人力资源培训材料:4招搞定年度人力资源盘点.pptx
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1、4招搞定年度人力源 点 人力源点要什么? 性/年/学? 各部人比例? 点 入离数量/渠道分析 ? 人力源部工作? 老板眼中的人力源点 有水平到底如何? 核心/骨干/ /如何划 分 期能不能保 ? 哪些关人才要引? 要做人力源点 有人力源状况能否足期 ? 搞定核心/剥离淘汰 匹配人力源工作重点和策略 有效施点的三个步 人 力 源策略 制人力 源 划 有人力 源能 力 点 人力源 状 估 与分解 核心位 梳理 原有增 新区域开 新品开 服模式重大 型 目增 梳理核心位 运管 理 中基 管理 研 生 高管 人力 源 客服 点度 完成(考核) 能力水平 工作度/价 个人品德 人点 管理能力/潜 基于
2、成果和效果的 价 没有果的程是垃 圾 没有程的果是放 屁 没果的工只是磨洋工 没效果的工只是点工 年度 估方法 售: 比/年度 划写与 估 非售/管理人:述/360价 保有效性: 用excel/不用ppt 成立 价小(客/公正) 数据 防“假性” 估果的三个等 述 360 数据稽核 面核 不及格 平均以下/没有达到期目 及格 达到平均/不好不坏/有明 秀 超出平均水平/ 未来年度 期 秀 基于核心价 的估机 制 道不同不相! 公司有明确价是价前 提 主管价/随价/合 价 价 估方案并 施 价分意 客第一 持深入去 用真正的困 身地的客着想,并通 造性 的方 法、品和服去帮助用成功 面用的 和需
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