地下车库室施工方案.doc
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1、安全电压照明,照明线路设在配电箱右侧,动力开关上侧引入,照明漏电保安器上,照明电路不得与动力线路混合使用空开。每台用电设备必须设置独立漏电保安器。严禁用一个开关控制两台以上的电气设备。配电箱、开关箱中导线的进出线口应设在箱体的下底面,严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。配电箱、开关箱在各层集中设置,并用钢筋做护栏。2)漏电保安器设置 漏电保安器装设在配电箱电流隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔离开关的负荷侧。漏电保安器选用泄漏电流型漏电保安器,其漏电动作电流不大于30MA,额定漏电动作时间小于0.1s。若漏电保安器具备过负荷和短路保护功能,可不设分路熔断器和自动开关。使用于特别潮湿和有腐蚀介
2、质场所的漏电保护器应采取防溅型产品,其额定漏电动作电流应不大于15mA,额定漏电动作时间应不小于0.1S。手动开关电器不许用于直接控制照明电路和容量不大于5.5KW的动力电路,容量大于5.5KW的动力电路采用自动开关电器。4.5.3临时消防设施 在各层各施工部位分别布设干粉灭火器,按照每50平米2个灭火器予以布设。在每层靠近楼梯间位置设置消防砂箱,消防砂箱可用木板钉制,内放黄沙约0.5方,外表应刷红漆做明显标志。设消防水桶,可用汽油桶改制,应保证消防水桶内随时满水,外表应刷红漆做明显标志。每天按工作时段由保安员对各部位消防临时设施做巡查,由临设维护工对消防设施进行维护。4.6劳动力计划4.6.
3、1劳动力计划安排 所有劳动力全部采用我公司的现有职工,根据该工程的工期要求和工作量,从我公司提前落实劳动力,做好劳动力的统筹安排,选用素质高、技术水平高的工人参加该工程施工。第四章 项目管理组织机构1、项目经理部组织机械1.1项目经理部管理体系为了对施工现场实施有效的全过程管理,确保工程“动态管理,过程精品”,将洗派优秀的项目经理部代表我公司进行施工;建立以项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ISO9001质量保证体系标准,确保该工程质量达到合格。分公司经理监 理项 目 经 理技术负责人项目副经理材料员预算员设计师专业工程师质检员安全员施 工 班 组1.2工程管理机构职能 工程管理机
4、构对于本工程的管理工作,应具备指挥、指导、组织、控制等五项职能。1.2.1指挥职能 工程管理机构应根据业主、监理的要求,结合装饰工程的特点,对工程进行全面的统筹,制订切实可行的计划,建立健全各项规章制度,保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点,做出科学合理的决策,保证指挥的正确性。1.2.2指导职能 工程管理机构应根据合约的规定,按照政府的相关部门、业主、监理的要求,对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导;对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,使工程有条不紊的进行。1.2.3组织职能 该工程专业较多,工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的各专业公
5、众合理地组织在一起,以保证工程施工目标的实现。1.2.4控制职能控制职能是实现施工目标的保证手段。首先,工程管理机构应对各施工专业进行控制,审核各专业施工人员的施工技术与业务素质,并确定其可否进场施工;其次,根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制;第三,根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制;第四,对工程的总体成本进行控制。1.3管理制度1.3.1生产例会制度 作为管理的一项重要手段,项目经理部将按时参加业主、监理及业主组织的生产或其他会议,同时建立由项目经理及各个专业施工班组参加的生产例会制度,通过生产例会落实业主、监理、业主的要求,检查自身及各施工班组对生产例会要求
6、的落实情况,并听取施工班组的意见,及时改善管理和服务。1.3.2定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查,发现施工中存在的问题,及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾,确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录,并将有关情况及时反馈给业主、监理及业主等有关单位。1.3.3服务管理制度 项目经理部在对各个施工班组的协调管理中,将以服务为主,对施工班组要求提供的条件及要求协调解决的及时给予答复,并在规定期限内解决,不无故拖延。如果项目经理负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题,施工班组可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。1.4管
