安全生产技术培训讲义(机械部分)_01.doc
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1、实施全面稽核18预先稽核及检讨预审问题点跟进19问题点跟进体系进一步改善20认证单位正式稽核陪同稽核21正式稽核问题点跟进针对贵公司管理阶层提出的管理瓶颈项目根据贵公司要求安排文件检讨改进22认证后第一次复审跟进待通知定TS16949:2002认证辅导计划说明阶段项目工作步骤工作内容预计人日第一阶段体系诊断及推行策划阶段1.动员会全面贯彻TS16949:2002国际标准的思想,宣讲推行TS16949:2002国际标准的目的、作用及推行方法,营造全员参与的气氛,培养员工的质量管理意识及责任感。1/22.质量管理体系现状评估参照TS16949:2002标准各要素的要求,对各职能部门进行抽样检查,判
2、断现有质量管理体系情况,识别顾客要求、法规要求及满足程度,为顾问计划和体系设计打好基础。33.制定顾问工作计划根据评估结果,做出或调整顾问工作计划。1/24.明确推行组织明确质量管理者代表(授权书)。明确推行工作小组(建议由各部门经理或主管组成)按照要素做出职责分工表。1/2第二阶段质量体系宣传及体系策划阶段1.TS16949:2002宣传与培训,初始环境因素评审培训采用标语、海报等形式大力宣传体系基本知识,营造贯标氛围,分层次培训:对高层:领导充当的角色、同行业的推行成功经验和失败的教训。对中层: TS16949:2002基础知识、体系条文理解及推进步骤与方法。对基层:执行TS16949:2
3、002的好处、质量管理的八大原则。42.制订质量方针及质量目标用书面形式确立本公司的质量方针及量化的质量目标和指针制订质量计划(必要时)。1/23.评估组织机构及职责评估公司现有组织机构图。各职位工作及相互关系的文件制作。制订并确认组织机构图,明确各部门职责与权限,特别将体系要求的活动分解给各部门。24.质量体系的总体策划根据公司实际情况和体系对文件化的要求,确定质量体系的文件结构,确定文件层次之间的接口,对整个体系进行总体整合,按TS16949:2002要求完善现有文件体系结构及体系要素,做到适宜性、充分性、有效性。1阶段项目工作步骤工作内容预计人日第三阶段体系文件编写阶段1.文件编写培训成
4、立并培训文件编写小组,提供TS16949:2002要求程序文件的模板,对照TS16949:2002及公司实际运行状况进行文件编写培训。12.分配文件编写任务列出文件编写分工表及文件编写计划,一般由文件编写小组参与编制,由推行小组统一领导,由顾问师进行指导、纠正。文件主要包括:质量手册、程序文件、作业指导书以及质量记录表格等。13.文件的编写针对TS16949:2002条文要求从工作框图或工作流程图着手,将确立的工作流程用文字方式做详细描述。154.文件的讨论及定稿讨论文件之间的接口。文件是否符合标准要求。文件与职责分配是否协调一致。由顾问师做最后审查,使其既满足标准具操作性。75.文件的审批发
5、放由规定职位的人员批准、签字,由文控部门分发,加盖控制印章,做好原稿保存和发放签收工作。1第四阶段体系运行和完善阶段1.试运行前的培训、宣传各岗位人员学习体系对该岗位工作的要求。学习理解质量方针、目标,各管理人员准确掌握有关运作程序,并进行考核。22.试运行/环保设施的投入补充、完善基础工作,特别是文件的完善,积累运行证据,并妥善保存记录。ISO 推行小组搜集信息,统一协调或修改文件;修建环保设施,环保设施的运行。63.内审员培训包括:质量管理基础和术语、标准条文理解、审核理论、审核技巧、案例分析等,经考试合格颁发内审员证书。34.第一次内审编制内审计划,审核检查表,执行审核,提出不符合项报告
