最新国际工程项目管理实务全书.pdf
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1、书书书最新国际工程项目管理实务全书主编! 李慧平 (对外经贸大学)张嘉伟中国建材工业科学出版社图书在版编目 (!#) 数据最新国际工程项目管理实务全书$ 李慧平 (对外经贸大学) % 张嘉伟主编 & 中国建材工业科学出版社, ()* +,-. + &/(01 &20 &2!3 最新国际 3 李、 张 #最新国际 & 工程项目管理 & 实务全书 $3 4+中国版本图书馆 !# 数据核字 (()) 第 (25( 号策划编辑% % 赵% 明% % 责任编辑% % 周智阳% % 封面设计% % 于% 阳版式设计% % 张% 源% % 责任校对% % 孔% 然% % 责任印制% % 马% 超最新国际工程
2、项目管理实务全书主% 编% % 李慧平 (对外经贸大学) % 张嘉伟出版发行% 中国建材工业科学出版社经% % 销% 新华书店印% % 刷% 北京普光印刷厂照% % 排% 北京鸿运电脑排版中心开% % 本% +/+ 62(7 毫米% 2$2)印% % 张% 2(/3 0字% % 数% 20( 千字版% % 本% () 年 + 月第 2 版% () 年 + 月第 2 次印刷印% % 数% 2 &0( 册定% % 价% 77/ 元 (标准 2) 开豪华精装全四卷)本书如有缺页、 倒页、 脱页等质量问题, 请到所购图书销售部门联系调换。版权所有% 侵权必究书书书编委会名单主! 编: 李慧平 (对外经
3、贸大学) ! 张嘉伟副主编: 潘辉霞编! 委: 刘! 奔! ! 仇站军! ! 仇自鹏! ! 欧海英! ! 欧阳晨欧帅腾! ! 李鹏程! ! 邓新平! ! 潘灿霞! ! 罗文丽唐剑锋! ! 彭立辉! ! 杜! 娟! ! 黄! 敏! ! 江采英赵嘉辉! ! 赵新华! ! 周仲光! ! 董宏伟! ! 谭晓春书书书前!言我国自上个世纪 # 年代末首次进入中东市场以来, 国际工程事业有了很大的发展。加入 $%& 为我国工程建设事业提供了新的机遇。各国工程市场进一步对我国开放, 我国企业将获得更大的发展空间。与此同时, 我们也面临新的挑战。一方面, 发达国家建筑企业在国际工程市场上具有很大优势, 占据主导
4、地位。我们的企业规模、 技术水平、 管理水平、 融资能力、 市场占有率与国际上许多大的跨国公司相比, 尚有较大差距。另一方面, 发达国家公司将更普遍的进入我国工程市场参与竞争, 因此我国工程企业将面临严峻考验。在这种情况下我们只有认清现实, 加紧培养我们自己的人才队伍, 迅速提高管理水平和应变能力, 抓住机遇, 并迎接挑战, 巩固国内市场, 扩展国际市场, 使我国国际工程事业有个大的发展。从事国际工程项目管理不仅要有扎实的工程专业技术知识, 同时还要懂得工程项目管理的国际惯例, 以及国际工程市场开拓、 国际金融与外贸的相关知识, 只有这样才能适应国际工程市场激烈竞争的需要。为此, 我们编写了本
5、套大型国际工程专业用书, 以方便国际工程管理人员与技术人员的查阅。全书内容共十篇, 主要内容包括: 国际工程项目管理综述, 国际工程咨询,国际工程项目招标与投标, 国际工程项目合同管理, 国际工程项目进度管理,国际工程项目质量管理, 国际工程项目安全管理, 国际工程项目成本及费用管理, 国际工程风险规避、 风险转移与索赔, 项目融资与外汇以及相关的政策法规。本书所阐述的内容囊括了国际工程项目管理的方方面面, 资料新颖, 实用性强, 在绝大多数国际工程项目上都是适用的, 对国内重大工程项目的实施也颇具参考价值。在编写过程中得到了国家计委、 建设部、 中国国际工程咨询协会以及出版社有关同志的大力支
6、持和帮助, 还参阅了不少专家学者的有关论著和资料, 尽可能反映国际工程管理中的新规则和要求, 在此不一一列举, 谨向他们表示感谢。由于作者理论和实践水平有限, 疏漏之处在所难免, 敬请读者批评指正。编 ! 委! 会w w w . b z f x w . c o m书书书目!录第一篇!国际工程项目管理综述第一章! 国际工程项目管理概论()! ! 第一节! 项目与项目管理()! ! 第二节! 项目管理过程(#)! ! 第三节! 项目的计划、 执行与控制(#$)! ! 第四节! 国际工程项目管理的发展(%&)! ! 第五节! 国内工程项目管理的发展()!第二章! 项目管理的目标、 任务和组织()
