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1、附表1 生产经营单位安全生产隐患排查治理明细汇总表 填报单位（章）： 主要负责人： 所属行业： 填报日期： 年 月 日 序号 隐患主要内容 整改措施 整改期限 完成情况 资金投入 复查情况 本期合计 排查隐患： 条 完成整改： 条 投入整改资金： 万元 整改率： % 累计至本期末合计 排查隐患： 条 完成。

2、* 集团财务部 2015年生产经营管理办法 第一部分：目标 按照国家相关会计法律法规及控股集团内部制度的要求 进行及时准确的财务核算；按时进行纳税申报、缴纳税款； 做 好与银行的沟通工作，适时开展融资工作。 第二部分：管理模式 日常行政管理 第三部分：考核办法 按照 * 地产集团 员工绩效考核管理办法第二十条考核 结果的应用“月度考核结果与月工资中考核工资部分挂钩”。 一、月考核得分在。

3、. word 范文 生产经营单位生产安全事故应急预案评估指南 AQ T 9011-2019 20199-12 发布 2020-02-01实施 1范围 本标准给出了生产经营单位生产安全事故应急预案评估的基本要求、工作程序与评估内 容。 本标准适用于生产经营单位生产安全事故应急预案（以下简称应急预案) 内容适用性的 评估活动。根据预案类别、适用的对象不同，评估工作的组织及实施可。

4、经营生产管理制度 目的：为使公司经营生产程序规范化、制度化，维持良好的生产 秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理 制度。 一、生产管理制度 1. 所有员工必须正确佩带厂牌上班, 无特殊情况必须穿工作服。 2. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不 准带任何食品到公司、 车间内吃，如违反者将处以 10 元/ 次的 罚款。 3. 上班时 ,员工一定要坚守工作岗。

5、常州德进自动化设备有限公司 2014 年度生产经营大纲 （草案） 编制 ：高渊 2014 年 3 月 7 一、2014 年生产经营计划： 1、经营目标 ： 销售收入，确保 1140 万元，力争 1634 万元； 其中卷材 XY自动裁切机 855 万元（ 200 台），力争 1282 万元(300 台)， 数控改造、维修85 万元，力争 102 万元， 其他产品 200 万元，力争 250 万。

6、2013 年度综合经营计划提纲 第一部分 2012年度工作回顾 一、 2012 年度主要工作开展情况 ( 一) 2012 年度主要经济指标完成情况 2012 年度主要经济指标完成表 序 号 经济指标 2012 年计划数 （万元） 2012 年实际数 （万元） 与计划相比 增减 % 1 产品产量（吨） 2 营业收入 3 净利润 4 资金占用 5 年末应收账款 6 资金留存 7 库存商品 8 费用控制。

7、 关于合作生产经营协议书范本 合作生产经营协议书范本 甲方： 乙方：身份证号码: 住址： ，身份证号码: 住址： 甲、乙双方就共同生产、经营环保型鞋用粘合剂事宜，本着友好协作、互惠互利的原则达成以下协议： 第一条 合作项目及合作条件 1、甲、乙双方自愿合作生产、经营“环保型鞋用粘合剂”项目（以下简称合作项目）。 2、双方一致同意，合作项目对外以甲方现有的名义及“燕山”牌商标开展。

8、. . 生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则 GB/T296392013（2013.10.1） 1范围 本标准规定了生产经营单位编制生产安全事故应急预案（以下简 称应急预案）的编制程序、体系构成和综合应急预案、专项应急 预案、现场处置方案以及附件。 本标准适用于生产经营单位的应急预案编制工作，其他社会组织 和单位的应急预案编制可参照本标准执行。 2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不。

9、 . word 资料 单选 题 216 事故隐患泛指生产系统中可导致事故发生的物的不安全状态和管理上的缺陷。(C、人的不安全行为) 217 重大危险源是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者C存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过 的单元（包括场所和设施） (B 、临界量 ) 218 根据系统安全方法，系统中存在的_是事故发生的根本原因。（A、危险源） 219 下列哪个是企业安全生产风险管。

10、. word 资料 生产经营单位安全生产管理人员 培训合格证考核试卷（答案） 单位姓名得分 一. 填空题（每空格1 分，共 15 分） 1. 浙江省安全生产条例第三条：安全生产管理，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。 2. 生产经营单位在新建、扩建、改建和引进项目时，必须保证该项目的安全卫生设施与主体工程同时 设计，同时施工，同时投入生产和使用。 3. “三违”行为是指违章指挥、违章作业、。

11、企业文化是以企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特 征的企业经营哲学，即价值观 惯和传统的有机统一。它可以分为的企业行为规范、道德准则、风俗习念 和思维方式为核心所生成外化 企业精神文化、企业制度行为文化和企业形象物质文化三大层次。企业文化 的核心是企业精神文化即它的 价值观念、思维方式。 企业文化 主要是指这种企业价值观念和思维方式的导向作用。企业文化对 人力资源管理的导向作用，。

