2019年安全生产调度指挥中心工作总结及工作规划.docx
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1、20XX20XX 年安全生产调度指挥中心工作总结及年安全生产调度指挥中心工作总结及 工作规划工作规划 XX 年,困难与希望同在,机遇与挑战并存。结合矿情 实际,安全生产调度指挥中心(以下简称调度指挥中心) 时刻与全矿工作步调保持高度一致,坚持“安全第一,预 防为主,综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕“安全、 质量、效益、和谐”八字方针开展工作,以做精做细煤矿 调度管理工作为突破口,自主加压,创新思路,不断提高 工作标准;强化执行,狠抓落实,使各项工作形成闭环。 充分发挥出调度、指挥、协调、服务功能和“上情下达, 下情上报”作用,通过大量扎实的工作有效推动了矿井各 项任务目标的顺利完成。为总结规
2、律、开创工作新局面, 现将本年度工作总结及 XX 年工作规划汇报 一、XX 年工作总结 本年度在矿党政的正确领导与支持下,调度指挥中心 始终保持着干事创业的坚强决心和蓬勃昂扬的工作斗志, 以踏石有印、抓铁有痕的精神狠抓工作落实;以专业的技 术能力科学组织安全生产,确保矿井高产高效持续发展; 以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”,即标准化、制 度化、规范化、常态化工作机制,稳中求进地推动精细化 管理;以高度负责、严谨果断的工作作风完善应急预案, 精心组织应急演练,严格落实“调度员十项应急处置权”, 全力提升矿井减灾抗灾能力;以强大的使命感,坚持“质 量就是生命,产品等于人品”的质量观,与各生产单
3、位共 同密织出一张煤质管理网,确保煤炭发热量逐月达标,极 大地提高了企业应对经济危机能力,现将全年主要工作总 结 (一)精心调度,恪尽职守,充分发挥安全生产综合 管理职能 1、XX 年,调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动 态管理与组织协调,按照矿井生产作业计划,加大生产正 规循环监督考核力度,密切掌握安全生产动态,积极协调 机电设备日检、月检工作,并严格排查好其影响范围,为 生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生 产中出现的矛盾和问题,对基层反映的安全生产情况以及 重大问题如实迅速汇报,并明确责任单位、工作标准和完 成时限,定期考核落实。截止 12 月 18 日,全矿累计产量
4、x 万吨,掘进进尺 x 米。 2、对 xx 工作面回撤、xx 工作面安装及初采初放、xx 工作面对接及过联络巷、采煤工作面过断层及防火、巷道 贯通、领导交办的事项等进行跟踪调度,做到有记录、有 要求、有结果,形成闭环管理。 3、严格按照矿车管理规定,实行计划用车,设计矿车 管理使用一览表及矿车供应台账,重点加强矿车维护、使 用、运输环节、物料升入井等方面调度、监督力度,严抓 矿车装载量,加快车皮周转速度,加强矿车占压管理力度。 4、在 10 月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷 的 87 台液压支架期间,早班提升支架严重推迟了职工上下 井时间,导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车,长期易 引起
5、职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合 分析实际情况后,组织机电、安检、运输工区等单位商议 研究,并向领导汇报,将提升支架时段改为中班,通过严 抓矿车装载量,加快车皮周转速度,加大矿车占压处罚力 度,协调、调配出矸时间,增加主井分矸提升量,达到了 车皮供需平衡的局面,通过以上措施,充分缓解了分矸对 整个生产系统的压力,矿车周转率和循环利用率明显提高, 职工能够正常休息,各采掘工作面按计划正常施工。 在日常调度管理上,一是修改完善了采掘工作面安 全生产基本状况汇总表、采煤区队当班生产情况一览 表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队安全 生产重点工作安排计划表,并整合于安全生产综合日 志中
6、,为矿领导、各职能部室提供了及时、准确、全面 了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道;二是 严格落实xx 煤矿各级管理人员下井带班管理制度、 调度值班制度、应急值守管理制度,每月底排好 次月管理人员值带班计划表、值带班管理人员参加区队班 前会计划表。要求值班人员必须 24 小时保持通讯畅通,每 班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班,深入井 下重点区域和关键环节,及时发现消除隐患,并能在第一 时间指挥处置现场突发事件。严格执行请销假制度,对于 临时变更班次的情况,及时安排替班人员,以及加强对各 生产区队管理人员值带班工作的监督;三是提高每日两会 (调度会、生产协调会)会议质量,针对会