7、! ! 第一节! 项目管理的任务()! ! 第二节! 业主的履约任务(&()! ! 第三节! 生产任务(&))! ! 第四节! 承包商的履约任务((*)! ! 第五节! 工程项目的组织((+)! ! 第六节! 业主项目组同承包商项目组的关系(($)! ! 第七节! 工程项目管理的目标(*)! ! 第八节! 工程项目的范围(*)!第三章! 国际工程市场形式及我国国际工程事业发展现状(*)! ! 第一节! 国际建筑市场概述(*)! ! 第二节! 国际建筑市场的运行机制(+)! ! 第三节! 国际建筑市场管理模式(+$)! ! 第四节! 加强我国建筑市场管理的对策()+)!第四章! 项目评估($
8、&)! ! 第一节! 项目评估的程序和研究方法($&)! ! 第二节! 项目财务评价($+)! ! 第三节! 项目国民经济评价(#*)!#目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 项目社会评价(#)! ! 第五节! 项目后评价($%)!第五章! 国际工程项目建设管理体制与管理模式(%&)! ! 第一节! 建设项目管理的组织模式(%&)! ! 第二节! 建设项目投资责任制与项目公司(%#)! ! 第三节! 建设监理($)! ! 第四节! 承包商的项目组织(()! ! 第五节! 各国工程项目管理的主要模式())! ! 第六节! 国内工程项目管理模式(#)!
9、! 第七节! 国内、 外工程项目管理模式的比较(#%)!第六章! 工程项目采购管理(($)! ! 第一节! 工程项目采购计划(($)! ! 第二节! 工程项目采购招标准备(()! ! 第三节! 工程项目采购招标及来源选择(*&)! ! 第四节! 工程项目采购合同管理(*)! ! 第五节! 业主、 工程师和承包商的合同管理(*()!第七章! 加入世贸组织对我国建筑业的影响与对策(+))! ! 第一节! 世界贸易组织和中国入世承诺概述(+))! ! 第二节! 加入 ,-. 对我国建筑业的影响($&)! ! 第三节! 加入 ,-. 后我国建筑企业应采取的对策($)!第二篇!国际工程咨询第一章! 国际
10、工程咨询概述($%)! ! 第一节! 工程咨询的概念、 性质和特点($%)! ! 第二节! 国际工程咨询的内容($()! ! 第三节! 国际工程咨询业的发展($%$)! ! 第四节! 我国工程咨询业的发展概况($&)!第二章! 咨询工程师与工程咨询公司($))! ! 第一节! 概念及要求($))! ! 第二节! 工程咨询公司在国际工程中的服务对象($*)! ! 第三节! 工程咨询公司的组织形式($)$)! ! 第四节! 工程咨询公司的经营与管理($)#)! ! 第五节! 工程咨询公司的业务开发与信息收集($#$)!$目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第六节
11、! 国际工程咨询行业组织(#$)!第三章! 国际工程咨询专家的聘用(#%)! ! 第一节! 聘用咨询专家的必要性和选择方式(#%)! ! 第二节! 国际竞争性招标选择咨询公司的程序(&)! ! 第三节! 个人咨询专家选择程序(%$)!第四章! 国际工程咨询投标及咨询服务费用的计算(%&)! ! 第一节! 咨询投标的准备(%&)! ! 第二节! 建议书的编制(%()! ! 第三节! 合同谈判与咨询服务的实施(($)! ! 第四节! 国际工程咨询的合作((&)! ! 第五节! 国际工程咨询服务费用()*)!第五章! 国际工程咨询业务())! ! 第一节! 投资前的咨询())! ! 第二节! 国际工
12、程咨询的投标()&)! ! 第三节! 工程项目的后评价()+)!第六章! 国际工程咨询公司的法律责任和风险()#)! ! 第一节! 咨询公司的法律责任()#)! ! 第二节! 风险和赔偿()#+)! ! 第三节! 降低风险的措施()#)! ! 第四节! 咨询合同中需注意的问题和知识产权的归属()#()!第三篇!国际工程招标、 投标与概算第一章! 招标准备()&))! ! 第一节! 概述()&))! ! 第二节! 资格预审()%*)!第二章! 招标()(*)! ! 第一节! 招标文件()(*)! ! 第二节! 开标、 评标(+)! ! 第三节! 决标和授标(+*)!第三章! 国际工程投标(+)!
