公司控制程序文件汇编.doc
《公司控制程序文件汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司控制程序文件汇编.doc(53页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、司下达的任务指标 若个人信托部只完成部分核定任务指标,则年度奖金发放公式为: 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标的 比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002 年度 a 值 = 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1) (二)部门超额完成公司下达的经营指标 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + (部门超额吸存资金 - 超额吸存资金成本 +年内净利润 - 年度发生的业务费用总额) 个人信托部 业绩提成比例 部门当年已发工资总额 部门年度绩效考核系数 个人 年度绩效考核系数 个人信托部税后利
2、润核算参见附件六 业务部门税后利润核算公式 第三十五条第三十五条个人信托部年度业绩提成比例 个人信托部年度业绩提成比例为 %。 个人信托部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部 门年度业绩提成方式发放,核算公式为: 年度奖金 = 个人信托部年度业绩提成奖金 提成比例 个人信托部第 一负责人年度绩效考核系数 第三十六条第三十六条由于个人信托部无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按 原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。 11 第七章第七章 投资银行部薪酬体制投资银行部薪酬体制 第三十七条第三十七条投资银行部以中介服务或项目运作为主要职责,重结果、承 担具体的经济指标,工作成
3、果易于衡量和量化,业绩以承担的经济指标完成情 况体现。对该部门采用净利润提成工资制与项目奖励工资制相结合的方式进行 激励。 第三十八条第三十八条工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 季度预提奖金 年度业绩提 成奖金 + 项目奖 第三十九条第三十九条投资银行部薪酬体制实行的原则 (一)投资银行部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励 投资银行部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。投资银行部完成公司年初 下达的中介服务收入指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。 (二)投资银行部年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达中介服务 收入、年度净利润等指标的前提下进行发放。是
4、对投资银行部创造的超额经营 业绩的年终奖励,公司根据投资银行部为公司创造的价值和付出的努力在年底 统一核算发放。 (三)年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定,考虑业 务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度, 每年年初确定当年业绩提成比例。 (四)项目奖,主要针对跨年度运作的项目。公司基于项目的难易程度和 预计的成果确定任务指标、奖金总额/提成比例,在项目结束时根据实际业绩结 果给予部门/项目组一次性奖励。部门/项目负责人提出二次分配方案并负责考核 发放。 第四十条第四十条投资银行部经营业绩指标 (一)中介服务收入 年度中介服务收入不低于 万元 (二)年
5、度净利润 年度净利润不低于 万元 12 第四十一条第四十一条季度预提奖金 季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数 第四十二条第四十二条年度业绩提成奖金核算方式 (一)部门未完成公司下达的任务指标 若投资银行部只完成部分核定任务指标,则年度奖金发放公式为: 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标 的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002 年度 a 值 = 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1) (二)部门超额完成公司下达的经营指标 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + (部
6、门实际完成税后利 润 最低年度净利润) 业绩提成比例 - 部门当年已发工资总额 部 门年度绩效考核系数 投资银行部税后利润核算参见附件六 业务部门税后利润核算公式 第四十三条第四十三条年度业绩提成比例 投资银行部年度业绩提成比例为 %。 投资银行部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部 门年度业绩提成方式发放,核算公式为: 年度奖金 = 投资银行部年度业绩提成奖金 提成比例 投资银行部第 一负责人年度绩效考核系数 第四十四条第四十四条由于投资银行部无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按 原定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。 第八章第八章 其他业务部门薪酬体制其他业务部门
7、薪酬体制 第四十五条第四十五条机构信托部、公益信托部、资金管理部、营业部、国际金融 部、地市信托部、信托理财部和资产经营部等业务部门以吸纳资金或资金运作 为主要职责,重结果、承担具体的经济指标,工作成果易于衡量和量化,业绩 以承担的经济指标完成情况体现。对上述部门采用净利润提成工资制进行激励。 13 第四十六条第四十六条工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 附加工资 季度预提奖金 年度业绩提 成奖金 第四十七条第四十七条提成工资制实行的原则 (一)季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上,是为鼓励上述业务部 门取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。各业务部门完成公司年初下达的任 务指标(参见本
