如何做一位杰出的干部.ppt
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1、共好與如何做一位傑出的幹部(Super Light ver.)之 “蓋” 述赵红涛借鉴華碩品質 堅若磐石何謂理想事業錢多、事少、離家近睡覺睡到自然醒位高、權重、責任輕沒有沒有實力實力的理想的理想 = = 夢想、空想夢想、空想 實力實力 = = 學歷學歷+ +經經歷歷+ +努力努力華碩品質 堅若磐石 培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力 堅守正直、勤儉、崇本、務實的正道 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 躋身世界級的高科技領導群,對人類社會真正做出貢獻 华硕经营理念 - 董事長 施崇棠 先生華碩品質 堅若磐石華碩味華碩品質 堅若磐石華碩人的內心世界 - 共好松鼠的精
2、神 有價值的工作海狸的方式 掌控達成目標的過程野雁的天賦 互相鼓舞華碩品質 堅若磐石松鼠的精神-有價值的工作 必須認清工作的重要性 工作必須能指向一個明確、共同的目標 所有的計畫、決定與行動,都必須以價值為依歸 在一個達到共好的組織中,真正統攝一切的是價值觀。價值觀不是讓你用來引導他人,而是用來統攝自己的行為 價值觀的特性:即使在最艱困的時候,也必須緊抓住不放 目標屬於未來,價值觀卻是當前課題;目標只要訂定即可,價值觀卻必須透過生活體現;目標會改變,價值觀卻是你可以依賴的磐石 靠數據來經營企業,就好像打籃球時只看計分板而不看球。要想成功,就得先把基本的東西照顧好,而這些基本的東西中,最重要的首
3、推員工華碩品質 堅若磐石海狸的方式-掌握達成目標的過程 每隻海狸都能掌握達成目標的過程,以正確的方式做正確的事情 面對自己的命運,自己決定工作要如何進行 工作內容出自自己的意志,而非源於命令的驅使 訂定主要的目標與價值觀,就像是畫好了球賽的場地,訂好了遊戲規則。一旦你決定了誰打什麼位置,你就必須退出球場,讓球員自己去打球 唯有尊重員工個人的價值,才能讓員工真正掌控工作;整個組織應該要能尊重、傾聽並實現員工的想法、感受、需求與夢想華碩品質 堅若磐石野雁的天賦-互相鼓舞 野雁的叫聲不但熱情十足,而且足以給人精神鼓舞 野雁的天賦是上帝的禮物,讓我們用以彼此贈與 假如一場沒有人計分,也沒有球迷在場邊喝
4、采,那結果會怎樣呢? 得分是比賽的原動力E = MC2 E : Enthusiasm 熱情 M : Mission 任務 C : Cash 現金 C : Congratulation 喝采 讚美與喝采必須是真心、真正的 - TURE T : Timely 及時的 R : Responsive 有回應的 U : Unconditional 無條件的 E : Enthusiastic 熱情的華碩品質 堅若磐石Sales 應具備的基本能力ProductKnowledge(產品知識)SalesSkill(業務技巧)By ProductBy Product ?華碩品質 堅若磐石獨孤九劍總訣式、破劍式、破
5、刀式、破槍式、破鞭式、破索式、破掌式、破箭式、破氣式風清揚對令狐沖說到:要旨是在一個 悟 字,決不在死記硬記。等到通曉了這九劍的劍意,則無所施而不可,便是將全部變化盡數忘記,也不相干,臨敵之際,更是忘記得越幹淨徹底,越不受原來劍法的拘束 。 華碩品質 堅若磐石太極劍張三豐教張無忌太極劍張三豐:孩兒,你看清楚了沒有?張無忌:看清楚了。張三丰:都記得了沒有?張無忌:已忘記了一小半.已忘記了一大半.還有三招沒忘記全忘了,忘得干干淨淨的了。華碩品質 堅若磐石先有招再無招先把各項基本功 練好化有形為無形、以不變應萬變華碩品質 堅若磐石電腦 vs. 衛生紙一個好的Sales,能賣電腦也能賣衛生紙只要抓住銷
6、售的精神,不論賣什麼產品其實都是一樣的銷售的精神買賣雙方的真正需求-從人性為出發點華碩品質 堅若磐石華碩 NB 的機會在哪裡4PProductPricePlacePromotion5P-People你會賣嗎? 你的客戶比你會賣NB如何操盤?華碩品質 堅若磐石如何做一位傑出的幹部1目標指向力 (目標力)2發現良策的能力 (克難力)3組織力4傳達力5觸發動機的能力 (激勵力)6培育力7自我革新的能力 (自新力)華碩品質 堅若磐石目標力 - 勇往直前,自找苦吃責任Ownership目標一旦訂定,便一心一意勇往邁進,使盡渾身解數,非達到自己的目標不可一個局面達成後,不能有任何的鬆懈,要立即展望下一個局
7、面,在已完成的目標之上,更擬定出一個新的目標華碩品質 堅若磐石幹部三類型 被日常工作逼迫的精疲力竭,喘不過氣的一群;每天為解決問題而疲於奔命、手忙腳亂,完全不能依照自己的意願推動工作 日常工作還可以應付自如,但是缺乏使盡全力,以達成目標的自動精神,別人看來,倒也像是安分守己 能自動自發,尋求所負責部門的根本問題,擬定“到何時”與“達到什麼程度”的工作目標,下定決心推進工作,這些人終不被動,經常主動向工作挑戰我們自己是屬於哪一種幹部我們自己是屬於哪一種幹部我們的部門又都是哪一類同仁我們的部門又都是哪一類同仁華碩品質 堅若磐石人員類型 - 心與力的分類法 心力有無有AB無CDPerfect幹部的恥
8、辱Good教育訓練?思想改造華碩品質 堅若磐石潛力(Potential) 的概念潛能激發100有絕佳潛力的新人80有經驗且還不錯的人100華碩品質 堅若磐石事情類型 - 重要與緊急的分類法 重要緊急高低高AB低CDTop Priority幹部的恥辱理想中最該做的不得不趕緊做最有價值的工作DirtyWork華碩品質 堅若磐石問題是創造出來的 - 有沒有問題 淘汰:愣住了,半響答不出話來 黑名單:不談自己的問題,反而論起了公司整體與其他部門的問題 準不及格:雖然也談論到了自己部門的問題,但太過抽象而不著邊際,如責備部屬職業道德低落等 合格:能夠具體說明自己部門的問題,更能指出問題發生的原因與背景
9、優秀:能舉出問題,並能提出明確的解決辦法 最優秀:進一步能提出將來二、三年中可能發生的事以及應考慮的問題華碩品質 堅若磐石公司雖大,唯我是先覺 對公司的現在與未來,都要能洞察透視一切問題,並以先知先覺者自任 一旦發現問題,就要徹底研究判斷,而後說服經營者、同事、部屬與其他有關方面,以取得同意和協力著手去做,非達到目標終不罷休 若是覺得彷彿沒有問題時,便得喚起更大的雄心去創造問題 讓上司搶先是幹部的恥辱 最要不得的話 - “請指示方針”提高層次,消除本位主義“ “大大” ”公、正道公、正道華碩品質 堅若磐石向前看與向上看向前看NotUrgentButImportant向上看GlobalView華
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