鹰潭减震支座项目财务分析报告.docx
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1、转所得税 思 考 1. 涉及哪几个 ? 2.各 的增减情况? 3.各 的增减情况 在 的哪方 ? 1 (1)算出本月交所得税后,制企所得 税用增加和企 交税金增加的会分。 借:所得税 27 000 :交税金交所得税 27 000 2 (2) 本月所得税用。即将本月“所得税” 的借方余 入“本年利” 的借方。 借:本年利 27 000 :所得税 27 000 72 (海量营销管理培训资料下载) 6计算并结转所得税 例 用行存款支付本月交所得税27 000元 。 思 考 1. 涉及哪几个 ? 2.各 的增减情况? 3.各 的增减情况 在 的哪方 ? 分 借:交税金交所得税 27 000 :行存款
2、27 000 73 (海量营销管理培训资料下载) 三、利润分配的内容 (一)利润分配的顺序 (二)设置的主要账户 (三)利润分配业务的账务处理 74 (海量营销管理培训资料下载) (一)利润分配的顺序 1.弥补以前年度亏损; 2.提取盈余公积,包括法定盈余公积和法 定公益金。 3.分配优先股股利; 4.提取任意公积; 5.支付普通股股利 75 (海量营销管理培训资料下载) (一)利润分配的顺序 净 利 润 100 万 弥补以前年度的亏损(10万) 90 按10提取法定盈余公积(1001010万) 80 按5提取法定公益金(10055万) 75 支付优先股股利(10万) 65 提取任意公积(20
3、万) 45 支付普通股股利 (40万) 未分配利润 (10万) 76 (海量营销管理培训资料下载) (二)设置的主要账户 1“利润分配”账户 2“未分配利润”账户 3“盈余公积”账户 77 (海量营销管理培训资料下载) 1“利润分配”账户 该账户用来核算和监督企业利润分配的情况。 其借方登记实际分配的利润数额,贷方登记年终转 入“未分配利润”账户的本年已分配利润额,该账户 在年度内的各月份为借方余额,表示截至本月企业累 计已分配的利润数额。平时,将“本年利润”账户的 贷方余额相(即累计实现的利润)与“利润分配”账 户的借方余额(即累计已分配的利润)相抵,即可求 得本年未分配的利润额。 年末,该
4、账户无余额。 78 (海量营销管理培训资料下载) 1“利润分配”账户 该账户应按利润分配的内容或去向 (如提取盈余公积、应付利润)设置明 细账,进行明细分类核算。 79 (海量营销管理培训资料下载) “利润分配”明细账设置 利润分配应付利润 利润分配提取法定盈余公积 利润分配提取法定公益金 100 000 000 利润分配未分配利润 80 (海量营销管理培训资料下载) 2“未分配利润”账户 该账户用来核算和监督企业利润分配后历年积存 的未分配利润或未弥补亏损。 其借方登记年终由“利润分配”账户转来的本年 度已分配的利润数额和由“本年利润”账户转来的本 年度发生的亏损数额;贷方登记年终由“本年利
5、润” 账户转末的本年度实现的利润额和月盈余公积、未分 配利润、税前利润弥补的以前年度的亏损额。 期末如为贷方余额,表示历年积存的未分配利润 ;期末如为借方余额,表示历年积存的未弥补亏损。 81 (海量营销管理培训资料下载) 2“未分配利润”账户 需要指出,按现行会计制度规定, “未分配利润”账户属于“利润分配” 账户的明细分类账户。为了便于理解, 本教材将“未分配利润”作为总分类账 户予以说明。 82 (海量营销管理培训资料下载) 3“盈余公积”账户 该账户用来核算和监督企业从净利润中提 取的盈余公积(包括法定盈余公积和法定公益 金)的增减变动和结存情况。 其贷方登记从税后利润中提取的盈余公积
