河北伊思曼化工有限公司年产500吨天然合成香料生产项目 环评报告书.pdf
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1、和特殊技术工种的民工队伍(含临时合同制工人),须接受相应的培训,并经考核合格后方能上岗。第五章 建筑材料、设备采购的质量控制第三十一条 建筑材料、永久装置性器材和工程设备的采购部门,在采购活动中要按照工程项目合同文件中质量要求、技术标准的规定进行采购,因故需要调整质量要求、技术标准时,需获得合同文件规定授权部门的同意,并更改书面文件后方可进行采购。第三十二条 材料和设备采购必须订立采购合同,并且在合同中要有明确的质量要求和违约处罚条款。第三十三条 公司各级材料设备管理部门应通过改善管理手段,拓宽信息渠道,建立材料、设备信息库,及时掌握各类建材及设备的质量、价格信息,保证采购活动科学合理并满足工
2、程需要。第三十四条 公司各级材料设备管理部门对于大宗材料的采购要实行邀请招标采购,招标邀请的单位应是具有相应资质,并且其质量管理体系、供货业绩、社会信誉良好的单位。第三十五条 凡进入施工现场的建筑材料、永久装置性器材和工程设备必须按照公司质量管理体系程序文件中的有关规定进行检验,经检验不合格的产品不得用于工程,并按程序文件中的有关规定处理。第三十六条 进入施工现场的建筑材料或工程设备要符合下列要求:1、有产品质量检验合格证明;2、产品性能检测报告;3、清晰标明产品名称、生产厂名和厂址;4、产品包装和商标式样符合国家有关规定和标准要求;5、工程设备和特殊材料要有产品详细的使用说明书,电气设备要附
3、有线路图;6、实施生产许可证或实行质量认证的产品,要具有相应的许可证或认证证书标识。第三十七条 分局(子公司)、项目部要建立完整的材料、设备质量管理档案,对材料、设备的保管工作按照公司质量管理体系程序文件中的有关规定执行。第六章 工程分包质量控制第三十八条 公司各单位对所承建的工程,禁止进行工程转包。如将工程分包给具有相应资质的施工企业,必须报经工程项目法人批准,且分包方不得再次进行分包。第三十九条 公司各单位在工程分包控制活动中,要坚决杜绝发生以包代管的违法现象。第四十条 项目部对分包工程质量负责,要以合同方式明确分包方接受项目部质量管理、监督检查的工作程序和方法,明确分包方所负的质量责任。
4、第四十一条 项目部要强化对分包工程的质量管理力度,在建立质量内控体系时要覆盖分包工程的工作范围,要形成有效的经济制约机制,提高对分包队伍的掌控能力。防止出现由于分包队伍质量意识淡薄,只注重产量结算而忽视质量水平而引发的质量问题。第四十二条 项目部要切实落实质量管理体系在分包工程中的有效运行,防止出现由于存在管理死角,现场质量控制不到位而导致的施工质量异常波动。第四十三条 项目部要督促分包工程施工中“三检制”的有效执行,认真落实班组、工区(队)、项目部三级质量检查制度,项目部要加强对此项工作的组织领导。督促分包单位坚持质检员、试验员和测量员持证上岗制度,并适时开展培训,确保必要的岗位能力。第四十
5、四条 项目部要加强对分包工程施工中涉及的进货检验、试验与测量、工序把关验收、工程验收签证等方面质量管理工作的督促指导,确保工程施工各环节的质量控制活动规范、有效。项目部的质量管理制度要细化到对分包队伍施工活动的具体质量控制措施,要反映出详细的奖罚指标,并保证实施过程中措施的有效性。第七章 施工质量检查与工程验收第四十五条 各级质量管理部门负责按照公司质量管理体系文件中的规定进行施工质量检查与工程验收活动。第四十六条 项目部负责所承建工程的施工准备检查、施工过程检查、隐蔽工程(关键部位)检查、质量事故检查、验收签证检查。第四十七条 项目部负责按照公司质量管理体系文件监视与测量程序中的规定编制“检
6、验、试验计划”并经项目部技术负责人批准后实施。第四十八条 项目部负责组织单元工程的检查验收,在施工过程中按照作业层初检、作业管理层复检、项目部终检的原则进行自检。第四十九条 规范检查、记录和签字程序,上一道工序未经检查或检查质量不合格严禁进入下一道工序施工。分部分项工程验收签证,首先要由项目部进行一次系统的整体检查验收,验收合格后方可向监理单位申请联合验收。第五十条 项目部负责提供所承建工程的阶段验收和竣工验收文件,并对工程质量进行详实介绍、评价和提供检验资料。项目部要为工程安全鉴定、工程质量检查、工程质量事故的调查(处理)、工程验收等工作提供真实的资料和必要的工作条件。项目部应收集和整理工程
