商业地产项目市场化运营规划方案.ppt
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1、-1-|AAA 市场化运营策略方案-2-前言博通|AAA作为广元第一地下商业街,在销售初期,已取得良好业绩。但商业项目成功并非仅仅只依靠销售得以印证,销售招商运营均为项目成功关键要素;项目最终是否成功需要靠后期运营得以体现。项目作为地下商业,对于广元市而言,尚属一个完全新兴的事物,客户存在较大的抵抗心理,如何打破商家、消费者的心理斥诟,是本案需要重点解决的问题。如何解决?通过后期运营一步步调整,打动客户。运营分为两大体系,运营与管理。只有通过运营层面的细节调整以及管理层面的规 作 一步步 证调整 步 。以, 现项目成功的 作, 运营 管理 。-3-Part . 1 项目 营管理目的及 点Par
2、t . 2 项目运营管理 Part . 3 项目运营管理策略Part . 4 运营管理 及 对策略Part . 5 项目 管理 Part . 6 运营成本 成与 目 录-4-Part . 1 项目 营管理目的及 点 项目经营管理目的 项目经营难点从社会层面出发“五方满意的项目运营目的”I.租金收益文化价值. .投资回报商 者 代表城市地下的名片体 城市文化的舞台现提升城市商 水业业态平和功能 得 期投 收益获 预 资企 形象得到提升业后 商 目续 业项 开发积累口碑有 定的投 回稳 资 报有持 增 的投 收续 长 资益有 力的租 市竞争 赁 场.经营效果营商 降低经营风险良好的 价 和利经营
3、值空 ,可持 性的润 间 续整体业态AAA成功的心理最大化、 currency1“、 现 营、fi市场需fl, 化.符合需求消费者 足消 、休 和以满 费 闲及 街体 的需求过 验-5-一、 方的运营目的Part . 1 项目 营管理目的及 点”目的。-6-a)项目现阶段主要为投资型客户,如何抓住商家进行运营?项目现阶段主要为投资型客户, 住商家进行运营?b)一般客户对地下商业接受度不高,认为品质不强,如何改变观念?一般客户对地下商业接受度不 为品质不强,如何改变观念?c)各商家实力不同造成项目各区间客户认知度不一,如何带动各区间人气?商家实力不同造成项目各区间客户认知度不一,如何带动各区间人
4、气d)现阶段招商业态是否能够成功运营?如果运营失败如何调整?现阶段招商业态是否能够成功 如果运营失败如何调整e)联营商家无法提供租金,散户商家实力不强,如遇退场,如何把控?联营商家无法提供租金,散户 力不强,如遇退场,如何把控?广元地下地下氛围初起 于南充客 而言,地下商 是完全对 户 业陌生的 ,市 接受度未知。业态 场于南充客 而言,地陌生的 度未知。项目运营主要难点以稳健经营为目的,在经营中调整,解 Part . 1 项目 营管理目的及 点)项目如何造 ? 人气 高, 如何 人气? 项目如何造 ? 人气 高, 如何 人气) 动带动人气?在经营中商家如何调整? 动带动人气 营中商家如何调整
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