2016公司年度工作总结报告.docx
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1、1汉罗特电气(上海)有限公司2016 年度工作总结报告光阴荏苒,时光流逝,2016 年瞬间已去。在上级公司的正确领导下,全体员工上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾 2016 年,虽然我们没有骄人、优异的成绩,但是我们能平安、顺利的过度是最大的收获。展望 2017 年,坚信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展各项工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将 2016 年度工作总结及 2017 年度计划汇报如下:一、主要经营业绩:2016 年度完成销售 5427 万元(含税),为年初计划 5000 万元的 109%;实现利润总额 800 万元,为年初计划 800 万元的
2、 100%。二、主要工作情况:(一)、加强企业内部管理,不断提高企业管理水平。企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,在上级公司的正确指导下,在总经理的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、设备设施和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,定期召开生产工作例会,及时召开各类应急工作会议,适时组织员工学习培训会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时化解矛盾和解决2问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允
3、许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。利用召开各类工作会议的机会,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改,任务到岗,责任到人。保证了全年各项工作的顺利开展。(二)、团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务。加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。2016 年以来,公司各部门紧密配合,相互协作,围绕“强管理,抓安全,保质量,讲信誉,求实效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成。在上级公司的大力支持下,编制了介绍公司概况、生产能力、产品结构、技术力量、业绩案列的 PPT,使客户直观了解公司情况
4、,得到了哈电、汽发等项目高管的一致好评。(三)、加强各部门、车间之间配合协调力度,本着“平等互利、相互尊重,及时沟通”的原则,确保生产任务的顺利进行,要求各岗位工作要深要细,提前做好工作安排,注重每一个环节,确保各生产工序安全、高效、无误。(四)、加大质量管控力度,努力实现节能降耗。今年以来,始终坚持“以质量求生存,以信誉谋发展”的指导思想,大力加强质量管理建设,加强每一个生产环节的控制和要求。一是顺利通过了 ISO9001 质量体系复查认证;二是质检部从源头抓起,严把原辅材料进货关,做到了每批次入库前的取样检验检测,3设专人负责半制品的生产过程观察指导,巡检、复检及非合格品的调节利用,严格控
5、制成品出库前终检的监管。发现问题迅速纠正,有力地保证了产品的可追溯性和确保了产品的质量;三是全年板材车间产品合格率 99.7%,加工车间产品合格率 99.3%;四是加强了对外购原辅材料及产品的供应管理工作,全年共处理因质量问题退货70 批次;五是做到物尽其用,对剩余的边角料进行合理利用,降低了成本。(5)、加强新产品技术研发工作,根据客户特定需求建立一对一研发项目,增强企业活力。1.在板材类方面,针对福伊特的环氧毡板、绝缘盒用材、3242及 3248 玻璃布板用玻璃布性能改进提升;哈电的核电机组用半导体板、螺杆、螺母、垫片;福伊特、汽发的绝缘盒用材。上述项目已进入研发批试及调研阶段,力争明年项
6、目评审、竣工,并投入市场。2.在加工类方面,今年哈电的 30 万、60 万、66 万、百万及核电机组用成型件加工技术已,除核电项目尚未供货外,其余等级电机项目均已通过哈电验收,并获得好评;汽发的 60 万机组用成型件已提供样品,争取明年进入加工件合格供应商行列,并取得一定的市场份额;天津阿尔斯通通过产品质量的持续改进,已逐步增加成型件的中标份额。上述新产品的研发为 2017 年度的销售工作奠定了扎实的基础。4(5)、加强对操作人员的调配和管理。严格操作规程,不断培养新的技术能手,相互取长补短,努力提高操作技能。为公司储备人才打下基础。(六)、加强车辆管理,实行加油与里程衔接的制度,完善了车辆外
7、出办事登记审批制度及车辆外借审批制度。(七)、针对加工车间设备陈旧老化、产能低下的状况,整置了CNC 加工中心四头、二头各 1 台,万能铣床 1 台,缓解了加工运行能力。三、狠抓安全、环保工作。安全工作是企业的命脉,是公司管理的重中之重,它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此公司领导高度重视,按照安全生产标准化建设标准贯彻始终,把安全工作放在头等大事来抓,取得了良好效果。实现了全年安全生产处于平稳可控状态。(一)、加强安全领导。年初公司更新了安全生产委员会的组成成员,加强安全监督检查,及时发现和消除安全隐患 24 起。不断修改和完善安全工作制度。(二)、注重安全教育,提高安全
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