膀胱原位

膀胱原位Tag内容描述：MBTIMBTI 十六种性格全报告十六种性格全报告 MBTI 十六种性格全报告分析 MBTI 的介绍： MBTI 人 格理论(迈尔斯类型指标,Myers Briggs Type Indicator,MBTI)——国际最为流行的职业人格评估工具 人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都 可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。MBTI 是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性 格测试。 MBTI，一种迫选型、自我报告式的性格评估测 试，用以衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生 活等方面的心理活动规律和性格类型。MBTI 人格理论的基 础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分， 后美国的心理学家 Katharine Cook Briggs 与 Isabel Briggs Myers 研究并加以发展。Katherine Cook Briggs (1875-1968) 和她的心理学家女儿 Isabel Briggs Myers 根据瑞士著名的心理分析学家 Carl G. Jung (荣格)的心理 类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著 成。经过了长达 50 多年的研究和发展，MBTI 已经成为了当 今全球最为著名和权威的性格测试。 这种理论可以帮助 解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、善长不同的工 作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在世界上运用 了将近 30 年的时间，夫妻利用它增进融洽、老师学生利用 它提高学习、授课效率，青年人利用它选择职业，组织利 用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多 个方面。在世界五百强中，有 80%的企业有 MBTI 的应用经 验。 MBTI 主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议、 婚姻教育等方面，是目前国际上应用较广的人才甄别工具。 人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样， 都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。每 个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态 度，而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。本次 测试主要探讨各种性格类型与相关职业的匹配程度。 MBTI 倾向显示了人与人之间的差异，而这些差异产生于： – 他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力 – 他们 获取信息的方式 – 他们做决定的方法 – 他们对外 在世界如何取向；通过认知的过程或判断的过程 用字母 代表如下： 精力支配：外向 E — 内向 I 认识世界： 实感 S — 直觉 N 判断事物：思维 T — 情感 F 生 活态度：判断 J — 知觉 P 其中两两组合，可以组合成 16 种人格类型。 1.知性特质的哲学家型 2.灵性特质的 作家型 3.冒险特质的记者型 4.理性特质的教育家 型 5.一板一眼的学者型 6.实事求是的专家型 7.推 陈出新的发明家型 8.外刚内柔的陆军元帅型 9.让 人依靠的照顾者型 10.按部就班的公务员型 11.善 于照顾人的主人型 12.卓越领导式的大男人型 13. 浪漫另类的艺术家型 14.求新求变的冒险家型 15. 引人瞩目的表演者型 16.魅力四射的挑战者型 本报 告的目的：帮助你开始了解和分析最真实的自己，协助你 迈出职业定位和职业规划的第一步，从人格类型的角度描 述了个体的适合岗位特质和你的发展建议。 报告阅读 说明： 本报告对你的人格特点进行了详细描述，它能 够帮助你拓展思路，接受更多的可能性，而不是限制你的 选择 报告结果(性格类型)没有“好”与“坏”之分， 但不同特点对于不同的工作存在“适合”与“不适合”的 区别，从而表现出具体条件下的优、劣势 你的人格特 点遗传、成长环境和生活经历决定，不要想象去改变它， 但是我们可以在了解性格的基础上对某些趋向的补充和平 衡，从而优化我们的决策，更有效地发挥潜力 报告展 示了你的性格偏好，而不是你的知识、经验、技巧 MBTI 已有近 70 年研究和实践的历史 本分析报告包括： 基本分析报告、职业发展分析报告、工作环境分析报告 一、 基本分析报告 MBTI 人格理论 人格 (personality) 源于拉丁语 Persona，也叫个性。心理学中， 人格指一个人在一定情况下所作行为反应的特质，即人们 在生活、工作中独特的行为表现，包括思考方式、决策方 式等。世界上关于人格理论的划分有很多种，本测评采用 目前国际上最流行、在企业中应用最广泛的 MBTI 理论。 MBTI 的人格类型分为四个维度，每个维度有两个方向，共 计八个方面，即共有八种人格特点，具体如下： 我们 与世界相互作用方式 外向------内向 我们获取信息的 主要方式 感觉------直觉 我们的决策方式 思考----- -情感 我们的做事方式 判断------知觉 在以上四 个维度上，每个人都会有自己天生就具有的倾向性，也就 是说，处在两个方向分界点的这边或那边，我们称之为 “偏好”。