人力资源综合_1998年财务决算报告.rtf
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1、织、权威人物 (3)领导是艺术,重视工会和民间团体利益,以 人为核心,改善管理方法 (4)重视对个体的心理和行为、群体的心理和行 为 28 人力资源管理职能的演进(人力资源管理职能的演进(4 4) 4 4 二战后至20世纪70年代人际关系管理阶段 美国民权法案、严格、规范、系统 特点: (1)就业机会均等 (2)人事管理规范化 (3)美国人力资源法律日趋完善,较大程度开发 人力资源 (4)弹性管理开始出现 29 人力资源管理职能的演进(人力资源管理职能的演进(5 5) 5 5 20世纪70年代以来人事管理让位于人力资源 管理 特点: (1)管理转为以“人”为中心,重视个体需要,尊重隐私权 (2
2、)以管理为主 以开发为主,培训技能和自觉性, 职业首先和职业发展 (3)管理刚性 柔性,个性化管理,人性化管理 (4)重视团队建设,协作和沟通,员工参与管理 30 本课程讲授内容 n人力资源管理概论 n工作分析 n人力资源战略与计划 n招聘与甄选 n培训与职业生涯 n绩效考核 n薪酬与福利 31 教材与参考书 推荐教材: n张德主编,人力资源开发与管理,清华大学出版社 ,2007年4月 参考书: n张一驰编著,人力资源管理教程,北京大学出版社 ,2008年5月 n加里德斯勒,人力资源管理,中国人民大学出版社 ,2007年1月 n雷蒙德A诺伊等,人力资源管理:赢得竞争优势, 中国人民大学出版社,
3、2005年10月 32 课程要求 n评分方法: 堂表及作 20% 期末考 80% n积极参与 n保证出勤 n认真完成作业 n广泛阅读 33 考试安排: n时间:2010年7月7日14:30-16:30 n地点:教一楼1阶 34 案例分析的步骤和技巧 1分析所给案例,并指出要解决的主要 问题 2提出可解决问题的各种方案及依据 3对自己所提出的各种方案的优劣进行 评价 4说明拟采用最优的方案 5对所选择的方案进行论证 35 贾厂长的管理模式 n贾炳灿同志是1984年调任上海液压件三厂厂 长的。他原是上海高压油泵厂厂长,治厂有 方,使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称 号,已是颇有名望的管理干部
4、了。这次是他 主动向局里请求,调到这问题较多的液压件 三厂来的。局里对他能迅速改变这厂的落后 面貌寄予厚望。 n贾厂长到任不久,就发现原有厂纪厂规中确 有不少不尽合理之处,需要改革。但他觉得 先要找到一个能引起震动的突破口,并能改 得公平合理,令人信服。 36 n 他终于选中了一条。原来厂里规定,本厂干部和 职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。他觉得 这规定貌似公平,其实不然。因为干部们发现自 己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来 厂,有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工 人则无借口可依。厂里400来人,近半数是女工 ,孩子妈妈,家务事多,早上还要送孩子上学或 入园,有的甚至得抱孩子
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