8、章第四十三条第一项)的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发 放额。 (二)年度业绩提成奖金是在上述业务部门完成公司年初下达的任务指标 (参见本章第四十三条第二项)的前提下进行发放。是对部门创造的超额经营 业绩的年终奖励,公司根据各部门为公司创造的价值和付出的努力在年底统一 核算发放。 (三)年度业绩提成奖金比例根据公司经济责任制要求予以确定,考虑业 务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对业务工作业绩的影响程度, 每年年初确定当年业绩提成比例。 第四十八条第四十八条各业务部门经营业绩指标 (一)影响岗位津贴发放额的任务指标 14 附表八:影响各业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表附表八:影响各
9、业务部门岗位津贴发放额任务指标一览表 部门名称部门名称任务指标任务指标指标最低值指标最低值 年度吸存量最定量 万元 机构信托部 吸存资金成本 % 年度吸存量最定量 万元 公益信托部 吸存资金成本 % 年度吸存量最定量 万元 地市信托部 吸存资金成本 % 年度吸存量最定量 万元 营业部 吸存资金成本 % 年度吸存量最定量 $ 国际金融部 吸存资金成本 % 年度吸存量最定量 万元 吸存资金成本 % 资金管理部 资金收益率 % 信托理财部资金收益率 % 新放贷款本金 新放贷款利息 旧贷款本金 资产经营部 旧贷款利息 注:1. 吸存资金成本:公司对吸存资金成本实行动态管理。根据市场变化与公司实际 运作
10、能力,由公司经理办公会核定下一阶段内吸存资金成本的最高值。 2. 资产经营部新贷款界定:新贷款指 2001 年内发放的贷款,并贷款期截止在 2002 年底前。 (二)影响年度业绩提成奖金的任务指标 15 附表九:影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表附表九:影响各业务部门年度业绩提成奖金任务指标一览表 部门名称部门名称任务指标任务指标指标最低值指标最低值 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表机构信托部 净利润基数 万元 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表公益信托部 净利润基数 万元
11、影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表地市信托部 净利润基数 万元 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表营业部 净利润基数 万元 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表国际金融部 净利润基数 万元 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表资金管理部 净利润基数 万元 影响部门岗位津贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表信托理财部 净利润基数 万元 影响部门岗位津
12、贴发放额的任务指标参见附表六:影响各业务部门岗 位津贴发放额任务指标一览表资产经营部 净利润基数 万元 第四十九条第四十九条季度预提奖金 季度提成奖金 = 所在岗位核定津贴 个人季度考核系数 第五十条第五十条年度业绩提成奖金核算方式 (一)部门未完成公司下达的任务指标 若业务部门只完成部分年度任务指标,则年度奖金发放公式为: 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成任务指标的比 16 例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a:是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的一发放系数;2002 年度 a 值 = 2/3(月度基本工资/月度岗位津贴 + 1) (二)部门超额完成公司下达的经
13、营指标 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + (部门实际完成税后利 润 最低年度净利润) 业绩提成比例 - 部门当年已发工资总额 部 门年度绩效考核系数 部门税后利润核算参见附件六 业务部门税后利润核算公式 第五十一条第五十一条年度业绩提成比例 部门年度业绩提成比例为 %。 部门第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上,采用对部门年度 业绩提成方式发放,核算公式为: 年度奖金 = 部门年度业绩提成奖金 提成比例 部门第一负责人年度 绩效考核系数 附表十:附表十:2002 年年度业绩提成比例一览表年年度业绩提成比例一览表 部门名称部门名称部门提成比例部门提成比例部门第一负责人提成比
14、例部门第一负责人提成比例 机构信托部 公益信托部 资金管理部 营业部 国际金融部 地市信托部 信托理财部 资产经营部 第五十二条第五十二条由于业务部门无法抗拒的原因,所导致的任务指标不能按原 定指标完成,公司经审查后应对指标进行调整。 17 第九章第九章 其他奖励其他奖励 第五十三条第五十三条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化,以激励 员工自觉地关心公司的发展,维护公司的形象。 第五十四条第五十四条创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新,对改 善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献,由部门申报经公司评审后给予 一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 200
