人力资源管理导论.pps
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1、 1 CHAPTER 1 人力資源管理導論 圖 1-1 人力資源管理與管理功能關聯圖 2 CHAPTER 1 人力資源管理導論 圖 1-2 人力資源管理的目的 3 CHAPTER 1 人力資源管理導論 圖 1-4 人力資源管理範疇 4 CHAPTER 1 人力資源管理導論 人力資源管理的重要性問題 1. 員工離職率太高 2. 組織找不到合適的員工 3. 員工敬業心太低 4. 員工做事錯誤百出 5. 員工上班時間泰半在聊天 6. 員工常鬧派系爭或糾紛鬥 7. 公司對工作安全不關心 8. 薪資制度欠公平 9. 員工訓練不足,工作技能及績效不高 10. 員工權益不受重視,勞資關係不佳 5 CHAPT
2、ER 1 人力資源管理導論 直線主管在人力資源管理上的職責 1. 尋找並起用新進員工 2. 將新進員工派任工作職位 3. 訓練新進員工,導工作方法教 4. 進行部屬工作績效評核 5. 改善部屬工作績效 6. 建立主從工作關係 7. 明示工作目標與作業程序 8. 激勵部屬工作潛能 9. 加環境安全與衛生強 10. 達成工作目標 6 CHAPTER 1 人力資源管理導論 人力資源管理部門在 人力資源管理上的職 責 1. 直線功能 2. 協調功能 3. 幕僚功能 7 CHAPTER 1 人力資源管理導論 人力資源管理的演進 1. 混沌階段 2. 人事管理階段 3. 人力資源管理階段 8 CHAPTE
3、R 1 人力資源管理導論 人力資源管理未來的三大方向 (1/2) 1. 環境的變遷 (1) 勞力多元化 (2) 銷全球化產 (3) 自動化 (4) 工作性質的趨勢 (5) 政治 / 法律趨勢 2. 方法的變遷 (1) 新扁平式組織應勢而生 (2) 跨功能的工作團隊 (3) 授權員工從事更多的 決策工作 (4) 扁平式組織成常態為 (5) 人力資源管理網路化 9 CHAPTER 1 人力資源管理導論 3. 角色的變遷 從傳統的角色演變下,又扮演下列新角色 : (1) 提高生力及降低人工成本產 (2) 組織迅速回應 (3) 建立員工承諾 (4) 參與公司策略 人力資源管理未來的三大方向 (2/2)
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