12、内部生产经营责任承包合同 发包方：（以下简称甲方） 承包方：项目经理（以下简称乙方） 根据中华人民共和国建筑法、 招标投标法的有关法律法规，经公开招标（议标）， 甲方获得工程的总承包权， 为了加强管理， 全面落实和履行甲方与 建设方签定的建设工程施工合同经甲方研究决定派同志任项目经理并组建 项目部，负责承担该工程的施工管理任务，承担建设工程施工合同中施工方应承担的一 切责任和义务。。

13、. 生产经营单位安全生产风险点登记表 风险点编号： 填报时间： 年 月 日 风 险 点 基 本 情 况 风险点名称 使用36V安全电压照明线路混乱，接头处未用绝缘布包扎 风险点 详细位置 厂区内 诱发事故类型 触电 伤亡/财产 损失预测 1人受伤，1万元以下经济损失 风险等级 四级 风险管控 责任部门 能源设备部 责任人 手机号码 采取管控 措施情况 严格执行设备管。

14、生产经营单位的安全生产管理183题1 1、以下不属于编制安全技术措施计划原则的有（ ）。 A公正、公开性原则 B自力更生与勤俭节约的原则 C轻重缓急统筹安排的原则 D领导和群众相结合的原则 2、生产经营单位依据法律规定和本单位实际情况，委托具有专业技术资格的工程技术人员提供安全生产（ ）时，保证安全生产的责任由（ ）负责。 A监督管理/工程技术人员 。

15、第三章 生产经营费用的归集和分配练习 甬宏公司为增值税一般纳税人生产企业。2009 年 7 月份，有关产品生产情况如下： 1、一车间生产甲产品200 件，单位产品材料费用定额120 元；乙产品300 件，单位产品 材料费用定额180 元。本月发生实际生产总工时为20000 小时，其中：甲产品14000 小时， 乙产品 6000 小时。本月生产领用材料汇总如下表： 领料凭证汇总表单位：元 领用部门材。

16、张掖市中小企业生产经营面临的困难、问题与建议 一、基本情况 全市共有工业企业941 户，其中规模以上工业企业121 户， 至 6 月份，规模以上工业企业累计完成增加值26.68 亿元，同比 增长 24.3% ，煤炭开采和洗选业、黑色金属矿采选业、有色金属 矿采选业、 非金属矿采选业等增长较快，共完成增加值7.6 亿元， 占规模以上工业增加值的28.5% ，拉动规模以上工业增长13.7 个百分点。 。

17、生产经营单位安全生产风险管控清单 单位： 日期： 序号 辨识部位 存在风险 风险等级 可能发生事故类型 管控措施 责任部门 责任人 备注 1 冲压设备（冲床/液压机/拉弯机） 未按安全操作规程操作；安全装置失灵、无防护设施 机械伤害 1.应配置一种或多种安全装置，2.作业时应正确佩戴劳保防护用具的，避免造成砸伤、划伤等； 2 冲模调整和设备检修 未正常停机工作，防护装置失效等 机械伤。

18、问： 如何证明“生产经营发生严重困难”？ 答： 一般来讲，企业要证明自己“生产经营发生严重困难”需掌握下列证据： 1）财务报表，如年度、季度连续亏损表。这些财务报表，最好是经过外部审计师进行 了审计的报表； 2）职工意见； 3）当地劳动和社保部门的书面认定意见等。 企业“生产经营发生严重困难”是企业裁员的法定理由之一。但企业对此需负举证责任。 要证明企业发生经营严重困难，首先要对 “严重困难”的标。

19、2013 年 9 月份生产经营计划编制说明 一、2013 年 8 月工作完成情况 （一）重点工程完成情况 1、综采工作面恢复生产： （1）综采工作面上下顺槽拉底、挑顶305m 3，补金属网 570m 2、补打锚杆 250根，对顶板下沉严重的地方和上下端头采 用矿工钢梁、箱形梁、单体法和动力粘度计算法GB/T 1884石油和液体产品密度测定法(密度计法)GB/T 4756石油和液体石油产品取样法(手工法)GB/T 6540石油产品颜色。

15、法意荐书 | 美国右派的失败及其改进之道法治研究中心 选美 法意 | 导言 先是茶党运动的风起云涌，接着就是“川普主义”的甚嚣尘上，美国保守派越来越激进和没有章法。人们不禁要问美国政治怎么了？美国保守党怎么了？事实上，这不仅是国人的疑惑，美国人自己也试图从保守派的发展历史中寻求答案。法意本周为大家推荐的新书美国当代最受欢迎的政治评论家，美国人为什么恨政治(Why Americans Hate Politics)一书作者小尤金约瑟夫 迪昂的著作为什么右派错了保守主义：从戈德华特到茶党及其他，即试图为这一困惑给出答案。本书将美国保守运动。

16、客户服务工作改进计划客户服务工作改进计划范文以下为大家组织了客户服务工作改进计划，希望能对您有所帮助客户服务工作改进计划现代企业越来越重视客户服务，这是市场经济发展的趋势和必然过程。800呼叫中心客服部门作为呼叫中心新成立的工作组，在大家的。