6、 ,借方登记依法转增资本、弥补亏损等发生的 盈余公积的减少额,期末余额在贷方,表示盈 余公积的结余额。 该账户应按盈余公积的种类设置明细账, 进行明细分类核算。 83 (海量营销管理培训资料下载) (三)利润分配业务的账务处理 1提取法定盈余公积 2提取法定公益金 3向投资者分配利润 4年末,结转本年实现的净利润 5结转本年已分配的利润 6年末“未分配利润”计算 84 (海量营销管理培训资料下载) 1.提取法定盈余公积 例 1 接上述料,企按税后利的10提取法定盈 余公。 税后利1 000 000330 000670 000(元)。 提取的法定盈余公670 0001067 000(元 ) 分
7、借:利分配提取法定盈余公 67 000 :盈余公法定盈余公 67 000 85 (海量营销管理培训资料下载) 2.提取法定公益金 例 2 接上述料,企按税后利的5比例提取法 定公益金。 提取的法定公益金670 000533 500(元) 分 借:利分配提取法定公益金 33 500 :盈余公法定公益金 33 500 86 (海量营销管理培训资料下载) 3.向投资者分配利润 例 3 董事会决定,向投者分配利400 000 元。 分 借:利分配付利 400 000 :付利 400 000 87 (海量营销管理培训资料下载) 4.结转本年实现的净利润 例 4 年末, 本年 的利670 000元。 分
8、借:本年利 670 000 :未分配利 670 000 88 (海量营销管理培训资料下载) 5结转本年已分配的利润 例 5 中国咨询行业研究报告目 录 一、社会进步与咨询业的发展 (一)企业的持续发展需要咨询 (二)政府加强宏观管理需要咨询 (三)社会分工必然导致咨询的产生和进一步发展 (四)社会信息化的发展促进咨询的发展 二、社会咨询意识与咨询业的发展 (一)社会咨询意识刺激咨询需求 (二)社会咨询意识充实咨询供给 (三)社会咨询意识支撑产业支持政策 三、国家产业政策与咨询业的发展 (一)与发展咨询业直接相关的产业政策 (二)与发展咨询业间接相关的产业政策 四、我国咨询业发展状况 (一)我国
9、管理咨询业的发展阶段 (二)竞争者分析 五、我国咨询机构调查分析 (一)客观业务实力 (二)服务规范化水平 (三)内部管理规范化水平 (四)同行交流 (五)咨询机构从事咨询业务中遇到的困难及同业竞争 六、全球咨询业发展趋势 (一)现代管理咨询的特征 (二)现代管理咨询产业的发展方向 七、加入WTO与中国咨询业的发展 (一)加入WTO后咨询业面临的挑战 (二)加入WTO后给咨询业带来的发展机遇 (三)进入WTO后我国咨询业的发展对策 正文 一、社会进步与咨询业的发展 咨询业的发展是社会进步的需要,这一点从西方发达国家的市场经济与咨询业相得益彰的发展历程可见一斑。西方发达国家的现代经济大约在20世
10、纪40年代基本成熟,咨询业正是在这一时期开始起步,到60年代基本规范成形。随着市场经济成熟度的不断提高,这一产业得到了飞速发展。特别是80年代后期以来,在欧美主要经济发达国家,管理咨询业以每年20%30%的速度增长,没有哪一个行业的发展速度可与之相比,日益显著的影响渗透到了政治经济生活的许多领域。90年代中期,仅美国从事企业管理咨询的公司就已超过5000家,从业人员已近20万人,年营业收入在200亿美元左右。而世界各国的企业管理咨询机构已跃升到3万多家,从业人员40多万人。据统计,1995年全球管理咨询业年收入已超过500亿美元。其中美国管理咨询业的收入为260亿美元,西欧国家管理咨询业的收入
11、为160亿元。世界各国咨询业的产值平均占其国民生产总值的1%,发达国家一般占到2%3%。 西方现代咨询业几乎是以令人不可思议的速度发展起来的,在经济规律下,是需求创造了供给,并且提供了最为基本的原始动力,但是从整个社会的大环境与持续健康的发展角度看,咨询业之所以能够成为现代社会经济文明不容忽视的力量,是因为它本身承载了更多的社会责任并且服务于最终为社会生活服务的“企业”或“政府机构”,因而它本身的“素质”就要超越一切咨询客体之上,并且时刻走在时代的最前沿,在思维理念与技术水平上体现技术的进步。从而这种特有的“内在价值”在现实的领域中,就具有广泛的生存土壤与空间,就像一个生物链条一样,咨询业处在