7、安全鉴定、阶段性鉴定以及竣工验收鉴定的结果资料,并将此资料报公司质量管理部存档备案第五十一条 施工现场混凝土试验室应根据国家、行业有关规程(规范)和工程项目技术文件的要求制定混凝土质量控制工作细则,并报项目经理批准后执行。定期按照项目部要求编制混凝土质量控制报表、整理相关竣工资料,并对原材料抽样结果、混凝土试验结果、试验资料及出机口混凝土质量负责。第五十二条 施工现场混凝土试验室负责进行混凝土配合比试验(复验)并根据现场混凝土原材料情况进行配合比优化试验。因工程材料、混凝土拌和、配合比等方面原因造成的质量问题或质量事故,有关人员应参加相关的调查、分析、鉴定工作。第五十三条 施工现场测量组负责对
8、业主或监理单位移交的工程三角点、水准点、测量成果表等有关资料进行复合验收并根据项目部的需要提出测设方法。负责按照国家、行业有关规程(规范)和工程技术文件的要求进行现场施工测量作业,并对测量原始资料及测量成果的真实性和准确性负责。第五十四条 从事检验、测量、试验工作的单位,所投入使用的检验设备、测量设备、试验设备及计量器具(含仪器、仪表)的示值要确保准确可靠,并按照公司质量管理体系文件监视与测量装置控制程序中的规定进行计量管理。第五十五条 分局(子公司)对其所管辖施工(制造)单位最少每半年组织进行一次现场质量综合检查(可结合内审工作进行);公司直管项目部对其所管辖施工(制造)单位最少每季度组织进
9、行一次现场质量综合检查;分局管理的项目部对其所管辖施工(制造)单位最少每月组织进行一次现场质量综合检查。以上检查活动记录及相关整改资料均要形成书面文件存档。第五十六条 项目部要高度重视外观施工质量水平,在保证满足设计要求的同时,应把提高工程外观施工质量水平作为一项重要工作来抓,努力争创精品工程。第五十七条 对有外观质量要求的部位要制定专项施工措施,施工过程中要加强过程控制,严格把关,确保外观施工质量水平。第五十八条 项目部要加强对有外观质量要求的重要部位的检查和检测,并根据检查和检测结果进行单元工程施工质量内部评定,对于外观施工质量不合格的单元工程必须进行处理,直至合格。第八章 工程质量事故的
10、处理第五十九条 在施工过程中,由于建设管理、设计、施工、安装调试、材料、设备制造等原因造成工程质量不符合技术标准、规程、规范和合同规定的质量标准,凡需返工或采取补救措施的,统称为工程质量事故。工程质量事故按对工程的耐久性、可靠性和正常使用的影响程度,检查和处理工程质量事故对工期的影响程度以及所造成直接经济损失的大小,分为一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故、特大质量事故四类。分类标准见附表。第六十条 项目部在施工期间发生工程质量事故后,项目经理要立即报告公司质量管理部门、建设单位和监理单位,并及时将经过作好记录,根据需要对事故现场进行摄像,为事故调查、处理提供依据。第六十一条 公司质量管理
11、部门接到重、特大质量事故报告后,负责在12小时内以快速方式向水电建设集团公司报告;公司质量管理部门接到较大质量事故报告后,负责在48小时内向水电集团公司报告;公司质量管理部门接到一般质量事故报告后,负责在上报水电集团公司的质量季度报表中进行详细说明。第六十二条 工程质量事故发生后,应立即进行事故调查、分析、研究事故的危害和影响程度、制定可靠的处理措施,并及时进行事故处理和报告处理的进展情况。重大及以上工程质量事故,应在15天内报告事故的详细情况(包括事故发生时间、部位、经过情况、损失估计和事故原因初步分析等),事故调查处理完毕后1个月内报告事故的调查处理经过及其处理结果。第六十三条 工程质量事
12、故的调查权限1、一般质量事故由公司质量管理部门和项目部会同监理单位进行调查;2、较大质量事故由建设单位负责组织专家组进行调查,公司和上级集团公司派人参加,调查结果报质量监督部门备案;3、重大及以上质量事故由建设单位会同质量监督部门负责组织专家组进行调查。4、施工项目部因发生质量事故、重大工程问题或工程进度拖后,造成建设单位或监理单位投诉、通报、影响极坏的,由公司负责组织进行调查并向有关单位回复结果。第六十四条 工程质量事故的处理方案1、一般质量事故的处理方案,由项目部提出,报监理单位批准后实施,由监理单位报建设单位备案,由施工项目部报公司质量管理部备案;2、较大质量事故的处理方案,可由项目部提
13、出(必要时可委托设计单位提出),报建设单位审查。由建设单位组织设计单位、监理单位进行会审,经建设单位批准后实施。项目部负责将事故的处理方案报公司质量管理部和上级集团公司备案;3、重大以上质量事故的处理方案,由建设单位委托设计单位提出,报建设单位审查。由建设单位组织专家进行审查后方可实施。4、施工项目部因发生质量事故、重大工程问题或工程进度拖后,造成建设单位或监理单位投诉、通报、影响极坏的,公司负责组织进行处理并向有关单位回复处理方案。第六十五条 公司各级质量管理部门对于质量事故的处理要遵循“四不放过原则”,即事故原因没查清不放过,整改措施不落实不放过,有关人员没受到教育不放过,责任人员没处理不