6、及审核总结报告。15.内审不符合项之跟进指导对内审提出的不符合项制订纠正及预防措施,并跟进其完成。36.第二次内审(视具体情况考虑)/7.管理评审及跟进(含管理评审培训)安排一次管理评审以评价体系的有效性和适用性,同时积累一次活动证据,评审工作按体系文件的要求进行。2阶段项目工作步骤工作内容预计人日第五阶段体系认证阶段1.评估认证机构通盘考虑企业所在地、产品去向、认证机构的认证范围和有效性、费用等方面的因素,综合评定选择确立的认证机构。12.提交认证申请填写认证申请表,确定认证时间。3.提交体系文件给认证机构对提交认证机构进行文件审核的文件进行审核,并指导提交。/4.迎审技巧培训迎审技巧的培训
7、,减少恐惧心理,自查问题的改善及其它有关的配套工作。16.组织现场迎审组织人员迎接现场审核,并为客户保驾护航,保证顺利通过认证。/7.不符合项之跟进协助对认证机构开出的不符合项,提出改进措施并提交认证机构。18.获取证书颁证仪式(必要时)协助企业证书使用及标记使用方法。 /第六阶段体系维护辅导详见本计划七之内容。共计辅导人日58五专题培训课程可视贵公司管理体系需要,增加个别课程。课 程培训对象IS16949:2002基本概念培训全员管理与5S活动基层干部以上人员文件编写基层干部以上人员五大手册运用基层干部以上人员过程控制标准制定要领质检人员统计技术及抽样方案基层干部以上人员六、报 价 单1TS
8、16949:2002咨询费用(以6个月计):人民币陆万捌仟元整(68,000.00)2TS16949:2002认证费预估:(供参考)认证机构认证费用瑞士通标行SGS¥38,000.00德国YUV¥45,000.003. 付款方式(分三次支付):1. 在合同签字生效之日起当日内支付总费用的35%2. 在质量手册和程序文件发布后三日内支付总费用的35%3. 在通过认证机构认证审核三日内支付总费用的30%4. 辅导人日:610人日/月注:具体明细见咨询合同书(样本)司、项目部的领导下,定期组织安全生产全面检查,对查出的问题、隐患要坚持“三定”原则,帮助有关人员落实整改,并做好安全档案资料的编制、收集
9、、整理工作;4.10.6积极参加、组织有关人员对塔吊、电梯、井架、外脚手架等设备、设施的安装、搭设验收工作,拆除时应做好危险区域的标志,并监督落实监护人员;4.10.7发生事故时,应采取应急措施,保护好现场,并立即向上级报告,参加事故的调查分析和处理工作,按照“四不放过”的原则,检查督促预防措施的落实。4.11施工员安全职责4.11.1施工员对所管工作、所管片区的安全生产负直接责任;4.11.2坚决贯彻上级审批的安全技术措施和施工组织设计中规定的安全措施;4.11.3对分部分项工程负责组织交底,签发安全技术交底卡,并履行交接人手续,组织实施安全技术措施;4.11.4对施工现场搭设的脚手架和安装
10、的电器、机械设备等安全防护装置,都要参与组织验收,合格后方能使用;4.11.5组织对班组进行安全教育,对违章作业的班组和个人要及时提出严肃批评,并采取果断的防范措施防止事故发生;4.11.6消除事故隐患,发生事故时要保护好现场,并立即上报,参加事故调查处理。4.12班组长安全责任4.12.1班组长对本班组的安全生产负责;4.12.2班组长要模范遵守安全生产规章制度,领导本班组安全作业,认真执行安全交底,有权拒绝违章指挥,班前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查,发现问题立即采取改进措施;4.12.3组织开展安全活动日,开好班前安全生产会;4.12.4发生工伤事故要立即向施工员
11、报告。4.13生产工人安全责任4.13.1认真学习本工种安全技术操作规程,努力提高自身的技术水平和自我防范意识;4.13.2认真执行安全技术交底,遵守安全纪律,严格按各工种安全技术操作规程进行操作;4.13.3积极参加班前安全活动;4.13.4使用个人劳动保护用品,保护各种安全防护设施;4.13.5发现工伤事故及安全隐患时立即向施工员报告。5、安全生产管理制度5.1安 全 检 查 制 度5.1.1为了发现生产中的不安全行为和不安全状态,及时查出事故隐患,落实整改措施,防止伤亡事故,改善劳动条件,制定本制度;5.1.2安全检查以查思想,查管理,查制度,查现场,查隐患,查事故处理为主,以建筑施工安