13、 ! 第一节! 投标前的准备(+)! ! 第二节! 投标书的编制(+&)! ! 第三节! 国际工程投标报价计算(+)*)!)目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 投标报价分析与决策(#)!第四章! 国际工程设备材料招标与投标($)! ! 第一节! 国际工程设备材料采购($)! ! 第二节! 国际工程设备材料招标程序($%)! ! 第三节! 国际工程设备材料招标文件编制(#$)! ! 第四节! 国际工程设备材料评标方法(%&)!第五章! 引进工程、 出口工程、 经援成套项目概算编制(&)! ! 第一节! 中国引进工程概算的编制(&)! ! 第二节! 中
14、国出口工程概算的编制($())! ! 第三节! 经援成套项目概算($(#)!第六章! 国际通用的工程量计算规则($*&)!第四篇!国际工程项目合同管理第一章! 国际合同法基本原理($)! ! 第一节! 合同与合同法($)! ! 第二节! 节合同的订立($%)! ! 第三节! 合同的履行($+)! ! 第四节! 合同的转让及终止($#$)! ! 第五节! 合同争议的解决($#+)!第二章! 国际工程项目合同管理概念、 特点及内容($%$)! ! 第一节! 国际工程项目合同管理的概念及特点($%$)! ! 第二节! 国际工程项目合同管理的内容($%#)!第三章! 国际工程项目合同管理基本模式($&
15、))! ! 第一节! 国际工程项目合同管理的依据($&))! ! 第二节! 国际工程项目合同管理模式($&+)! ! 第三节! 合同条件的解释($&)!第四章! ,-.-/ 的各类合同条件(#()! ! 第一节! 国际咨询工程师联合会简介(#()! ! 第二节! ,-.-/ 土木工程施工合同条件(#(+)! ! 第三节! ,-.-/ 土木工程施工分包合同条件(#)%)! ! 第四节! ,-.-/ 设计 0 建造与交钥匙工程合同条件(#*)! ! 第五节! ,-.-/ 业主1 咨询工程师标准服务协议书简介(#+)!第五章! -/2 与 3-3 编制的合同条件(#+$)!目! ! 录!w w w
16、. b z f x w . c o m! ! 第一节! #$ 合同条件(%&)! ! 第二节! ( 合同条件(%)&)!第六章! 业主方的合同管理(&*)! ! 第一节! 业主方对项目前期的管理(&*)! ! 第二节! 业主方对项目实施期的管理(&*)! ! 第三节! 业主方的风险管理(&+,)! ! 第四节! 业主方的索赔管理(&+%)!第七章! 承包商的合同管理(&-)! ! 第一节! 承包商方在合同签订前的准备工作(&-)! ! 第二节! 承包商方在项目实施阶段的合同管理(&-)! ! 第三节! 承包商的风险管理(&-))! ! 第四节! 承包商的索赔管理(&.&)!第八章! 项目实施阶
17、段合同管理(&.)! ! 第一节! 业主、 工程师和承包商在项目实施阶段合同管理中的主要职责(&.)! ! 第二节! 工程实施中的矛盾与争端(&%)! ! 第三节! 如何正确认识与解决合同管理中的矛盾与争端(&)!第九章!施工监理委托合同(&%,)! ! 第一节! 施工监理与监理工程师(&%,)! ! 第二节! 工程的质量控制(&%)! ! 第三节! 工程的投资控制(&%&)! ! 第四节! 工程的进度控制(&%/)! ! 第五节! 施工监理的行政工作和信息管理(&+)!第十章! 各国及香港地区工程项目合同管理的特点(&.)! ! 第一节! 英国的土木工程合同条件(&.)! ! 第二节! 法国
18、的 $01 合同条件(&%)! ! 第三节! 美国常用的合同条件(&)! ! 第四节! 日本建筑工程标准承包合同条件(&/)! ! 第五节! 德国建筑招标承包条例(&/)! ! 第六节! 香港地区标准合同条件(&)*)!第十一章! 国内外工程项目合同管理的比较(&)+)! ! 第一节! 我国的合同条件和合同范本(&)+)! ! 第二节! 国内、 外工程项目合同管理的区别(&)-)! ! 第三节! 国内工程项目合同管理存在的问题及建议(&))!目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m第五篇!国际工程项目进度管理第一章! 国际工程项目进度管理概述(#$)! ! 第一节! 国
19、际工程项目进度管理及其特点(#$)! ! 第二节! 国际工程项目进度控制的地位和任务(#%)! ! 第三节! 国际工程项目进度管理的影响因素(#&)! ! 第四节! 国际工程项目进度管理的基本方法和措施(#)!第二章! 工程项目活动与顺序安排(#()! ! 第一节! 工程项目活动(#()! ! 第二节! 活动顺序安排(#)!第三章! 工程项目活动时间估计()*)! ! 第一节! 活动时间估计的依据()*)! ! 第二节! 活动时间估计的方法()*)!第四章! 进度控制()*)! ! 第一节! 进度控制的目标及概念()*)! ! 第二节! 施工进度计划编制()$)!第五章! 各国工程项目进度管理
