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西藏和平解放70年历程,带给我们哪些启示?

letter-spacing: 0.5px; font-family: 微软雅黑, "Microsoft YaHei";">腾讯是一家颇为复杂的公司,每一项的业务大分类公司都是行业内的领导者,而大业务中的子分类也处于非常领先地位,可以说每一个单独的业务都能够独当一面,一篇报告,很难完全概括公司的各个业务,我们首次的报告,将简略介绍公司的基本情况,并侧重于公司资产负债表的财务方面,对资产负债的基础层进行梳理。
根据我们测算,即使接来下公司游戏业务所得税出现提高,公司未来5年仍然可能保持15%的增速,公司游戏业务的边际正在快速向海外扩张,腾讯入股的游戏企业也遍及海外,游戏的收入端上还存在很大空间;腾讯网络广告业务货币化十分克制,继续保持15%-20%增速可能性非常高;金融科技在产业赋能方面可能还处于起跑阶段前期,金融支付、理财服务、云计算每一项子分类都是巨大的市场,而腾讯在每一方面都已经占据有利身位。
从公司报表看,分占联营企业利润仅为36.72亿,公司所投资的企业很多都还处于早期亏损阶段,这部分投资企业未来每年所贡献的收益可能存在4-5倍空间,从少数股东科目看,我们认为腾讯并表的众多子公司,也还处于扩张的前期阶段,所分割的利润还很少,在未来这两部分利润都可能会逐步的体现出来。
估值(略)
一、公司情况简介
腾讯控股创立于1998年,目前董事长兼首席执行官是广为人知的马化腾先生,现年49岁,依然处于非常黄金的年龄阶段,公司产品为大众所熟知,从QQ到微信即时通讯,从音乐到视频的文娱消费,基本覆盖了绝大部分人群,腾讯成立至今历经四次重要的组织变革,以现有的成绩去回看,每一次均达到了理想的效果,使腾讯在时代发展的浪潮中,不断前行,自身的护城河不断扩张,优秀的企业总是能够进行自我的内部革新,以此适应时代的变化,让组织保持最佳的运行效率。
整理西部证券研报资料,腾讯至今的四次组织变革如下,腾讯第一次组织变革在2005年,此时PC互联网时代已经来临,腾讯改制原有的职能式组织结构,实现事业部制,这也建立了大企业组织结构的雏形,本次改革公司业务发展划分更为清晰;2012年公司进行第二次组织变革,由事业部改制成为事业群,以大产业集群方式来协作内部运行,以此应对移动互联网时代的来临;2018年公司进行第三次组织变革,新成立云与智慧、平台与内容事业群,促进平台、内容、技术大生态融合;2021年开始第四组织变革,主要应对短视频兴起。
腾讯业务开发项目是熟为人知的“赛马机制”项目组之间采用对同一方向,进行研发推进,经过市场淘汰后保留最优项目,目前看此种模式与腾讯的雄厚实力相匹配,转化的成果在微信、王者荣耀、和平精英三款软件上已经体现的非常充分。腾讯目前形成的巨大流量平台,在创新业务上有着比其他公司更高的容错空间,每个项目只需要成功一次,在流量渠道的乘积效应下,就能产生极大的回报,它开发产品成功的概率要远高于其他企业。
我们认为公司的流量渠道,可以比喻最肥沃的土壤,只要整个组织保持该应有的活力,不懒惰、不松散,即使被摘掉大片果实,只要土壤一直肥沃,公司就能够很快的培育出最受欢迎的作物。同时在更开放的生态经营理念下,以流量渠道为根基,总能引来当下优秀的合作者,使公司能快速的跟上时代潮流,占据有利身位,这也是腾讯非常独特优势。综合看腾讯拥有粘性最强的产品,拥有最肥沃的流量土壤,拥有顶级的经营管理团队,只要核心的通讯交互不遭破坏,公司就具有很强永续经营特征。
二、资产端(2020年年报为基数,无特殊说明均为人民币)
1-固定、无形的支出与折旧摊销
公司物业设备账面净值为598亿,占总资产比重为4.49%,属于典型的轻资产企业。其中最大的分类为电脑设备及其他运营设备,账面值为462亿,占物业设备比例为77.21%,全年折旧160亿,使用平均成本计算,折旧率为21.05%,换算年限约4.6年,符合公司给予为2-10年区间。购买电脑及其他运营设备也是公司最大的资本开支之一,去年支出约282亿,且与营收类似,每年逐步上涨,可以侧面反映公司业务扩展性还非常积极。
其次的固定资产为楼宇资产,账面值112亿,占物业设备比重18.76%,折旧金额9.7亿,折价率7.04%,折旧年限14.2年,快于公司给予为20-50年。目前腾讯将在深圳大铲湾新建全球总部,据悉预算为370亿,建筑面积约为200万平方米,从数额看很大,但对比腾讯的经营体量与资产状况,还是属于一般性的投资支出,当一家公司税后净利润达到千亿级别后,如何使用确实会成为一个问题。全年公司物业设备器材合计支出308亿。
公司土地使用权资产账面值161亿,全年添置金额8亿,在2019年斥资87购买土地后,预计盖楼狂魔未来几年会有所节制,此部分支出预期将保持平稳;另除土地外的租赁使用权资产账面值129亿,主要是租赁的楼宇与运营设备,公司批注显示全年添置金额为63
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