困扰服装行业最敏感的话题:计件工资方案的解析.doc
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1、困扰服装行业最敏感的话题:计件工资方案的解析1、个人计件还是团体计件?2、方案如何做?3、利弊在哪里?4、可行性有多高?我们来看看服装智能制造(中国)精英俱乐部精英们精彩分享及解答,给你不一样的惊喜!肖德财先生在服装智能制造(中国)精英俱乐部微信群里抛出一个问题:如何制定合适的团体计件薪资方案。微信群里的各位精什么的展开了讨论,对于计件工资的制定有一定参考和借鉴,原文如下:肖德财:我这里有一个团体计件薪资方案,大家可以讨论一下这份团体计件方案对公司和员工是否有利于双方?饶松:肖总,你们定的平均工资与最终的平均值有较大的差异肖德财:这是与前面的技能有关饶松:是不是有一种拐弯压工资的一种感觉,一个
2、月 20个人要少发 5080块,实发工资与目标工资的差异,我觉得跟三个因素有关,你们的合计工价是否合理,你们的效率是否达到理想的效率,还有一种是你们划分等级的时候,ABCD 占得比率是否合理肖德财:这个我也还在渗透,就是要让大家一起来看看是否合理饶松:工人很简单,效率低,平均工资 4000也得要拿,如果说工资定在 4000,最终发 3700,谁都不乐意干肖德财:我就觉得这里不合理,这样员工没积极性龙小刚:现在员工需要的最大价值和利益化!这样才能提高效益!饶松:任何一种工资方案的目的应该是如何借用政策和制度的手段来促进生产效率,提升产值,而不是间接性的苛扣员工工资。如果想降低成本,还是要在生产上
3、多下功夫,一个标准件是 20.5分钟。员工一天要完成 32或者 24个标准件程志明:这个是一天的上班时间除以单件总工时的个人标准产量统计方式湖南_饶松李永杰:标准件类似于折合单件秒数;周一到周五工作时间长所以人均 32个(或件)周末 24个程志明:一个熟练的员工,在正常情况下的标准作业肖德财:是一个加班和不加班的一个数据程志明: 青岛-肖德财周一至周五工作 11小时李永杰:是的 可能他们工厂的衣服大概是 1230秒的单件秒数程志明:周六不加班饶松:平均工时?周六不加班我知道,我是不理解标准值这个概念,程志明:准确地来说应该是他工厂的这个款式的标准工时,呲牙呲牙叫法也是五花八门李永杰: 11*3
4、600/1230=32 标准值类似于标准工时但是考虑到 款式的变化 标准工时不一样 才统一折合 1230秒的 大概是这样吧青岛-肖德财程志明:标准工时才是正确说法吧?肖老师青岛-肖德财饶松: 1230s=20.5min,请问做的是什么产品?肖德财:是的。这个只要预算大概的数字来参考这个计算方案李永杰:嗯 这样可以忽略款式的复杂性 有利于统一计算统一考核,但是如果服装类型变化较大 还是要考虑到转款系数肖德财:我们的款式很多,棉衣,夹克,裤子为主程志明:估计是裤子或简单的外套吧饶松:还有一种,工人等级是 A级,但是做的低级工序,最终产值没达到,请问如何补充这块的差异肖德财:按正常来讲 A级 C级工
5、序会更快才对呀,程志明:第一这个不能叫工人等级,正确地来说应该是用:技术等级这个词,工人是会因时间沉淀和学习来提升自己的技术水平的,而工序是固定死了的李永杰:不能定工人等级 要定工序等级程志明:技术等级是工时工价制定的标准和依据肖德财:技术水平高的做技术水平底的,不是效率更高吗?李永杰:做高难度工序拿高难度的钱 做低难度的工序拿低难度的钱,至于工人的技术度和工序的难度怎样去匹配自然有组长和生产线来平衡肖德财:对,工价是不一样的,程志明:如果说老板投入自动化设备,而提升了产量。这种情况下不可能再按之前的单价来跟员工计算工资了李永杰:设备不同工序的操作条件就变了 所以更改等级是合理的也可以说服现场
6、王远见: 江西-程志明如果使用设备更换了,就相当于工序变了,重新定工价就好程志明:否则收回成本周期就长了饶松: 河南-李永杰 ,机器变了,工艺的标准也会跟着变化,标准工时工价工序等级都可能随着变化李永杰:是的 等级和标准工时都要重新定义程志明:所以标准工时是跟工艺改善挂上的,但是要说服老板和员工。王学东:高中低工序应该有个基础秒时单价,这样才合理及便于管理。程志明:只能用数据说话李永杰:在大家讨论的时候 这个智能秘书 是否可以暂时少发一些大段的群规湖南_饶松程志明:这就有了技术等级之分,而不是工人等级排名,有了工艺改善或创新,技术等级也会随之而变。李永杰:给工人评等级的 还是停留在计时发奖金的
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