20、的模式及特点()%)! ! 第一节! 美国工程项目进度管理的模式及特点()%)! ! 第二节! 欧洲工程项目进度管理的做法()&$)! ! 第三节! 日本工程项目进度管理的做法()&)! ! 第四节! 各国工程项目进度管理的共同特点()&+)!第六章! 施工计划())! ! 第一节! 概述())! ! 第二节! 施工计划的目的())! ! 第三节! 施工计划的顺序()*)!第七章! 国内、 外工程项目进度管理的比较()$)! ! 第一节! 我国工程项目进度管理现状()$)! ! 第二节! 加强我国工程项目进度管理的建议()&)!第六篇!国际工程项目质量管理第一章! 国际工程项目质量
21、管理概述())! ! 第一节! 国际工程项目质量管理的概念())!(目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第二节! 国际工程项目质量管理的特点(#$)!第二章! 工程项目质量管理体系(%&)! ! 第一节! 工程项目质量策划(%&)! ! 第二节! 工程项目质量控制(%)! ! 第三节! ()*+& 族标准(%)! ! 第四节! 全面质量管理(,-)!第三章! 工程项目各阶段的质量管理(,$)! ! 第一节! 可行性研究阶段的质量管理(,)! ! 第二节! 设计阶段的质量管理(,)! ! 第三节! 施工阶段的质量管理($)! ! 第四节! 验收阶段的质量管理(
22、$,)!第四章! 质量控制和质量保证($)! ! 第一节! 质量控制($)! ! 第二节! 工程质量的形成过程及影响因素()! ! 第三节! 施工阶段质量控制的内容(#)! ! 第四节! 工序质量控制(%)! ! 第五节! 工程质量检验($)! ! 第六节! 工程验收()! ! 第七节! 质量控制的统计分析方法(+-)! ! 第八节! 质量保证书(+$)!第五章! 各国工程项目质量管理模式及国内外工程质量管理比较(+&-)! ! 第一节! 各国工程项目质量管理的基本模式(+&-)! ! 第二节! 国内外工程项目质量管理的比较(+.)!第六章! 加强我国工程项目质量管理的对策(+)!第七篇!国际
23、工程项目安全管理第一章! 国际工程项目安全管理概念、 特点及发展趋势(+.%)! ! 第一节! 国际工程项目安全管理的概念及特点(+.%)! ! 第二节! 国际工程项目安全管理的发展趋势(+.,)!第二章! 施工现场规划和设施(+#&)! ! 第一节! 进行施工现场规划和设施计划的必要性(+#&)! ! 第二节! 与劳动力有关的设施以及与材料有关的设施(+#&)! ! 第三节! 与劳动力有关设施的位置及大小(+#)!$目! ! 录!w w w . b z f x w . c o m! ! 第四节! 与材料有关设施的位置及大小(#)! ! 第五节! 利用计算机选定现场设施的尺寸、 位置并进行管理
24、(#$)! ! 第六节! 建筑工程项目的特点以及施工现场设施规划的实质(#%)!第三章! 施工现场的安全(#)! ! 第一节! 安全问题的严重性(#)! ! 第二节! 建筑业伤亡事故的主要原因(#)! ! 第三节! 安全事故造成的损失(&)! ! 第四节! 安全记录与安全生产责任(&()! ! 第五节! 安全规定()! ! 第六节! 工程项目在规划、 设计和施工中的安全(&)! ! 第七节! 安全培训(&))! ! 第八节! 总承包商在施工安全中的作用(&$)!第四章! 各国工程项目安全管理的基本模式()*)! ! 第一节! 美国的工程项目安全管理()*)! ! 第二节! 英国的工程项目安
25、全管理())! ! 第三节! 日本的工程项目安全管理($()! ! 第四节! 国内工程项目安全管理的基本模式($)!第五章! 加强我国工程项目安全管理(%$)! ! 第一节! 我国工程项目安全事故频繁的原因分析(%$)! ! 第二节! 加强我国工程项目安全管理的对策(%)!第八篇!国际工程项目成本与费用管理第一章! 国际工程项目成本与费用管理概述(()! ! 第一节! 国际工程项目成本管理的概念(()! ! 第二节! 国际工程项目成本管理的程序(()! ! 第三节! 各国国际工程项目成本管理的共性(&)!第二章! 国际工程项目成本与费用管理的基本方法(%)! ! 第一节! 国际工程项目资源计划
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