m ，电工每次作业前应对， 作业面所有电路进行检查，发现问题及时修整。5、施工场地前后20m 范围，必须设置反光警示标志，车辆通过该处时，应减速行驶，时速不大于5km/h ，且作业人员停止作业，专人指挥车辆通过后，恢复施
16、工；当车辆通道过窄无安全距离，应绕道行驶或作业停止清理通道后，方可通行。6、施工前，各类施工设备必须进行检查，特殊设备操作人员必须持证上岗，普通设备，操作者亦必须经培训合格后，方可上岗。7、所有隧道裂缝修补时，严禁采用砂浆抹面、填塞，仅采用打磨机打磨平顺，并将修补后的残留浮浆、混凝土块清理干净，防止其掉落伤人及影响后期运营安全。六、文明施工1、进场后结合现场实际情况，科学全面的编制实施性施工组织设计， 合理布局施工设备，规范场地布置，建立健全各项施工管理制度。文明施工措施要落实、责任到人、执行到岗。2、施工现场材料、设备按平面布置图指定地点整齐堆放，保证现有公路畅通无阻，施工现场无积水。施工废
17、渣要及时清运出场，现场材料、机具及时回收归库，做到工完、场清、料净。3、施工范围内的道路须维持原交通，施工区域严格按照规范要求布控，并有专人指挥交通，保证道路车辆通行安全。4、控制砼生产的粉尘，防止粉尘和噪音污染，做到噪音、粉尘不扰民。5、妥善处理周围关系，争取施工现场周边村民支持和谅解，为工程的顺利开展营造一个良好的施工环境。七、施工现场环境保护1、项目经理是环境保护工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2、加强检查与监控a、加强施工现场粉尘、噪音、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，采取措施消除粉尘、废气、污水的污染。b、保护和改善施工
18、现场的环境，进行综合治理c、做好宣传教育工作，采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染， 采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。d、同当地居委会、村委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系，共同做好环保工作。3、防止大气污染的措施a、及时清理垃圾、废渣。b、通道洒水养护，防止道路扬尘。c、袋装水泥要库存堆放，临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。d、运输水泥时，采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。e、禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、枯草、各种包装袋等以及其他会产生有毒、有害烟尘及恶臭气体的物质。f、工地茶炉、火灶、锅炉等，尽量采用消烟除尘型炉具。4、防止水源污染的措施a、施工
19、现场搅拌废水须经沉淀池沉淀后再排放。b、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。c、工人临时食堂污水排放时要设置有效的隔油池，定期掏油，防止污染。八、确保工期的措施1. 严格施工进度管理：在施工计划总工期内，采用流水作业与平行作业相结合的混合作业 法，优化各工序之间有关连接，以最短最有效的管理加快施工进度，确保总工期目标的落实。2. 确保按计划工期完成任务的措施：根据我司现有管理水平，技术力量和设备状况，拟采用以下技术组织措施，确保按计划工期完成施工任务：(1) 优化生产要素：按照优化的原则安排人、 机、物等生产要素在时间和空间的对应位置， 使其数量充足，投入合理、能力强大，最大限度地保证生
20、产的高速完成。1) 组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的人员构成项目组合，组成各部门的管理层。 施工过程要集思广益， 想方设法，努力克服一切困难，遇到问题及时研究，尽快找到有效可行的解决办法，对没有按期完成的施工节点，必须端正态度，深究原因，查清责任及时给予补救。2) 充分组织合理调配素质高的劳动力，特别是影响进度的关键工种， 优化劳动组织，建立健全内部生产责任制和劳务来源，落实多劳多得的分配机制，充分调动广大职工的劳动积极性。3) 充分发扬机械化施工效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的检修、维修、保养工作，配备熟练负责的机修人员，确保机械效率达到施工任务的要求，避免因机械故障而影响施工
21、进度。4) 编制可行的物资保证计划，合理进行材料计划调配，使各工序材料物资能适时地保质保量地到达现场，保证施工生产的顺利进行。5) 项目部每周或每旬召开一次生产协调会，检查生产计划执行情况，总结上段工作( 包括分析是否完成任务的原因) 布置下段任务，提出如何完成任务的具体措施。6) 为保证按计划完成，对着急项目设工期奖，采取经济手段促使工程赶工，确保进度计划的实现。7) 主动协调有关部门关系, 争取得到各方支持, 并同周边群众处理好关系, 最大限度地创造良好的施工环境, 确保工期计划的顺利实现。(2) 计划系统、控制有效：1) 从总目标出发，组成计划实施保证体系，使总进度计划、分部分项工程施工
22、计划进度与周作业计划互相衔接，环环扣紧，互为条件，采用倒计时的办法，把计划落实到每一天。2) 强化工程项目的计划管理，以施工组织为依据，分期编制各项资源供应计划，保证工程有组织、有秩序、按计划进行，在有条件的情况下， 分阶段调整缩短工期，做到“前紧后松”留有余地。(3) 科学管理、措施得力：1) 针对工程特点，按照可行性与经济合理性原则，不断优化施工组织设计，从突出“组织”、“规划”、“控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法，确保优质、高速、文明的技术措施到位。2) 推广流水施工工艺, 合理安排工序, 调动一切积极因素，保证关键工序的按时或提前完成, 尽量采用新工艺、新技术，不断提高工效。3) 按工期质量要求，严格执行各项奖惩制度，使作业层明确实施计划的技术措施和责任，做到有制度有检查落实。4) 保证工程资金供应，加强施工管理，确保各种费用的支付。5) 适当增加资源投入，提前备好供应材料，加快备件的周转率以加快施工进度，提高经济效益。九、机械、人员、材料进场计划及施工进度计划我公司拟投入本工程项目的人员合计约11 人：根据修补缺陷工作任务， 拟设置专职项目领导1 名，专职安全员1 名， 试验员1 名，现场负责人一名，修补工人8 名。配置磨砂机6 台，手持切割机4 把，钢钎铁锤各8 把；小型活塞式空压机2 台，注浆泵1 台，压浆筒1 台
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