不论是主观还是客观原因，不论宏观还是微观原因，中国企业“一带一路”也好、中国企业走出去也好，这是不可逆转的态势。但中国企业走出去之后，“一带一路”也并不都是金子，其中蕴含很多风险。我们认为中国企业尤其需要建立整体的风险管控意识和风险管控机制。我们回想一下，过去很长一段时间，中国企业走出去的传统模式是什么？传统的模式是立足自己的优势走出去。中国人最大的优势是：劳动力成本低廉。所以过去很长一段时间以我们成本优势代表的一些外贸型企业、制造型企业走出去了，获得了新市场、新品牌和新认可。
但在目前的环境下，我们看到更多的是采取不一样的路径，走出去的国家、走出去的企业，我们把它描述成为三段式创新的全球化路径。什么叫三段式？首先我们在国内和本地耕耘。在此过程中，我们会发现很多机会，自身也看到了一些短板，我们在很短的一段时间之内要跟上西方国家的技术、品牌以及人才，这会怎么样呢？
第一步，我们先出去“买买买”，在海外市场中寻求对自己有帮助的，或者寻找短板所需要的资源、品牌和技术，通过把资源、品牌、技术买进来，成为自己商业板块中的一部分，来弥补企业的竞争劣势。
第二步，我们发现“买”不仅仅只是商业版图的增加，更重要的是要挖掘买的背后对母国经济和能力到底有哪些增强。我们会看到，把买来的自然资源、品牌资源拿回国内，吉利摇身一变，成了一个全球化品牌。“买买买”把技术带回中国，我们发现，中国也能生产相关领域中比全球竞争者更好的一些产品。
经过第二步把海外资源拿回中国，来促进母国自身能力提升，这叫反向升级。大家有没有想到过，全球化很重要的目的之一：获取资源品牌的技术。通过反向升级之后，把母国自身拥有的能力和市场有机地融合在一起，成为真正有竞争力的全球化企业之后，再和竞争对手、国际伙伴们一起加入到全球化范围里。这就是所谓的三段式创新的全球化的路径。
我们看到很多企业都走了这个路径，我给三段式各取了一个名字。
第一个阶段，“小试牛刀墙外香”。在这个阶段不做整合，不做太多管理，不做人才交流，不做企业的内部制度审核。
第二个阶段，“慧眼识珠蛇吞象”。其实在这个过程中，“买买买”的时候就买三类：资源类、技术类、品牌类。这个过程里的中国企业所处的阶段叫“蛇吞象”阶段，很多时候我们是劣势品牌收购强势品牌，管理不成熟的企业去并购欧洲百年家族企业。
我们选好了购买的对象之后，怎样让蛇把象吞进去，这是需要思考的问题。所以很多企业就想着这个品牌、这个资源怎么把它并进来消化。反向升级的核心阶段就是从弥补劣势，到真正和自身特点、母国文化及能力进行有机结合，形成自己的真正优势。最后才能走到第三阶段，“强势起步，洋为中用逆飞扬”。希望未来通过分而治之反向升级，最后真正走向强势起步。
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