《2017生产部年度工作总结报告.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2017生产部年度工作总结报告.ppt(22页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、1泰州美画艺术品有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告2目录一、一、 2017年度指标完成情况年度指标完成情况二、 2017部门改进改善回顾三、 2017部门待改善的问题四、 2018年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司3生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司4生产部年度总结报告年度指标安全生产(工伤事故) 部门 6s执行情况人均产值每百元销售人员工资占比 季度平均销售(产值)年度目标完成情况1泰州美画艺术品有限公司5生产部年度总结报告年度目标完成情况(季度销售产值)1泰州美画艺术品有限公司季度目标: 10000万实际达成 : 6600/4=1650万
2、 达成情况:达标 2017年在马总和高总的带领下,克服市场的不确定因素,通过全员的努力,全年销售产值约 6600万元,平均到每个季度 1650万元,达成了公司年初制定的目标。6生产部年度总结报告年度目标完成情况(每 100元销售工资占比)1泰州美画艺术品有限公司年度目标: 15.55% 实际达成 : 15.56% 达成情况:基本达标 7生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司。年度目标: 0 实际达成 : 8起 达成情况:未达标 1 年度目标完成情况(安全生产)8生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年度公司积极开展了全面的 6S管理活动,取得了以下的效果: 区域规划 定置管理取得了
3、很大的进步,车间面貌发生了巨大的改变。 一些因环境特殊场所(比如板画车间)在公司的关心下,安装了吸尘,保证了环境的整洁。 目前的 6S工作已经深入到所有员工的思想中,主动自觉的养成了一定的良好的习惯,为全体创造了良好的工作环境。 一定程度上扭转应付式检查,基本保持日常的常态化工作不足: 缺乏较细的考核标准,实施过程中考评比较粗犷,尺寸较难把握。2018年重点落实细的考评机制。 每周的检查缺乏延续性,中途过程中曾经停过一段时间,今后要保持定期的巡查,列为常态化工作。 6S检查小组的稳定性及合理性,是 2018年要积极完成的事项,保证机构的正常运转。 6S活动还存在很多不足,距离达标还有很长的距离
4、要走,要坚持落实,从意识形态上加以重视,确保每位成员养成良好的习惯和素养 积极开展部门评比,引入考核机制,奖优罚懒,保证 6S活动贯彻到我们的生产活动中,体现 “ 一流的现场创造一流的企业 ” 。年度目标: 100分 实际达成 :未进行考评达成情况:未达标 年度目标完成情况( 65考核)19生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年在人员使用方面,充分以正式员工结合部分劳务人员,确保用人招聘渠道的通畅,及时为企业补充人员,按二八原则,及正式员工 80% ,劳务小时工 20%的比例进行运作,一年下来总体效果还算可以,降低了企业的用工成本,以及工伤事故的损失也得到了降低,将企业的用工风险降
5、低到最低。总体每月的人员保持在 260-280人之间,确保人均产值得以实现! 1 年度目标完成情况(人均产值)人均产值目标: 5.26万(季度)实际达成 : 6600/4/300=5.5万达成情况:达标 10生产部年度总结报告部门改进改善回顾21月月 -3月月4月月 -6月月7月月 -9月月10月月 -12月月1、现场 6S管理推进 进程2、生管部门的成立和运行。3、各部门统计人员追加,生产报表制度的建立 。1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行2、 安全班组的建立 及实际运行。3、为配合生产,降低成本,对仓库进行调整增设成品部和人员。1、提高品质管理意识,对员工综合培训。2、各部门开展节能降耗的工作,面对原材料上涨的国际形势3、各部门数据收集建立台账,各车间区域划分。1、框画计件体制的建立和运行2、部门革新改善制度的建立和推进3、安全班组的建立及审核通过4、为 2018年目标打好基础,来年生产部人员布置,组织架构的调整等规划 。5. 建立会议跟踪制度,确保会议事项得到有效落实,提高执行力泰州美画艺术品有限公司