Linux RAID磁盘阵列的原理与搭建
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1、493331.493331.493331.494修理费万元57.0025.6542.7557.0057.0057.005其它成本费用万元6964.533134.045223.406964.536964.536964.535.1其他制造费用万元3196.951438.632397.713196.953196.953196.955.2其他管理费用万元1638.98737.541229.241638.981638.981638.985.3其他销售费用万元4589.762065.393442.324589.764589.764589.766经营成本万元31548.4614196.8123661.353
2、1548.4631548.4631548.467折旧费万元474.99474.99474.99474.99474.99474.998摊销费万元39.3139.3139.3139.3139.3139.319利息支出万元-10总成本费用万元32062.7616543.4325008.5232062.7632062.7632062.7610.1可变成本万元28216.9712697.6421162.7328216.9728216.9728216.9710.2固定成本万元3845.793845.793845.793845.793845.793845.7911盈亏平衡点51.84%51.84%达产年应纳
3、税金及附加338.65万元。(五)利润总额及企业所得税利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=9070.24(万元)。企业所得税=应纳税所得额税率=9070.2425.00%=2267.56(万元)。(六)利润及利润分配1、本期工程项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-销售税金及附加+补贴收入=9070.24(万元)。2、达产年应纳企业所得税:企业所得税=应纳税所得额税率=9070.2425.00%=2267.56(万元)。3、本项目达产年可实现利润总额9070.24万元,缴纳企业所得税2267.56万元,其正常经营年份净利润:企业净利润=达产
4、年利润总额-企业所得税=9070.24-2267.56=6802.68(万元)。4、根据利润及利润分配表可以计算出以下经济指标。(1)达产年投资利润率=48.83%。(2)达产年投资利税率=57.39%。(3)达产年投资回报率=36.63%。5、根据经济测算,本期工程项目投产后,达产年实现营业收入41133.00万元,总成本费用32062.76万元,税金及附加338.65万元,利润总额9070.24万元,企业所得税2267.56万元,税后净利润6802.68万元,年纳税总额3857.28万元。利润及利润分配表序号项目单位达产指标第一年第二年第三年第四年第五年1营业收入万元41133.00185
5、09.8530849.7541133.0041133.0041133.002税金及附加万元338.65256.08301.12338.65338.65338.653总成本费用万元32062.7616543.4325008.5232062.7632062.7632062.765增值税万元1251.07562.98938.301251.071251.071251.076利润总额万元9070.2416420.0327720.019070.249070.249070.248应纳税所得额万元9070.2416420.0327720.019070.249070.249070.249企业所得税万元2267.
6、564105.016930.002267.562267.562267.5610税后净利润万元6802.6812315.0220790.016802.686802.686802.6811可供分配的利润万元6802.6812315.0220790.016802.686802.686802.6812法定盈余公积金万元680.271231.502079.00680.27680.27680.2713可供投资者分配利润万元6122.4111083.5218711.016122.416122.416122.4114应付普通股股利万元6122.4111083.5218711.016122.416122.416
7、122.4115各投资方利润分配万元6122.4111083.5218711.016122.416122.416122.4115.1项目承办方股利分配万元6122.4111083.5218711.016122.416122.416122.4116息税前利润万元9070.2416420.0327720.019070.249070.249070.2417息税折旧摊销前利润万元9584.5416934.3328234.319584.549584.549584.5418销售净利润率%16.54%66.53%67.39%16.54%16.54%16.54%19全部投资利润率%48.83%88.41%14
