遂渝铁路2标段站前工程电子版_表6-1.doc
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1、表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图计划财务部质量监察部工程技术部工程试验室改建铁路遂宁至重庆线增建第二线站前工程2标段项目经理部项目副经理项目总工程师安全环保部综合办公室协调配合组机械物资部项目经理项目副经理项目副经理路基工程一至三队桥梁工程一至四队三电迁改工程队隧道工程一至三队说明:附后。说明:本项目工程实行项目法管理,成立改建铁路遂宁至重庆线增建第二线站前工程2标段项目经理部,全权负责本标段工程的实施。根据工程特点、施工条件及施工需要,本标段现场施工管理采取项目经理部(管理层)、工程队(执行层)和工程作业班(操作层)三级管理模式。项目经理部代表我公司全权负责履行和兑现施工合同
2、协议及合同条件并组织实施;结合工程实际健全各项管理制度,运用科学管理手段,采用科学合理的施工方案、先进的施工技术及工艺流程、严密的规章制度,按期、安全、优质、高效完成合同工程并负责工程的维护和缺陷修复工作;落实我公司向甲方的各项承诺;接受甲方及监理工程师的指令并组织实施;协调与甲方、监理工程师、设计单位、相邻施工单位、沿线政府和人民群众的关系,对临时出现的各种问题及时予以解决。项目经理部负责成本目标、进度目标、质量目标的管理,在施工过程中做好安全、成本、进度、质量、合同、信息及施工有关的组织与协调工作。有权在本项目内调配劳力、施工机械设备、材料物资、资金。严格执行为本项目制订的管理手册和相关的
3、程序文件。根据质量目标、环保目标、职业安全目标和施组方案对该工程实行全过程组织指挥、协调和管理,确保ISO9001:2000标准质量体系、ISO14001:2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系在本工程施工中有效运行,满足建设单位对工程质量、工期、安全、环保的要求,确保质量、环保、安全等目标实现。按施工程序合理组织劳力,协调内外、上下关系,及时解决施工中存在的问题,正确处理质量、安全和进度三者之间的关系,自始至终使工程质量、安全生产和施工进度处于受控状态,确保工程按期、安全、优质地交付。本标段工程按项目法管理,实行项目经理负责制,实行独立核算,以工程质量、安全、
4、工期为主要内容,实行经济承包。经理部在施工组织中,严格控制“工、料、机、运、管”的支出,运用“包、保、核”方式把责任落实到人,确保工程施工效益。主要管理人员及部门职责如下:项目经理:工程项目实施项目经理负责制;受公司委托,负责合同履约,是项目管理体系运行的第一负责人;负责制定项目目标并组织分解;负责组织制定各部室、关键岗位、工程队职责权限,并进行考核;负责管理体系建立、运行和持续保持的资源配置;主持管理评审,确定管理体系运行需改进的措施;负责建立适当的沟通渠道,确保内外部相关信息沟通顺畅;负责组织顾客投诉、重大事故、事件的处置。项目副经理:按照项目经理授权,履行生产管理、质量、安全、环境保护、
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