董事长2018年度工作动员会讲话稿.doc
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1、|范文大全(可编辑)|董事长 2018 年工作动员会讲话稿源J. om 8 董事长 2018 年工作动员会讲话稿此次把大家召集起来,既是为了宣贯制度、强化落实,更是为了统一思想、统一认识。去年以来,集团在理顺层级、建立制度、市场开拓等方面都取得了很好的效果。领导者是企业的灵魂,而组织则是企业的肌体。组织战略不仅是企业内部团队的塑造和经营,更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营,因为战略是通过组织来实现的。卓越的组织战略,首先是设定积极的战略与目标,搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系,并不断锤炼自身、持续发展,构建高效企业,向积极的目标持续推进。下面,我主要与大家交流四点意见:
2、一、认清形势抢抓机遇,坚定实现集团战略目标的信心和决心。当前,集团进入了崭新的发展机遇期,国内外日趋开放的市场环境、行业加速发展的内驱动力、社会日益严格的环境要求,都为集团带来了前所未有的重大机遇。环亚源专做环保型有色金属企业,是机遇所予、发展所使、大势所趋,既具有重大的战略意义,又具有切实的可行性。主要体现在:宏观形势与政策利好,发展机遇不容错失;|行业发展提档加速,市场机遇前所未有。二、纵向横向对标先进,增强集团发展的危机感和紧迫感。机遇与挑战并存,商机与危机共在。对标国际国内龙头企业,集团在产业规模、技术实力、管理水平上都存在较大差距;长期生存在特许经营权庇护之下,集团对外拓展市场和对内
3、强化管理的能力还远远不足。面对日渐加剧的行业竞争、不断深化的改革步伐,我们务必增强忧患意识,树立危机感与紧迫感,对标龙头、找准差距,以时不我待的精神扎实推进各项工作。三、从上至下强化制度落实,不断提升集团现代企业治理能力。依法治企、依规治企,是成功企业的治企之道、强企之基、兴企之本。我们举行制度培训的目的,就是希望通过学习培训,使各级管理人员掌握集团各项规章制度,了解集团化管控的总体思路,做到认真学习制度、深刻领会制度、全面宣贯制度,通过制度的健全完善与高效执行,提升集团现代企业治理能力。我今天提出十七条管理总则,作为集团制定各项管理细则制度的大纲和依据。第一条 为了加强管理,完善各项工作制度
4、,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。|第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提
5、供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。|第十四条 公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度
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