“一带一路”倡议提

“一带一路”倡议提Tag内容描述：监与建立及承包协商签署最终延审批表 假设工程延造成承包提出费用索赔时按费用索赔处理  5.工程质量控制 5.1质量控制目的 工程质量控制目的：确保建立工程合格及业主的其它要求。 5.2质量控制原那么 总原那么：总体控制分项理。对应到方案是总体工程施工方案和分项工程施工方案。总体施工方案未经批准不得批准总体工程开工；分项工程施工方案未经批准不得批准分项工程开工。 5.3质量控制 质量控制 1. 预防：分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工；施工过程中施行工艺和与方案有本质性不符必须及时制止。 2. 旁站：对于重点工程和关键环节返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进展旁站监理。 3. 验收：对工程施行以检验批验收为根底的分项工程验收制度。 4. 试验与检测：按照规定的工程、频率和进展试验和检测为工程质量验收和评定提供根底根据。 5. 测量：按照规定的工程、频率和部位对工程定位进展抽查为工程质量验收和评定提供根底根据。 6. 指：对承包违背合同的一般施工行为或质量后果及时发出监理指给予纠偏、整改或制止。 7. 暂停工程：对承包严重违背合同的施工行为或恶劣的质量后果及时发出暂停施工指防止后果进一步恶化。 8. 暂停计量支付：承包违背合同和监理程序造成恶劣或不定后果监理工程师应暂缓相关工程的支付。 9. 控制分包：按照合同规定严格控制分包工程的审批。通过承包对分包商进展严格的监视和理严禁以包代。 10. 坚持程序：承包的一切质量行为都必须按照合同和监理工程师规定的程序进展。 5.4质量控制手段 制定监理控制程序：根据?建立工程监理?、?委托监理合同?和建立监理有关规定编制监理控制程序施工、监理人员必须熟悉和遵守。承包必须按监理工作程序进展报验、检查、签证要坚决制止承包违背监理程序的行为。 5.5质量控制程序 1. 施工阶段质量控制工作流程框图〔见框图1〕 2. 材料控制工作流程框图〔见框图2〕 3. 测量控制监理工作流程框图〔见框图3〕 4. 试验控制监理工作流程框图〔见框图4〕 5. 分项工程开工审批程序框图〔见框图5〕 6. 审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔见框图6〕 7. 分包资格审查程序框图〔见框图7〕 8. 隐蔽工程检查验收程序框图〔见框图8〕 9. 工序验收程序框图〔见框图9〕 10. 分项工程验收流程框图〔见框图10〕 11. 分部工程质量验收程序框图〔见框图11〕 12. 工程开工预验收程序框图〔见框图12〕 13. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔见框图13〕 14. 质量事故工作流程框图〔见框图14〕 1、 施工阶段质量控制工作流程框图〔框图1〕 分项工程开工准备 审批施工方案 审批工程材料 核查机械设备 复核测量放线 检查质保体系 审批分项工程开工申请 进展监理工作交底 监理过程控制 工序质量验收 分项完工质量验收 2、材料控制工作流程框图〔框图2〕 承包 监理工程师 提交总体进度方案 编制材料进场方案和 材料报验方案 材料进场报验 材料试验 材料使用申请 材料使用过程 假设使用违规 审批总体进度方案 审批材料进场方案和 材料报验方案 材料进场查验 材料抽查 审批材料使用申请 材料使用过程检查 指或撤销审批 3、测量控制监理工作流程框图〔框图3〕承包 监理工程师 接设计桩 基准点复查 申请使用基准点 引设工程控制桩 申请使用工程控制桩 分项工程放样计算 施工放样 参与设计交桩 基准点复核 审批基准点使用 复核工程控制桩 审批工程控制桩 放样计算复核 放样抽测 分项完工测量 分项工程验收测量 4、试验控制监理工作流程框图〔框图4〕 随机抽样试样 填写委托单 进展试样加工 试验与记录 计算与评定 合格否 签发试验 是 签发不合格试验工程单 否 记录处理结果 5、分项工程开工审批程序框图〔框图5〕 开工准备 材料准备 机械准备 质量保证体系 进展测量放线 编制施工方案 图纸审核及交底 准备完成 提交分项开工申请 监理审查与核查 合格证 监理批准开 否 是 6、审查施工组织设计〔方案〕的监理工作程序框图〔框图6〕 承包完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容： 1． 