7、理措施1.4.1管理方案的确定 切实可行的管理方案,是保证管理和施工活动有序进行的前提,因此,我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验,在本工程管理中,制定以下管理方案。1.4.2目标管理 对各个专业施工班组分别明确提出总目标及阶段目标,这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下对施工人每阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的,而且该目标应符合监理、业主及业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性,并在合同中应有相应的条款予以约束。1.4.3跟踪管理 在进行目标管理的同时,应采用先进管理手段,以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目
8、经理部在施工过程中应加强过程控制,要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查,发现问题立即通知各工种施工班组进行整改,并及时进行复检。1.4.4平衡管理在工程施工管理过程中,应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡,平衡目标的大小,平衡设备的使用,平衡施工面展开以及平衡速度的快慢,关键是要抓住重点来平衡其它,使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求经理部有敏锐的洞察力,有预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。1.4.5方案顺利实施的保证措施1)必须建立健全管理组织,并实行“目标分解,责任到人”。只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实、有
9、人监督,从而实现管理目标。2)建立激励机制,奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的激励机制,采用经济手段,可有效地调动管理人员的积极性,充分发挥人的能动性,从而为实施管理方案打下良好的基础。3)采用现代手段,加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中,每时每刻都有工期、质量、质量、成本等繁多的复杂信息,采用传统的方法处理,速度慢、决策慢、措施采取的不及时;为改变这种状况,我们采用微机管理手段,通过采用Project2000等一系列软件,加快信息处理速度,提高管理决策的及时性、准确性。1.5现代化管理设施的采用 为了有效地实现施工工期、工程质量及成本的管理目标,必须采用现代化的管
10、理方法及先进的设施对劳动力、材料、机械和资金进行科学地管理。1.5.1配置现代化的通信设备 现代化通信设施的配置,能够确保各种信息(包括声音、图像、文字等)的及时传递,给工作和生活带来方便,大大地提高工作效率, 为实现施工工期目标提供了强有力的保障。1)电话 为项目部主要管理人员各配一部手机,以方便随时联系。2)计算机软件的应用 在本工程施工管理、技术资料管理、财务管理、预决算管理及各种事务处理过程中,还必须要进行大量的数据统计处理、文字处理、绘图及各种资源的优化,以实现施工过程的跟踪控制。为了高效、低成本地完成以上事务,计算机软件的应用必不可少。为此,我们拟在本项目采用以下软件:(1)预算大
11、师软件:合同预算部门应用软件,能够及时了解到施工过程的成本状况,并在竣工后决算工作中发挥重要作用。(2)Ms-office2000办公软件、AutoCAD2004绘图软件以及与北京市建筑工程资料管理规程相配套的资料管理软件;办公软件和绘图软件的应用,可以快捷地进行各种事务的文字处理及制作绘图(包括工程图),大大地提高工作效率。2、项目经理部岗位职责2.1项目经理2.1.1项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全面工作的领导者和组织者。2.1.2参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。2.1.3做好与建设单位、监理公司的协调工作。2.1.4领导编制项目质
12、量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。2.1.5指导经营副经理做好合同管理工作。2.1.6是项目安全生产的第一责任者。2.1.7协调解决扰民问题。2.2预算员2.2.1贯彻执行公司质量方针和项目规划,熟悉合同中建设单位对产品的质量要求,并传达至项目相关职能部门。2.2.2负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.2.3具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.2.4负责项目经营报价、进度款结算、及工程结算,负责编制对建设单位的请款单、劳务结算单。2.2.5负责施工班组、材料供应商的报价审核。2.2.6负责项目的成本管理工作。2.2.7负责组织编制和办理工程款结算,签证变更工作。2.