12、全检查评分标准为标准;5.1.3公司施工管理部每月组织一次安全大检查,对项目安全生产工作情况进行全面检查;5.1.4项目部每周组织一次有重点、有目标的过程控制检查,每旬组织一次有项小麦王啤酒广告策划全案前言:为哈尔滨啤酒有限公司的其新产品小麦王啤酒,作广告策划.力争提高小麦王在哈尔滨市的知名度和美誉度,做成明星产品,并像全国啤酒市场推广,以下是本公司对小麦王啤酒的广告策划书。1、市场分析(1).营销环境分析1.宏观环境分析a总体经济形成随着我国入世成功,外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好.我省居民收入较快增长,据省统计局统计:2001年全国省人均可支配收入5426元,01年全省城乡
13、居民储蓄存款已达2578.4亿元.全省社会消费品零售总额达341亿元.特别是在哈尔滨市内,城市正在北扩南移,投资在不断的加大.省内企业效益有所回升.01年黑龙江省恩格尔系数为37.2%.(日本家庭用于食物支出的占家庭总支出比例,日本职工50年为57.3%,63年为39.7%,80年的为29.3%,而我国城镇居民81年食物支出占56.66%,91年为53.8%)。由此看来,我省恩格尔系数相当于老牌资本主义国家的70年代水平.可以看出随着我省经济的发展,恩格尔系数还会有所降低的,全省有60%下岗职工进入了再就业服务中心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发展.b总体
14、的消费态势欧洲酒行业专家研究机构platolgic做了一份全球啤酒的报告,全球啤酒消费至2010年将超过1800亿.有潜力至2010年人均啤酒将达至26%到2010年亚太地区啤酒消费者将由目前占全球的25%上升为34%自1990年以来,该地区贸易上升了11%,而全球仅上升了2%.我国啤酒工业自90年代高速发展之今,增长速度开始放慢.市场竞争激烈,大中啤酒企业相互竞争行业利润下降.据国家统计局统计01年销售收入为4990130.4万元,同比增长4.31%,利润为170233.1万元,同比增长17.56%.而我省00年为143吨/,01年啤酒产量为139.65吨/,同比下降为0.03%.下降主要原
15、因为一些大品牌如青啤,百威,金士百,大举进入我省市场.现在啤酒市场以从过去的卖方市场转为买方市场,人民生活水平不断在增加,产品种类多种多样,市场竞争激烈.消费者在消费商品时已经不在是物质上的满足,而重点是心理上的,消费成现多样化.c产业发展政策国家早在95期间对大中啤酒企业进行鼓励其发展,壮大。努力减少啤酒企业的新建.d相关政策,法律背景国家明文规定所有酒瓶必须为b2瓶,以便减少爆瓶伤人.但对于使用b2瓶会使产品成本增高,不利于开扩农村和远销啤酒。e市场文化背景从酒类看,自古就有南黄北白之说.而啤酒为大众化。北方人性格,粗放,豪爽,宽厚,重感情,谈有请,讲豪情。2微观环境因素a市场构成。在哈市
16、市场上以有“青啤,燕京,雪花,金士百,五星,喜力,克罗那,百威,等品牌的啤酒。”2002年上半年东北地区啤酒销售冠军为(青啤,哈尔滨,百威,雪花)摘中国轻工业快报。在哈市市场上与“小麦王”构成威胁的主要有(青啤,雪花),潜在威胁的有(五星,燕京,金士百)和雀巢咖啡。b市场构成特争。在着个啤酒市场上,季节性很强,6-9月份销售很大,还有12-2月份。哈啤小麦王具有突出特点是它具有亲和力,拥有成本优势。c营销环境的规纳和总结优势:为自身成本,亲和力,和以有的市场规模。劣势:和对手比,不如青啤强大的品牌优势,不如华润的资本优势.机会:哈市的发展“北扩南移”,就业机会的增加。都会给小麦王带来消费上的增
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