例如：如果你落在外向的那边，称为“你具有 外向的偏好”；如果你落在内向的那边， 称为“你具有内 向的偏好”。 在现实生活中，每个维度的两个方面你都 会用到，只是其中的一个方面你用的更频繁、更舒适，就 好像每个人都会用到左手和右手，习惯用左手的人是左撇 子，习惯用右手的人是右撇子。同样，在四个维度上你用 的最频繁、最熟练的那种方式就是你在这个维度上的偏好， 而这四个偏好加以组合，就形成了你的人格类型，它反映 了你在一系列心理过程和行为方式上的特点。 将人们在 四个维度上的偏好加以组合，一共可以组成 2*2*2*2=16 种 人格类型，如表演者型、专家型等。 维度解释： 我 们与世界的相互作用方式 E 外向 关注自己如何影响外 部环境：将心理能量和注意力聚集于外部世界和与他人的 交往上。例如：聚会、讨论、聊天 I 内向 关注外部环 境的变化对自己的影响：将心理能量和注意力聚集于内部 世界，注重自己的内心体验。例如：独立思考，看书，避 免成为注意的中心，听的比说的多 我们获取信息的主 要方式 S 感觉 关注感觉器官获取的具体信息：看到的、 听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物 例如：关注细 节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能 N 直觉 关 注事物的整体和发展变化趋势：灵感、预测、暗示，重视 推理 例如：重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容 易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实 我们的决 策方式 T 思考 重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客 观分析作决定评价。 例如：理智、客观、公正、认为圆 通比坦率更重要 F 情感 以自己和他人的感受为重，将 价值观作为判定标准 例如：有同情心、善良、和睦、善 解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同 样重要 我们的做事方式 J 判断 喜欢做计划和决定， 愿意进行管理和控制，希望生活井然有序 例如：重视结 果(重点在于完成任务)、按部就班、有条理、尊重时间期 限、喜欢做决定 P 知觉 灵活、试图去理解、适应环境、 倾向于留有余地，喜欢宽松自的生活方式 例如：重视过程、 随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。 二、 职业发展分析报告 [工作中的优势] 对于不同的人格类 型而言，没有“好”与“坏”之分，每一个人都是一个独 一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键 在于如何认识这些优势和劣势。我们的建议是：“取已之 长，补已之短”学会了这一点将会影响到你的成败及你对 工作的喜好。 [工作中的劣势]下面列出了你工作中可能 存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你 没有意识到，目的是为了让你“注意”到它们，并考虑产 生的原因，缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的， 因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存 在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在 慢慢发生变化。 [适合的岗位特质] 研究发现：职业满 足会使你的工作主动性更强，积极性更高，更愿意去工作。 以下不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的 帮你分析工作中的哪些特质对你重要，你还需要从中选出 你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要 求是不同的。每个岗位的工作内容都在随企业的发展而发 展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自 己去争取。所以找到适合的工作不如找到适合自己发展的 岗位更直接。这些特质可以帮助明确如何主动的发展或争 取你岗位中的那些特质。 下面的条目从各个侧面验证了 您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之后， 我们建议您根据它们对您的重要程序进行排序，排序的时 候，回想一下您过去的学习、工作经历以及当前学习环境 和工作感受，并思考：“哪一些是令你感到特别满意，有 哪些令你极其不高兴”。试着寻找贯穿这些经历的主题。 [职业类型] 通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你 能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限 制你的工作选择面。工作名称的列举不是要告诉你“你仅 仅适合这些工作”，而是期望在面对新工作机会时，你能 独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程 度。 自我分析 在不同企业文化中，即使同样的职业， 也会有大相径庭的工作内容。