13、3现场经理2.3.1现场经理是施工生产的指挥者,领导项目安全生产工作,是安全生产的负责人,对各分项、分部的施工质量负领导责任。2.3.2建立健全各项目生产管理制度。2.3.3领导编制项目总工期控制进度计划,月、周进度计划,并对执行情况进行监督与检查。2.3.4主抓施工管理工作,做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作,以确保建设单位工期如期实现。2.3.5组织工程各阶段验收及竣工验收工作。2.3.6参与质量事故的调查,并提出处理意见。2.3.7严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。2.3.8组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。2.3.9严格执行项
14、目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。2.3.10领导组织开展质量管理活动,并组织编写项目工程施工总结工作。2.3.11按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理,严格遵守各项操作规程,施工验收规范及有关标准。2.3.12按照国家有关规定对现场进行有安全文明施工管理。2.4技术负责人2.4.1编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量和设计工作。2.4.2主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施。2.4.3主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底。2.4.4领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。2.4.5组织安排
15、技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。2.4.6领导和落实施工过程质量控制,负责与其它协作单位的技术协调工作。2.4.7领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作。2.4.8保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求。2.4.9领导项目计量设备管理工作。2.4.10负责项目负责保证体系的运行管理工作。2.4.11主管项目技术、设计、物资部的管理工作。2.4.12负责现场的技术日常的管理工作,负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作。2.4.13参与材料选型、选样工作,负责材料的报审工作。2.5安全员2.5.1执行
16、公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作。2.5.2贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否。2.5.3参与工程施工组织设计图纸会审工作。2.5.4协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件。2.5.5定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。2.5.6负责现场安全防护、文明施工的预控管理。2.5.7做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。2.5.8对安全隐患下达整改通知单并进行复查。2.5.9负责现场动火证的办理工作。2.6质检员2.6.1贯彻国家及
17、地方有关施工规范、工艺标准、质量标准。2.6.2严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2.6.3编制项目“过程检验计划”,增加施工预控能力和过程中的检查,是质量问题消除在萌芽之中。2.6.4负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况。2.6.5监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。2.6.6不合格品控制及检验状态管理。2.6.7参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。2.6.8组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。2.6.9按ISO9001标准进行质量记
18、录文件的记录、收集、整理和管理。2.7专业技术负责人:2.7.1负责各分项工程施工生产的管理与协调,严格按照施工组织设计组织施工。2.7.2根据分项工程的计划编制月、周、日计划,控制施工作业进度安排。2.7.3负责向施工作业层进行技术交底,审核施工作业层的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。2.7.4参与技术方案的编制,加强预控和过程中的质量控制把关,严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。2.7.5负责现场文明施工管理,落实各施工部位负责人,并进行现场达标管理,严格“三工序”的检查,组织作业层做好工序、分项工程的检查验收工作。2.7.6负责事故的调查和分析,根据
19、处理方案监督和指导责任单位的修复。2.7.7对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患,提出预防措施和纠正意见。2.7.8协助安全部门对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。2.7.9协助物资管理员对进场材料的检查、验收及保护工作。2.7.10负责现场劳动力、材料、机具协调工作。2.8材料员2.8.1负责材料计划接收、传递。负责施工现场材料的验收入库、发放、保存。2.8.2掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资部门及时供应。2.8.3严格材料进场验证,保证验证计量器具有效。2.8.4材料现场阶段平面布置
20、一次到位,按规格要求堆码整齐标识。3、项目部技术管理人员配备3.1项目部技术管理人员简历及资格证书见投标书。第五章 主要项目的施工方案1、石材干挂施工方案1.1材料要求 墙面干挂石材的厚度一般为25mm,石材的规格按照图纸设计要求确定。M80100不锈钢膨胀螺栓及配套挂件(T、L型)、C及M540六角头螺栓(GB5781型)。主龙骨8号镀锌槽钢,次龙骨L50505镀锌角钢,镀锌角钢,镀锌角码L75454。1.2机具及工具准备 电焊机、金属切割机、油压冲击钻、台钻、云石切割机、磨光机、台锯等。1.3作业条件1.3.1结构经检查和验收,隐检、预检手续已办理,水电、通风、设备安装施工完毕。1.3.2
21、石板按设计图纸的规格、品种、质量标准、物理力学性能、数量备料,并进行表面处理工作。1.3.3外门窗已安装完毕,经检验符合规定的质量标准。1.3.4已备好不锈钢锚固件及手持电动工具等。1.3.5对施工操作者进行技术交底,应强调技术措施、质量标准和成品保护。1.3.6先做样板,经质检部门自检,报业主和设计鉴定合格后,方可组织人员进行大面积施工。1.4施工顺序墙面放线安装竖龙骨安装水平龙骨安装挂件安装石材清理面层1.5施工操作工艺1.5.1 测量放线1)弹好水平标高线及中心线;2)根据给定的基准线按设计要求进行分割,弹出竖横(主次)龙骨位置;3)依据每面墙的大小,凹凸情况,分别在墙在上、下两侧及中间
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