如何编制酒店人力资源费用预算.doc
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1、如何编制酒店人力资源费用预算人力资源费用预算因为涉及部门多、各项活动难于预测而成为一项很头疼的事情。那么如何编制一份合理科学的人力资源管理预算呢?我们可以从人力资源预算的缘起与编制方法方面进行规范。人力资源预算作为酒店预算的一部分,应该注重预算的基本要求:1、预算的目的是把全年度的人力资源活动目标分解为一个个指标,从而指导全年人力资源活动,更好的利用和整合资源;2、预算应该结合上年度费用花费情况进行一步步细致的筹划;3、年度预算应该分解到不同的时间长度之内,例如按照月度的分预算。除此之外,因为人力资源活动的复杂性,人力资源预算的编制还会出现很多问题:1、作为编制人力资源费用预算的主体人力资源部
2、很难确定部门预算涵盖的范围。例如,人力资源部没有办法预先计划董事长临时招聘的一名高管人员的工资预算;所以,这也要求人力资源部在编制预算之前必须与高管层进行充分的沟通,充分了解酒店新年度的战略目标和计划,考察论证是否有人力资源部分业务外包或者机构调整的设想以及相应的费用预估及变化;2、人力资源部门自身的人力资源管理活动设想不能够保证全面和预见性。举例来说,如果人力资源部门是按照常规活动来进行预算,那么酒店临时决定举行的员工服务技能大赛的费用就很难预计;3、很难没有遗漏的估算非人力资源部门的人力资源活动的花费。例如,为了增加团队凝聚力,开展拓展训练等。这个费用也是人力资源部门很难事先预算的。为了规
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