人力资源综合_集团分析说明.doc
《人力资源综合_集团分析说明.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源综合_集团分析说明.doc(8页珍藏版)》请在文库网上搜索。
1、内外变化,提出战略调整方案。u 参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策。u 负责指导办公室、党办组织开展其它相关活动。u 领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系u 负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总裁办公会决议执行情况u 负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序u 负责组织公司对外形象宣传,代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系u 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作。2.9人力资源总监职责u 组织集团人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境。u 组织领导和督促集团总部及事业部人力资源部开展招聘、培训、考
2、核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作。u 组织参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干。u 负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见u 负责协调集团总部人力资源部与三大事业部人力资源管理工作之间出现的问题。u 组织建立健全公司人力资源管理制度;u 根据公司发展战略、人力资源战略制定公司人员需求计划;u 与猎头公司、管理咨询公司保持接触,组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才;2.10工程技术主任职责u 协助总裁抓好技术中心常务工作,主管公司技术开发工作。u 负责公司产品设计、新产品试制、技术改造、生产工艺、生产质量和研发等,重点以化工板块的技术开发
3、和技术改造为主。 u 负责贯彻执行国家科技法规和政策,建立健全相应的管理制度。 u 对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。 u 对公司的主要技术项目的技术档案管理机构进行直接领导和指挥。 u 抓好分管企业及项目的生产经营和建设工作。u 做好集团公司信息管理工作,积极推进集团公司各项工作的网络化进程,特别是ERP建设进程。u 向国家有关部门争取无偿资金,解决技术方面新增设备购置及研发需要的资金。u 帮助各企业进行技术改造,制定节能降耗措施。通过技术改造帮助企业降低成本,使被技改的企业稳定增加收入。u 组织技术中心按经济实体进行运行,实现差额补贴,自求平衡,并按照计划组织技术中心的收入和支出,按
4、计划控制费用。2.11工会主席职责u 制订公司工会组织规划、计划,并组织实施;u 负责职工代表大会的具体筹备,组织草拟有关报告、决议;u 负责职工代表大会专门机构活动的组织联系;u 负责职工代表提案的收集、转交、催办、答询,并写出综合分析报告u 负责安排集团员工对党的基本路线、方针、政策、任务、企业精神、职业道德等的宣传教育工作,组织精神文明建设活动;u 组织安排各种宣传、政工会议的记录及材料整理;二、财务管理中心部1、部门组织结构财务管理中心8岗经理(1人)郭 智副经理兼主管会计(1人)待定财务秘书(1人)待定信贷主管(1人)待定信贷专员(1人)待定出纳(1人)待定辅助会计(兼统计)(1人)
5、待定资产管理为临时机构,具体编制待定待定财务信息岗待定2、部门职责u 建立并修正集团公司及事业集团财务管理制度和流程;u 预算管理:汇总、编制、下发集团公司及事业集团的年度预算,并监督执行;u 资金管理 负责集团公司流动资金、项目资金的统筹安排; 负责日常资金收支及核算业务; 编制年度融资计划,办理具体工作;u 资产管理 负责集团整体固定资产、无形资产管理工作; 对集团的固定资产投资、流动资产投入进行跟踪及财务分析评估,提出分析报告; 对清算企业的资产进行处置,对闲置资产进行拍卖。u 核算、报表与分析 监督、检查、指导、考核事业集团和股份公司的财务会计工作; 集团总部帐务处理、报表编制以及集团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 综合 集团 分析 说明