三控目的是否满足合同要求； 2． 场地布置文明施工； 3． 是否符合强迫性环保水保要求； 4． 施工方案、、工艺； 5． 机械设备、劳力； 6． 质量理体系； 7． 平安、消防措施； 8． 签认手续完善、合法。 修改再报 总监理工程师组织 专业监理工程师审查 不同意 审查结果 同意 报送 建立 总监审查批准 承包执行 注：施组方案有重大调整时施工应重新编制施工组织设计〔方案〕并按程序报审。7、分包资格审查程序框图〔框图7〕 承包向监理部报送 分包资格报审表 合同是否允许分包；分包的营业执照、企业资质、等级证书、特殊行业施工答应证;业绩;拟分包工程的内容和范围;专业理人员和特种作业人员的、上岗证。 另选分包 不同意 审核内容 总监理工程师审核 同意 签订分包合同 分包进场施工 8、隐蔽工程检查验收程序框图〔框图8〕 隐蔽工程自检合格、提早48小时预约填报申请表 整改 不合格 专业监理工程师对?工程报验申请表?进展审查 有必要或合同约定应约请甲方、设计方共同检查并签认 不合格 监理工程师会同各方 到现场检查、核实 合格 同意验收并签认 9、工序验收程序〔框图9〕工序完工 承包自检 合格否 填写报验收单并附资料报请监理工程师验收 监理工程师验收 合格否 签认报验单 下一道工序 补救措施 否 否那么 是 是 10、分项工程验收流程图〔框图10〕 分项工程完工 承包自检 合格否 报请监理部验收 监理部组织验收 合格否 签发分项完工证书 补救措施 否 是 是  11、分部工程质量验收程序框图〔框图11〕 分部工程所含各分项 工程质量验收全部完成 承包自检合格并汇总分项工程 向监理部报送分部工程报验单 不 合 格 由监理部组织有关监理人员审核对?质量验收评定表?进展内、外业验收 整 改 不 合 格 质量保证资料检查 现场检查 合格 签认分部工程质量验收表表 12、工程开工预验收程序框图〔框图12〕 工程所含各分项分部工程全部完成 承包自检合格并汇总分项分部工程验收单向监理部报送工程开工初验报审表 总监理工程师组织监理人员审核 不合格 限整改 不合格 对照和施工合同对实物施行进展检查 开工全面审查 合格 总监签发工程开工初验报审表 承包向建立申请开工验收 13、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图〔框图13〕 需要返工处理 或加固补强的 质量事故 质量缺陷 质量隐患 一般质量事故 发出监理工程师必要时发暂停工承包整改 总监签发暂停 承包 整改 总监签发暂停调查事故 总监签发暂停 调查事故 承包报送事故调查单 承包报送事故调查单 监理检查整改结果 监理检查整改结果 总监签发复工 符合规定要求总监签署复工 总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究 承包 按要求整改 监理检查整改结果 设计方提出变更设计 总监组织研究审查处理方案报建立方审批 符合要求总监签发复工 总监指承包按变更设计施工 监理跟踪检查、鉴定和验收 总监写出?质量事故处理?报建立 14、质量事故工作流程框图〔框图14〕 质量事故发生 采取应急措施 填写质量事故 编制质量事故处理方案 召开方案证会预备会 召开方案证 通过否 按批准方案施行 验 证 资料整理保存 完善方案 否 否  6、工程造价控制 6.1造价控制目的 根据和建立部发布的有关规定、工程设计和施工承包合同以建立与施工签订的工程承包合同中确定的工程总价款作为造价控制目的。 6.2造价控制原那么 总原那么：总体控制、重点把握月度验工计价 6.3造价控制 造价控制 1. 建立从监理部专业监理工程师到承包验工人员的的验工理工作体系； 2. 根据合同规定的计量和合同图纸对工程量进展准确核算； 3. 但凡变更或需要现场确认的数量须由建立代表、监理和承包三方联测建立专门控制台帐； 6.4造价控制手段 负责造价控制监理工程师深化施工现场进展工程量核查审核、签认验工计价。 严格审核制度从维护建立的经济利益出发尽可能地减少因设计不合理而造成的工程