12、上游阶段,是社会进步的动力引擎,它的影响波及到社会生活的各个领域。 (一)企业的持续发展需要咨询 随着企业规模的不断扩大,外部影响因素日益复杂多变;企业内部关系的协调难度加大,影响因素增多;对企业管理水平、信息整合能力以及企业在某一方面的专业技术或作业水准的要求相应提高。 随着社会的发展和企业规模的不断扩大,影响企业发展的外部环境也在不断发生重大的变化:顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈、对企业的快速、健康和持续发展造成巨大压力,要求企业必须在每一个环节上都不能出现任何差错,否则将功亏一篑。而企业由于在注意分配上不可能面面俱到,也就不可能在每一方面都做到
13、完美,这就需要更多专业性的组织在各个薄弱环节对其进行帮助,各行业的企业都自觉或不自觉地内生出一种强烈的对专业咨询机构的咨询服务的需求。 企业在不断发展,企业的内部影响因素也在不断变化和增加。社会生产力的快速发展对企业的内部生产技术提出更高的要求,企业规模扩大对企业管理水平提出更高的要求,信息传播范围的扩大对企业利用信息的技术也提出了更高的要求。相对落后的生产技术、管理技术、信息集成技术和缺乏核心竞争能力已经制约着企业的发展,成为企业发展的桎梏。为突破桎梏的制约,理顺企业内部运作环境,专业咨询机构就应运而生了。 (二)政府加强宏观管理需要咨询 不随着经济的不断发展,影响经济的因素也日益增多,政府
14、对经济调控的难度也大大提高,要求政府的运作能力也要相应提高,从而导致政府对外部咨询的需求越来越强。 一方面,政府迫于社会压力,不断精减机构和工作人员,以降低政府固定支出,同时也保证机构的精干和运营的高效,所以当遇到问题时,往往缺乏足够人员和力量解决问题,不得不求助外部的咨询机构;另一方面,政府面对的外部社会经济环境日趋复杂、影响政策的变量不断在增多,政府为了求得社会和经济的持续发展,需要不断制定、修改和发布相应的策略,当政府缺乏必要的经验和能力应付新的挑战或规划未来时,就会从外部寻求专家出谋划策。 从咨询的发展历程看,政府部门是各类咨询机构业务的重要来源,许多著名的咨询机构都是在政府部门的资助
15、、扶持下建立和发展起来的。 (三)社会分工必然导致咨询的产生和进一步发展 咨询是社会化分工的专业化进程的产物,即人们的需求不断提高、技术的不断进步产生了对专门组织提供的专业性服务的需求。 社会的发展和生产的进步是随着人们欲求的不断提高而同步运行着的。社会需求的多样化和舒适化促进生产的专业化,这就需要有专业知识的人士专门从事某一领域的工作,以便能提供更加专业、更加舒适的产品和服务。由此,社会的分工也越来越细化。各类组织在发展与经营中,为完成目标走向专业化时,有许多经验是不需要自身归纳与整理的,而由专门的经验丰富的专业人士来进行,这些专业人士集合起来组成的组织就是咨询机构的雏形。 (四)社会信息化
16、的发展促进咨询的发展 社会信息化发展是咨询需求和进一步发展的社会基础。在信息化发展的过程中,人们会感到信息过于泛滥,在选择适当信息方面进退维谷,为避免或减少信息杂乱无章、冗余成分过大而造成的不必要损失,人们对专业咨询的需求越来越强烈,从而咨询活动逐渐从其它行业中分离出来成为独立的行业。 二、社会咨询意识与咨询业的发展 咨询意识是人们对咨询服务的了解、重视、接受和利用的一系列状态和观念的统称。它与咨询业的发展存在密切关系,当咨询意识深入到人们心中或适当超前时,咨询业将快速发展;当咨询不为人们所知或咨询意识较为滞后时,咨询业的发展将受到制约,发展的步伐将趋缓,同时也制约了经济的全面发展。 (一)社
