日本留学工科专业选择大攻略.doc
《日本留学工科专业选择大攻略.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《日本留学工科专业选择大攻略.doc(4页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、.老 石 匠关于生产部门的规划初稿第一章 目 录第二章 生产组织架构图第3章 生产部基本流程第4章 生产部各岗位工资管理第五章 生产部各岗位职责第二章 生产组织架构图1、 生产组织架构图,如下图:生产部架构图部门总监副总监 生产主任 水 磨 水 砂制 图仓 管雕 刻干 磨抽 边水 刀桥 机质 检 第三章 生产部基本流程一、生产基本流程生产总监接单 交于生产副总监 制图员下单 生产主任分配单子 切机或水刀 仿形 异形或雕刻 水磨或水砂 质检 副总监验收入库 结算(当月产值)第四章 生产部各岗位工资管理一、工资按照各岗位实行不同工资制度1、绩效岗位工资制度。当月工资=当月基本工资+分红。(1)当月
2、基本工资是根据原保底工资和当月是否请假有关,即当月基本工资=当月保底工资当月日历天数8.5实际上班工时,当月保底工资=原保底工资(公司核定的岗位保底工资)当月日历天数(当月日历天数-请假天数),如有请假,请假一天以下,扣一天,请假一天扣两天,两天扣三天,以此类推;(2)分红根据当月所有组员分红和所占比例系数有关,即分红=所有组员分红所占比例系数,所占比例系数=当月基本工资所有组员当月基本工资;所有组员分红=当月总产值-当月所有组员基本工资;(3)满勤的当月工资=当月基本工资+分红+满勤。满勤从当月总产值提出来单独计算,如组员有请假,请假的组员的满勤奖重新分配给没有请假的组员。(4)质检岗位当月
3、工资根据当月排版、防护、背胶的平方数有关2、计时岗位工资制度。(1)水刀岗位当月工资按公司核定工资(2)仓管岗位当月工资按公司核定工资3、各岗位工资控制范围执行方案。 4、工资发放方式为应发工资的95%,工资于每月十号发上月工资(礼拜天、节假日顺延,特殊情况给员工打招呼适当延期,春节期间特殊根据当年具体情况定)。预留5%由年底放假前之前释放。若中途由个人原因离职,请提前一个月通知公司,若不通知的,预留5%不予发放;违规违纪被处罚的扣除。第五章 生产部各岗位职责一、岗位职责(一)生产总监岗位说明书 1、负责全面主持生产部的管理工作,分解公司对本部门下达的生产目标,负责完成产品,并对产品产量、质量
4、、和及时性负责;管理、培训、教导、规范本部门员工行为,解决本部门在日常管理中发生的大小异常; 2、对车间生产进行管理,根据生产目标,安排各工序的生产,并对各工序的生产情况,使用设备和维护,车间卫生和生产安全进行监督和考核; 3、贯彻、执行公司成本控制目标,按标准控制产品,对大板下单前规划,大板面板情况和规格尺寸,大板使用部位,提高大板出材率;并对辅料控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 4、负责车间人事安排和考核,根据生产需要和维护公司利益出发,有权向公司推荐或免去包括车间主任在内的各级车间领导; 5、对生产运行记录严格管理,使记录能及时,准确地反应生产实际情况,根据记录作
5、为生产各岗位考核; 6、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任,严格生产工具的管理,并对的无端损坏或丢失,要追究工段和当事人责任,并上报公司。对生产设备的大修或更换,要做出计划和建议,否则对于因设备问题而影响生产的情况,应负有责任; 7、生产总监接到市场部的单子后,分析图纸,了解使用的板材、板材使用部位,加工要求等等,把图纸分配到制图员那里; 8、能掌握大板出入库以及库存的情况和了解成品的库存情况; 9、每月对公司生产情况作出总结报告(书面),对生产中的问题要做出分析结果;(二)生产主任岗位说明书 1、负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 日本 留学 工科 专业 选择 攻略