论语今读_李泽厚著_三联书店2008.pdf
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1、工作协调10%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力10爱护团体,常协助别人8-9肯应他人要求帮助别人57精神散漫,不肯与别人合作5以下责任感10%任劳任怨,竭尽所能完成任务10工作努力,有责任心,能较好完成分内工作8-9交付工作需要督促方能完成57敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意5以下工作勤惰10%不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成10守时守规不偷懒,勤奋工作8-9偶有散漫现象,但工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,尚能坚守工作岗位5-6时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位5以下工作质量10%无工作错误,并经常改善10无工作错误,亦无改善建议8-9需在指导下才能做好工作57在指
2、导下工作,仍有错误5以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-7经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下成本意识10%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9有成本意识,梢有浪费5-7无成本意识,经常浪费5以下 第一考核者评分(占70%),第二考核者评分(占30%)合计备注:评分确认签字附表六 年月度员工工作总结表版次:A/1编号:WF/OTH06部门姓 名岗位填表日期工作总结:(包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议)相对最好项/原因分析相对最差项/原因分析第
3、一考核人评语签名/日期:第二考核人评语签名/日期:50%7.2.3 绩效工资方法时间发放办法月度个人月度额定绩效工资个人月度绩效工资实发比例季度个人季度额定绩效工资个人季度绩效工资实法比例年度个人年度额定绩效工资个人年度绩效工资实发比例个人月度额定绩效工资 = 个人基本绩效工资 月度绩效发放比例个人季度额定绩效工资 = 个人基本绩效工资季度绩效发放比例3个人年度额定绩效工资 = 个人基本绩效工资季度绩效发放比例12个人绩效工资实发比例(月度、季度、年度)计算方法,请参见绩效考核体系设计方案均瑶乳业7.3 超额绩效工资7.3.1 释义超额绩效工资是对超过公司经营目标的奖励,基于公司利润目标实现情
4、况和各部门实际绩效共同确定,年度发放。超额绩效工资提取比例和高级经理提取额度在每财政年度末由公司决策层共同确定。7.3.2 测算方法总额度(年度实际利润 年度利润目标)* 超额绩效工资提取比例高层管理者提取额度总额度 高层管理者提取比例第八部分 薪酬调整8.1 年度薪酬调整:与年度考核结果直接挂钩8.1.1 在公司经营目标未能达成的情况下,员工年度薪酬不作调整。8.1.2 在公司经营目标达成或有所突破的情况下,员工年度薪酬调整如下,人力资源部依据考核结果对员工进行薪酬等内级别调整。考核结果优秀良好合格不合格调整方法+2级+1级+0级1级I. 销售人员 依照年度绩效考核结果按照比例直接调整,由直
5、接主管和人力资源部共同确定调整比例,建议,优秀和不合格各不超过业务人员总数的10%II. 支持&职能工作人员以个人年度绩效考核结果和个人周边绩效考核结果相结合,共同进行评定。实际绩效得分=个人年度绩效70%+个人周边绩效30%由人力资源部和直接主管对部门内部各职位进行排序,依据既定比例评定考核结果。评定比例请参见绩效考核体系设计方案均瑶乳业8.2 无职务变迁的情况下,员工的职位工资只在其所处的职位工资等级区间内浮动,即当晋升至该职位的薪资等级区间最高值时自动停止,降调至该职位的薪资等级区间最低值时同样自动停止。8.3 员工职位变迁,调整至相应的薪酬等级,确定具体薪点时,分以下三种情况考虑:8.
6、3.1 在同一薪等内参考原有职位的薪酬级别,以不低于原有职位薪酬级别为原则8.3.2 薪等上升原则上以新进入的薪等的最低点进入,但因为不同的薪等之间存在重叠,进入最接近原有薪酬级别的薪酬级别8.3.3 薪等下降原则上以新进入的薪等的最低点进入第九部分 薪酬管理权限相关人员权限高级管理人员决定年度薪酬总额决定年度薪酬调整方案决定超额奖励发放比例决定总经理基金使用方式中层经理决定下属员工绩效工资的二次分配提出下属员工薪酬调整的建议人力资源部月度薪酬核算发放提出员工薪点进入的建议提出年度薪酬总额的建议万科企业集团薪资制度1、统一薪金体系凡人事关系隶属*房产公司的职员 ,其薪金纳入*房产公司统一管理,
7、执行统一制度,归属统一体系。各分公司有人事建议权,但涉及到薪金的确定、调整核算等事宜,均须遵照集团人事政策执行。2、薪金系列职员的薪金系列,根据职员的工作岗位、种类、性质不同来划分。系列仅区别隶属序列,与薪金的多寡没有直接对应关系。 具体的薪金系列(附级别)列示如下:系列名称职务适用范围级别(由高到低)经营管理系列部经理集团副总以上人员总1-总8经理集团任命的经理人员正1-下6副经理集团任命的副经理人员副1-副6主管集团任命的主管主1-主13职员 职1-职19专业系列总工程师(高级主任工程师、高级主任会计师等)集团任命的总工程师等专1-专5副总工程师、主任工程师(主任会计师等)集团任命的副总工
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