14、放过。第六十六条 工程质量事故处理完成后,应由批准实施的机构组织有关单位(必要时聘请专家参加)对工程质量事故的处理结果进行检测、检查和鉴定,并做出相应结论。第六十七条 工程质量事故责任认定及处罚按国家有关法律、法规、规定执行。公司根据造成工程质量事故的大小和责任轻重,给予责任单位和责任者经济处罚、行政处分,构成犯罪的,由司法机关依法追究刑事责任。第六十八条 工程质量事故造成人身伤亡和重大设备损失事故的,按公司安全生产管理有关规定进行处理。第九章 质量考核与奖惩第六十九条 公司对分局(子公司)、项目部的年度质量考核,按照水电七局有限公司质量考核办法中的规定执行。第七十条 公司对积极开展创优活动并
15、荣获质量奖项、荣誉的单位和个人实施表彰奖励,按照水电七局有限公司质量奖惩办法中的规定执行。第七十一条 公司对在施工活动中造成质量事故的单位和个人实施处罚,按照水电七局有限公司质量奖惩办法中的规定执行。第十章 附 则第七十二条 本办法由水电七局有限公司质量管理部负责解释。第七十三条 本办法自印发之日起施行,原水电七局质量管理办法(局质安2004191号)同时废止。附表:水电工程质量事故分类表事故分类情况有以下情况之一者为特大质量事故有以下情况之一者为重大质量事故有以下情况之一者为较大质量事故有以下情况之一者为一般质量事故1、事故处理直接费用损失金额(万元)大体积混凝土、金属结构、机电安装工程50
16、00(万元)5005000(万元)100500(万元)20100(万元)土石方、混凝土薄壁工程1000(万元)1001000(万元)30100(万元)1030(万元)2、事故处理所需时间(个月)63613/3、处理后的结果影响工程正常使用,需限制条件运行不影响正常使用,但对工程寿命有较大影响不影响正常使用,但对工程寿命有一定影响/ 18憓憓 企业知识管理 系统构成企业知识管理 系统构成 知识库( 通用商业知识资源、支持经营及管理决策的信息 、经营及管理的制度规范、经营及管理的经验智慧); 专家系统(为员工提供寻求问题解答和知识共享的渠道) ; 知识交流平台(论坛、公告板、留言板、 E-mail
17、 通知等) ; 个性化管理工具(员工将工作及学习中需要的内容,定制 到个人知识库中); 工作协同模块(包括内部服务申请、工作流程、项目协作 、反馈系统等)。 企业知识管理 “现实” 效企业知识管理 “现实” 效 果果 提高经营及管理决策的正确性 通用商业知识(经济、商务、企业经营及管理) 内部商业知识(决策信息、制度规范、经验智慧) 提高业务及管理工作的实施效率及效果 知识资源共享、知识及经验交流、工作协同配合 降低风险(决策风险、实施风险、人员流失风险) 优化企业文化(学习型组织、协同工作、系统化工 作) 企业知识管理 意义企业知识管理 意义 用有效管理的知识资源、情报资源、内部组织资源、
18、外部关系资源,辅助各个部门及岗位的学习和工作, 实现经营管理中的速度、精准和安全: 有计划地建立起机构整体以及各个部门、各个岗位的 专业知识体系; 有组织地设置专职或兼职的机构知识管理部门和人员 推动机构知识资源的形成、储存、共享、交流及应用 ; 企业知识管理 意义企业知识管理 意义 有针对性地吸收和补充机构整体以及各个部门、各个 岗位所需的专业知识资源; 推动机构内专业人员持续性地学习、更新、提高个人 专业知识和工作技能以提升个人价值和竞争力; 协助机构内专业人员有效率地提取所需的专业知识资 源,用于各个部门及各个岗位的实际工作(辅助决策 、辅助实施、辅助考评)以获得良好的工作绩效; 企业知
19、识管理 意义企业知识管理 意义 向知识型、学习型的机构发展,优化机构文化,提高 机构整体凝聚力; 降低由于人员流动(流失)和知识老化、弱化所引致 的经营风险; 有基础、有组织地进行知识创新,形成完善、有序且 不断提升的机构知识资源,提高机构的整体竞争力和 无形资产价值,推动的机构事业的可持续发展。 e. Add your text here. Add your text here.Add your text here. Add your text here.Add your text here. Add your text here.Add your text here. Add your t
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