8、9.24%48.83%48.83%48.83%20全部投资利税率%57.39%57.39%57.39%57.39%21全部投资回报率%36.63%66.30%111.93%36.63%36.63%36.63%22总投资收益率%36.63%66.30%111.93%36.63%36.63%36.63%23资本金净利润率%36.63%66.30%111.93%36.63%36.63%36.63%八、确保预算完成的措施1、进一步开拓市场,提高市场占有率。2、全方位推行精益化管理,降低成本、提高效率,实现经营业绩持续成长。3、以经济效益为中心,挖潜降耗,把降低成本作为首要目标。4、加强资金管理,提高资
9、金利用率。5、强化财务管理,加强成本控制、财务预算的执行、资金运行情况监管等方面的工作,建立成本控制、预算执行、资金运行的预警机制,降低财务风险,保证财务指标的实现。九、风险提示分析(一)政策风险分析项目承办单位应特别关注国家有关部门为避免相关产业过度竞争和实现节能减排,国家将对产能过剩的行业进行有效控制,可能会导致国民经济对整个相关行业的后续能否快速发展产生不合理的担忧;同时,随着我国相关行业投资企业的不断增加,将来国家政策支持和优惠的程度可能会有所减少。项目承办单位要加强企业内部特别是决策者对政策引导、市场态势、发展趋势的认知和把握能力,提升对国内外相关行业市场预测和应变决策水平;强化内部
10、管理提高企业服务管理水平,降低营运成本,努力提高经营效率,形成项目承办单位的独特优势,不断增强抵御政策风险的能力。(二)社会风险分析根据项目实施地的工程地质条件、项目特点及环境影响报告,投资项目的实施不存在移民安置问题;项目建设区域民风淳朴,各民族世代友好相处,加之项目建设区域为项目建设地,不与农户争夺生产用地,因此,诱发民族矛盾及宗教问题的可能性极小,投资项目社会风险可能会有:一是对项目周围的自然环境的影响;二是对项目周边的人文环境的影响。建立企业内部生产安全保障措施,加强监督消除安全隐患和由此带来的社会问题;建立健全企业内部治安保卫体系,加强法制教育,减少治安事件的发生,避免工人扰民;积极
11、与辖区内的政府、公安派出机构联合,及时解决纠纷化解矛盾,打击违法犯罪将社会治安隐患降到最低;严格执行劳动法,为职工购买社会保险,保障职工的社会待遇;建立健全科学合理的分配制度,同时,保障职工合法权益不受侵害;妥善解决好企业内部和由企业引发的外部矛盾,从制度上消除社会不稳定因素。(三)市场风险分析市场需求预测因素分析:项目产品市场供求总量的实际情况和预测情况有偏差,特别是市场需求量与预测销售量有偏差,其次是产品实际价格可能与预测价格有偏差;同时,顾客的理念变动、产品应用导向亦是其潜在的风险;政府对项目的市场法律指引,规范的市场化运行效果也应考虑其中。项目承办单位通过实施“名牌战略”规避行业风险,
12、全方位培育名牌产品,加大市场开发力度,提高项目产品市场占有率和盈利能力;投资项目产品国内外市场需求量大,是发展中的朝阳产业,项目充分估计到未来市场的变化情况及价格情况,因此,通过技术创新、管理创新、经营创新来有效规避市场风险。加大产品宣传力度,创新营销方式和手段开拓新兴市场,建立独立、主动、可控的销售渠道和销售网络,建立高素质的销售队伍;通过产品宣传、博览会、网络、媒体等形式,向顾客宣传、展示项目产品,吸引客户推动产品销售,逐步扩大客户群,以降低市场风险因素的影响。undefined(四)资金风险分析积极筹措资金,确保建设资金足额及时到位;确保资金筹措与项目的建设进度协调一致,进一步保障项目建
13、设进度,如期发挥项目效益。采用招标方式选择工程设计和承包商,在保证建设质量的同时,努力降低新增建设投资和设备采购成本;项目建设按照国家有关规定,招标选择项目监理,确保项目的建设质量、建设工期和降低工程造价;项目建成投入运营后,项目承办单位应加强管理降低生产成本,构成较大的价格变动可控空间,以增强项目承办单位项目产品的市场竞争能力。(五)技术风险分析不断完善项目产品生产技术、工艺,努力提高产品质量、降低项目产品成本和消耗,加强市场营销、完善售后服务、提高产品市场占有率,努力使投资项目达到预期的经济效益和社会效益目标。技术风险规避要强化项目承办单位的管理内功,不断发展和完善企业研发中心的功能,在人
14、才培养、新产品研发、工艺技术优化等方面不断加强投入与精细管理;同时强化和高校、知名企业的合作,实现强强联合、做大做强相关产业。undefined(六)财务风险分析加强对业务收入、业务支出、日常现金等方面管理,在保持较高流动性的基础上,减少资金占用,为公司扩大投资提供现金流;加大资本运营的力度,构筑和拓宽畅通的融资渠道,为企业的资金供应建立稳固的渠道,为项目承办单位的发展不断输入资金。(七)管理风险分析经营管理方面的风险主要是由于项目组织结构不当、管理机制不完善或者主要经营管理者能力不足,从而导致项目不能按计划建成投产,或者投资超出估算;项目建成投产后,未能制定有效的企业竞争策略,在市场竞争中失
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