15、020000 元。 第五十五条第五十五条优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经 常提出建议的员工,经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额 在 5005000 元。 第五十六条第五十六条伯乐奖 为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献 的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级,由部门申报 经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额在 5005000 元。 第五十七条第五十七条全勤奖 对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。奖励金额为 元。 第五十八条第五十八条其他特殊奖 除上面几种形式之
16、外,其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额 劳动,均给予奖励。例如:工作模范、见义勇为、助人为乐等。奖励金额在 3003000 元。 第十章第十章 岗贴调整岗贴调整 第五十九条第五十九条AB 岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。 第六十条第六十条岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴,调整周期与 调整幅度根据 AB 效益与 AB 发展情况决定。 18 第六十一条第六十一条个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 (一)考核调整。年度考核为“优”者,工资等级在本系列内晋升一级。 年度考核为“不合格”者,或连续两年考核结果为“基本合格”者,或管理绩 效单项评分连续三次为“不合格”
17、的管理者,或综合素质能力年度单项评分为 “不合格”者的工资等级下调一级;对于连续两年考核结果为“不合格”的员 工进行待岗处理。 (二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工岗贴等级变动为相应 岗 位系列的岗贴等级。若调整前岗贴等级与调整前所在岗位系列对应的初始等级 有差距,则该级差保留。 第六十二条第六十二条岗贴等级调整过程中,若目前等级已经达到相应岗位系列的 最高档次,则岗贴等级不再变动。 第十一章第十一章 其他其他 第六十三条第六十三条试用期工资标准 试用期间专科以下(含专科)毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的 70%发放,本科毕业生按照同岗位最低岗位津贴等级的 70%发放,研究生按照
18、同岗位最低岗位津贴等级的 70%发放。 试用期满后到按照所处岗位的岗位津贴等级发放。 第六十四条第六十四条加班津贴 一般员工根据工作需要必须加班而且不能安排调休者,AB 发放其加班津 贴。 计算标准: 1)平时每小时加班津贴=(基本工资/160)1.5,不满 2 元时按 2 元计发。 注:一周四十小时工作制,一个月按四个星期 160 小时计,适当提高每小 时加班工作的价值。 19 2)周六周日休息日每小时加班津贴=(基本工资/160)2 3)法定节假日每小时加班津贴=(基本工资/160)3 4)加班费发放数额=适用小时加班津贴加班小时数 5)加班费每月统计一次,由各部门于月底时进行统计,并由主
19、管领导签字, 送交人力资源部,并随当月工资发放。 6)每月每人加班费最高限额不超过 500 元。 7)由于工作性质及时间特点,享受加班津贴的人员包括:各部门一般人员。 员工的加班和夜班必须从严控制并严格履行审批手续。其他人员的加班要填写 加班记录,作为绩效考核的指标之一,但是并不享受加班津贴。 第六十五条第六十五条病事假期间工资发放标准 经主管领导批准请病事假者,根据请假天数在工资中进行相应的扣除。每 月按照 21.5 个标准工作日计算,计算基数为误餐补贴与岗位津贴。 病事假工资扣除 = 请假天数 (误餐补助 + 岗位津贴)/21.5 第六十六条第六十六条部门副职代理正职工作的情况,其基本工资
20、按正职岗位的等 级下调一级处理。 第六十七条第六十七条待岗员工工资发放参见 AB 相关管理规定。 第六十八条第六十八条对于 AB 外派培训的员工,按照 AB 公司培训管理相关规定 执行。 第六十九条第六十九条工资计算期间从每月的 日起至次月 日止并于当月 日发 放工资,工资发放日当天若适逢休息日,则顺延至休息日后第一个工作日发放。 第七十条第七十条下列规定的扣除额,须从工资中直接扣除: (一) 个人工资所得税 (二) 缺勤扣除额 (三) 社保基金、住房公积金个人负担部分 (四) 其它法令规定的事项 20 第十二章第十二章 附则附则 第七十一条第七十一条本方案由人力资源部负责制定、修改、解释。
21、第七十二条第七十二条本办法自 起执行,原规定和管理办法同时废止。 21 附件一附件一 岗位评估分值表岗位评估分值表 中层管理人员一般专责 no.1信托理财部经理673投资银行部投资顾问专责468 no.2投资银行部经理644投资银行部金融顾问专责466 no.3计划财务部经理603法律稽查部法律事务专责407 no.4资金管理部经理599投资银行部企业债券承销专责401 no.5机构信托部经理560信托理财部研发专责394 no.6代理业务部经理560投资银行部研究开发专责382 no.7国际金融部经理557市场发展部市场策划专责376 no.8市场发展部经理553市场发展部产品设计专责369
22、 no.9投资管理部经理548市场发展部产品研发专责368 no.10法律稽查部经理547国际金融部外汇管理专责345 no.11人力资源部经理536计划财务部财务管理专责341 no.12综合管理部经理533资金管理部资金调度专责339 no.13公益信托部经理509机构信托部市场营销专责332 no.14资产经营部经理509资金管理部国债承销专责319 no.15个人信托部经理499信托理财部综合交易员319 no.16信托理财部监理488计划财务部系统管理专责317 no.17信托理财部副经理485计划财务部计划专责315 no.18代理业务部代理管理业务副经理452机构信托部信托资产管
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 控制程序 文件 汇编