7、议提出的各项 工作任务及时传达贯彻,并要求各生产单位在每日的生产 协调会上,汇报工作任务的完成进度、取得效果,并严格 按班、日进行考核、复查,狠抓工作落实。并且每周五组 织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡 会,统一了思想、工作意见、步骤、目标,为全矿安全生 产营造出良好的工作氛围;四是继续做好了全年的“三超” 平衡工作,牵头组织企管部、生产技术部、销售部、财务 部、地测部、人力资源部、运转工区每月召开碰头会,确 保了各部门上报及迎检数据的准确统一;五是针对我矿上 半年严峻的安全生产形势,根据义矿便发XX20 号文件要 求,组织好住矿人员当日 17 点至 19 点签到工作,做好了
8、 20 点至 22 点电话查岗工作,通过加强监督考核力度,保证 了此项工作切实取得实效。同时,严格落实调度专项罚款 制度,以“三铁”精神抓安全生产管理,截止 11 月落实罚 款金额为 61700 元。 (二)创新思维,对标管理,阔步向“四化”工作机 制迈进 年初,我部既确定了建设煤矿调度管理“四化”工作 机制的总目标,并在工作中着力践行。 1、完善修订各项管理制度。为加强调度综合管理能力, 强化调度的综合管理职能,根据国家、省市相关文件要求, XX 年 6 月,原调度室正式更名为 xxxx 煤矿有限责任公司安 全生产调度指挥中心,将部门权责进一步细化明确。结合 现实情况,本年度我部完善修订了生
9、产系统影响考核制 度、矿车管理规定、安全生产调度值班制度、 各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、 生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井 人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产 撤人规定、调度文档资料管理制度等制度,并严格 “按章执法”。例如:针对补充修订的生产系统影响考 核制度,形成了生产影响汇报规定,当现场出现生产影 响时,要求及时汇报调度指挥中心,采掘影响超过 1 小时, 生产辅助煤流系统超小时,调度指挥中心及时向带班领导 汇报并要求其 1 小时内到达现场。对影响生产超过规定时 间的,调度指挥中心安排专人按四不放过的原则进行分析, 建立分析档案,出具分析报告,明确事故经过、
10、事故原因、 防范措施、处理意见,及时将各类事故分析报告向矿领导 汇报,坚决遏制了类似问题的重复出现,达到了教育本人、 警戒他人,消除生产影响的目标。 2、创造性地明确职责及工作标准。在内部管理方面, 将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组,煤质管理 组,后勤综合管理组共四组,并明确负责人。每周定期召 开负责人会议,总结本周工作进度及下周工作重点,及时 排查出工作难点,找出工作亮点。于此同时,制定了值 班调度员(井上下)工作标准、煤质监察队工作标准 、后勤综合管理组工作标准,并将以手册的形式印发。 3、质量标准化建设取得实绩。制定了调度质量标准化 业务责任分工细则,每月 7、17、27 日组织
11、调度质量标准 化自查自纠活动,针对每人负责的工作,采取对调互查的 形式,对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改 时限,并制定了责任追究制度,每月进行一次自评,做到 了事事有人做,事事有人管,在今年的各类大型检查中, 调度指挥中心工作零失误,前三季度市煤炭局调度质量标 准化检查成绩分别为分、97 分、98 分。今年,我部在制定 工作标准、完善制度修订的基础上,一直坚持着对标工作、 按章管理的规范化工作思路,并将以善始善终、善做善成 的精神,形成稳定的常态化工作运行模式。 (三)多措并举,常备不懈,全面提升应急处置水平 为切实提高我矿应急抢险处置水平,在矿井出现危及 井下职工生命安全的紧急情
12、况下,最大限度地保护好职工 生命和财产安全,在应急领导小组的领导下,调度指挥中 心修订完善了符合矿井实际的生产安全事故综合应急预案、 12 类专项应急预案及 12 类现场应急处置方案。 全年共组织应急演练 10 次,其中专项综合应急演练 2 次,分别为井下火灾事故停产撤人演练,灾害性天气停产 撤人演练;桌面应急演练 2 次,分别为顶板事故专项桌面 演练,水灾事故专项桌面演练;地面专项应急演练 4 次, 分别为职业病防治危害应急演练,地面消防(通勤车)应 急演练,“雨季三防”抢险救灾演练,调度通讯系统应急 演练;现场处置方案演练 2 次,分别为斜巷提升事故现场 处置方案演练,顶板事故现场处置方案
13、演练。为切实提高 调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置能力和调度员的 心理素质,在矿统一进行的事故综合应急演练中,组织不 当班调度员现场观摩;在此基础上,根据各类专项应急预 案,制定演练方案,组织每一名调度员按演练方案进行全 过程模拟演练,其他调度员现场评议模拟演练过程中存在 的问题和不足。 修订完善了xx 煤矿紧急情形下停产撤人规定,并 严格要求全员将煤矿矿长保护矿工生命的七条规定熟记于 心;强化调度员责任意识教育,规范汇报程序,即在接到 任何汇报时,都要做到“意识敏感、遇事不慌、反应迅速、 处理及时、方法得当”,并按照“何事、何时、何人、何 地、何因、如何处理”的程序处理日常调度信息和突发
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