企业关键人才管理体系:关键岗位人才盘点.pptx
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1、(4)交技术交底。B、施工阶段必须做好(1)复检查复核轴线、标高;(2)验隐蔽工程验收和工程竣工交工验收;(3)检质量(安全)检查;(4)记施工日记;(5)报质量(安全)报告。C、施工结束阶段必须做好(1)评工程质量评定;(2)结施工技术总结;(3)会组织施工经验交流会等。D、交付使用阶段必须做好(1)期按合同工期交付使用,树立信誉第一的思想;(2)访工程保修期内,定期回访,负责保修,收集质量情报。6、制定质量保证措施经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结,我们认为影响施工质量主要有四个方面因素,第一是人员素质因素;第二是机械设备因素;第三是材料质量因素;第四是施工管理因素。建立以材料管理为
2、起点的质量保证体系。材料必须有出厂质量合格证明书,通过样品质标的严格选定,确保合格无误后方能使用。建立以工序管理为重点的质量保证体系。质量保证的执行者是生产者,质量管理的责任者是施工管理者。然而质量不能光靠检查来保证,而是要以工序操作为重点来保证。各工种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后,再由现场专职质检员进行工序交接检查,符合质量要求的才能交给下一道工序;否则要进行整改,直到合格,才能办理交接手续。7、健全“技术交底”制度技术交底必须包括质量保证、安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项(如使用材料、机具要求、应急处理、安全要求等)
3、。8、健全“隐蔽工程验收”制度(1)凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的,都必须组织隐蔽工程验收。(2)隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”,经主管生产项目经理同意并签字后,质量管理部在验收前24小时将申请表送到监理部门,并办理签收手续。(3)隐蔽工程验收由项目部组织,各施工部位负责人、技术负责人会同监理人主持,技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进行内部初检,合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写,若验收合格各方参加人员签字,最后由监理人签字为生效。9、健全“质安值班”制度为加强施工质量
4、和施工安全意识,在施工期间将实行质安值班制度,每一施工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。现场质安人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措施,有权利、有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映,有权利要求施工队(厂)进行整改处理直至命令停止作业。值班人员必须将当班时发生情况作如实记录,以备后查。10、健全“质量奖罚”制度在施工过程中,我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。推行质量奖惩制度,对施工项目实行层层承包责任制,并对施工主要负责人按完成项目质量如何进行经济奖励或惩罚,对不能满足施工质量的,将重新进行质量意识培训
5、。11、落实好质量保证的相关措施(1)层层落实内部承包,确保完成当天作业计划。(2)优化专业工种组合,完善按劳分配方案,把压力、动力、活力组成合力。(3)组织指挥过好“三关”:材料供应关,工序搭接关,隐蔽工程检查验收关。(4)全面实现四个目标:质量优、安全好、工期快、成本低。12、落实质量管理措施严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制,施工图纸文件会审制,编制施工组织设计制,技术交底制,开、停、复、竣工报告制,测量复核制,隐蔽工程检查制,材料与半成品检查制,技术档案管理制,使质量管理制度化、系统化。严格管理程序和内部监理制度,对隐蔽工程和每道工执行施工质量“三检制”与
6、“联检制”,并做到“监督上工序、保证本工序、服务下工序”,对关键工序和质量通病作好预防、控制。13、实施创优的措施(1)精心编制关键工序、特殊工序的施工作业设计。根据工序的性质、规模、特点、结构形式,事前编制作业指导书,由工程管理部负责进行技术交底,由质安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。(2)严格把好材质关。工程上使用的原材料、半成品和各种加工预制品要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。(3)狠抓质量通病的防治和成品保护工作。3.3构成装饰工程质量的要素装饰基层质量:主要包括装饰基面的位置误差,基层的平整度、垂直度,基层强度、
7、刚度,基层缺陷(裂缝、孔洞等)。装饰设计质量:主要包括装饰设计是否满足建筑功能要求,是否符合建筑结构。装饰材料质量:主要包括装饰材料的外观尺寸、色泽及有无缺损,内在质地与各种建筑物理性能,材料的稳定性。装饰工艺水平:主要包括装饰工艺具体实施的难易程度,工艺控制的稳定性,对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。工人操作水平:主要包括工人对装饰工艺掌握的熟练程度,工人的劳动态度及劳动纪律。成品保护水平:主要包括成品保护和制度,成品保护的技术措施及施工人员的成品保护意识。4、施工进度计划及相应的保证措施4.1施工进度计划1、工期要求:施工总工期120日历天,暂定2010年6月1日开工。2、施工进
8、度计划图(见后页)4.2工期控制原则在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入。重点抓好“优质、高效、安全、文明”四点,确定本工程施工进度计划控制原则为:(1)认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必纠,一抓到底的原则。(2)组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。(3)配备过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的施工机械。(4)确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。(5)合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。(6)做好与周边环境的协调工作,为之提供一切尽可能提供的方便服务。(7)运用计算机辅助计划管理,合理有效的配置资源,对项目进行动
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