17、会咨询意识刺激咨询需求 咨询所具有的作用和效益非常大,如果不被人们认识就不会使人们积极地寻求咨询的帮助,且将在一定程度上削弱对咨询的需求;相反,当人们深刻地认识到咨询所带来的重大效益之后,人们就会主动地、广泛地、持续地寻求咨询的帮助,这将大大增加对咨询的需求。用市场经济的观点来看,无论是国家的重大宏观决策,还是企业的微观管理,都离不开咨询业的影响。咨询机构虽然不是“包治百病”的神医,但作为重要的智力补充和决策参谋,它的作用也是非常大的。特别在科技迅速发展的今天,一个企业或一级领导,要想实现决策科学化的目标,就必须重视决策民主化,发挥好外脑在决策中的参谋助手作用,而专门从事咨询业的工作人员,正是
18、各级“首脑”最需要的外脑,也是最理想的参谋和助手。 就管理咨询而言,美国的企业对于与企业生存发展相关的咨询活动,几乎是不惜重金,视经营管理咨询为事关企业生死存亡的致命一招,因此美国市场上持续存在着旺盛的管理咨询需求。这些需求刺激着咨询市场的发展,它不仅可以由各类咨询机构,如政府资助的研究机构、大学和各种民间的研究中心以及不同企业出资组织的研究基金会等提供的咨询予以满足,而且在许多企业内部都设有“首席信息经理”,专门收集和分析与企业经营活动及企业成长、发展有关的信息。 由此可见,咨询意识对咨询的作用是直接的,企业或政府对咨询的需求随着咨询意识的不断增强而增加,我们只有不断更新和提高企业或政府对咨
19、询的认识才可能刺激对咨询的需求。 (二)社会咨询意识充实咨询供给 对提供咨询服务的机构来说,只有其自身有了较强的咨询服务意识,才能不断发现企业、政府对咨询服务的需求,也才能针对这些需求创造新的供给。西方企业和政府对咨询服务有较为客观的认识,他们把咨询服务称为“防止跌倒的金手杖”,而咨询服务机构更是对这“金手杖”进行悉心呵护,认真对待每一项服务。 随着咨询意识的提高,在市场中将有更多的企业进入发展战略的咨询,竞争战略的咨询,并购项目的咨询等。从企业的优胜劣汰角度看,在企业的战略、营销、人力资源以及财务管理等各个方面,都存在着巨大的咨询机会。同时,日趋复杂和激烈的竞争环境促使咨询机构不断改进咨询方
20、式,提高咨询服务,最大限度地增加咨询服务的价值。咨询人员不再局限于用客户提供的信息资料写咨询报告,也不仅仅提供一次性咨询建议,而是常常协助客户实施和适时地向客户提供咨询建议。据对纽约市1450家大企业的调查,其中近78%同咨询服务机构有各种业务往来。这些业务中,50%与企业的经营方向有关,32%波及产品与技术,不少用户则要求咨询机构解决公共关系中比较棘手的问题。 随着咨询需求的增加,咨询机构的数量和规模也在不断增加和扩大,对专业咨询人员的数量和质量需求也相应增加。以兰德公司为例,该公司拥有600名专业人员,其中博士生200名,硕士生178名,这两项相加总共378名,占到公司专业人员的60%还多
21、。 (三)社会咨询意识支撑产业支持政策 任何政策的出台都是政府对这一问题有了深刻的认识和研究之后进行的,对咨询业的政策也不例外。只有国家有关部门充分了解咨询业对经济发展和社会进步等方面的作用后,才能在第一章 项目建设背景一、行业发展背景分析(一)行业主要政策1、中国制造2025实施工业产品质量提升行动计划,针对汽车、高档数控机床、轨道交通装备、大型成套技术装备、工程机械、特种设备、关键原材料、基础零部件、电子元器件等重点行业,组织攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性质量技术,加强可靠性设计、试验与验证技术开发应用,推广采用先进成型和加工方法、在线检测装置、智能化生产和物流系统及检测设备等,使
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