除了工作名称之外，我们更 应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。 当 今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的 职业肯定不是所有适合你工作的综合，但却能向你展示此 前你很少考虑的工作可能性！你需要发掘这些不同工作种 类背后的东西—与你性格相匹配的部分。 [个人发展建 议] 现在你对自己的人格类型已经有了一个比较清楚的了 解，但这还不够。“如何通过这些信息使你在这份工作上 取得更大的成功”这是关健所在。 个人发展建议是我 们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和 经验总结，我们意识到以下的建议中有很多是难以完全照 办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮 助和改变： 三、工作环境分析报告 你对组织的社 会性要求分析： 组织的社会性： 这是什么含义？ 一 些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活，经常是社交 圈中的中心人物。在工作安排方面喜欢尽快完成。另一些 人则完全不同，他们较为保守，不愿与人过多交往，通常 只有几个亲密的朋友。很少超前，也不愿意和有野心的交 往。同样的，有些企业的企业文化更倾向于积极进取，快 速高效的完成工作，对事情结果的关注大于对人的关注。 开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情，在很大程度 上他们本身就是工作。 另一些企业较为保守和独立。工 作往往是关起门来完成的，活泼和有野心的行为不被这种 企业的文化接受。社会和商业的关系网被认为是需要避免 的杂事，而不是必要和增加工作趣味的一部分。 组织的 社会性：如何判断？ 这个组织是否喜欢用各种方式吸引 有野心的人 办公室的设计是否允许职工有一定的私人空 间 在这种文化中，成功在多大程度上取决于人际关系网 单独工作和与人合作的比率 在这种文化中事事去\压\在 成功中占多大比重 在这种文化中有多少愉悦的氛围 对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间 成 功在多大程度上取决于职业的培训和专业 你对组织的 结构和细节关注度分析： 组织的结构和细节关注度：这 是什么含义 一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、 系统地进行计划、关注细节。另一些人则工作风格随意， 不喜欢计划、系统，也不太关注工作的最终质量。 类似 的，一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风，并关 注工作细节。这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工 作计划。公司注重为最大化完善工作所做出的努力，而非\ 规则。多种行业里都拥有这种企业文化，更为突出的实在 科学领域和工程工作中，或一些领域的管理阶层。 另一 些公司则不太关注细枝末节，也不太强调部门分工和按程 序办事。他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影 响，而不去力求追求完美。这种企业文化要求快速的反应， 尽管所获信息可能还很有限。强调创新，。 组织及对细 节的关注度：如何判断？ 在这种文化中你是否经常不得 不去\粉饰\你的工作，以便恰如其分 \恰如其分\在这种 文化中是否重要 有多少工作是在紧张的难以预料的工作 期限下完成的 在多大程度上你能自主的制定适合自己的 工作时间表和工作速度 是否经常需要在很短的时间里作 决定和行动 企业是否提前计划和准备好应付各种不同的 商业状况 工作环境是否整洁有序 [对组织的开放性 和想象力] 含义：有些人天生富于想象力和好奇心，他 们总是乐于接受新的观念和新的方法。另一些人则更为实 际和朴实。同样的，有些企业的文化崇尚尝试各种新方法 新方式。这种文化认为创新错误的不断积累。这类人敢于 冒险，但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。另 一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验， 不犯错误是他们的第一目标。把事情做好并且在基础领域 能够展现你的能力是通往成功的关键。这些企业的文化特 征是稳定和一成不变。 对组织的开放性和想象力：如何判断？ 新想法和创 造力是否在企业中受到重视和奖励 对于那些已经成功的 事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展 工作 中是否有很多的变化 企业通常如何看待和平衡尝试新鲜 事务中的得失和成败 企业是否愿意接受不循规蹈矩和具 有创造力的职员 不论职工在企业中的位置如何，他们是 否都愿意说出他们的想法 你对组织的合作性和和谐性 要求分析： 对组织的合作性和和谐性： 这是什么意思？ 一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。在这种环 境里友好、诚信、互相帮助是最基本的。这些个体通常有 非常强烈的利他主义，他们认为他们的产品和服务社会价 值更为重要。另一些人，喜欢竞争并把它看作一种美德， 认为竞争是人的天性。 同样的，一些企业文化强调合作、 关心他人、并且认为人性本善。这些企业往往通过要求大 家一致的手段避免内部的冲突和竞争。另一些企业崇尚竞 争精神，并且鼓励有利于企业发展的意见。他们鼓励你用 怀