人力资源规划咨询培训(PPT 18页).ppt
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1、人力资源规划 主要内容 一、人力资源规划的几个概念 二、人力资源规划调研 三、人力资源规划方案设计 四、人力资源规划评估与实施 五、人力资源规划方法 主要内容 一、人力资源规划的几个概念 二、人力资源规划调研 三、人力资源规划方案设计 四、人力资源规划评估与实施 五、人力资源规划方法 人力资源规划人力资源总体规划人力资源业务计划 人力资源规划的定义 根据企业的发展战略、经 营目标、外部环境、内部 环境,运用科学方法对企 业的人力资源需求和供给 进行预测,在此基础上制 定出与企业相应的需求目 标、政策和措施,人力资 源规划一般指3至5年内企 业对人力资源的需求目标 。 人力资源总体规划是企 业经
2、营战略的子系统, 是指在3-5年的计划期内 人力资源管理的总目标 、 总政策、实施步骤和总 预算的安排。 人力资源业务计划是人 力资源管理工作一年、 甚至一个月内的具体行 动计划,主要包括人力 资源补充计划、调配计 划、晋升计划、培训开 发计划、薪酬计划、保 险福利计划、劳动关系 计划、退休解聘计划等 。 1 满足企业在生存发展过程中对人力资源的需求。 2 作为企业人力资源管理的重要依据。 3 有效控制企业人工成本。 4 作为企业人事决策方面的重要指导。 人力资源规划的目的 5 调动企业员工的积极性。 调查现有人力资源状况 人力资源 需求预测 人力资源 供给预测 人力资源规 划供需匹配 人力资
3、源 规划评估 人力资源 规划执行 和监控 人力资源规划的程序 主要内容 一、人力资源规划的几个概念 二、人力资源规划调研 三、人力资源规划方案设计 四、人力资源规划评估与实施 五、人力资源规划方法 调查现有人力资源状况人力资源需求预测人力资源供给预测 人力资源规划调研 个人自然情况 录用资料 教育资料 工资资料 工作绩效评价 工作经历 服务与离职资料 工作态度 安全与事故资料 对工作环境的要求 影响人力资源需求预测因素 : 市场对产品或服务需求升 级或现有产品进入新市场; 产品和服务运营技术的要 求; 员工稳定性; 培训和教育; 为提高生产率而进行的技 术和组织管理革新; 工作时间; 各部门可
4、用的财务预算等 。 人力资源预测的内容: 测算年度人力资源需求总 量和按工种、岗位、职务等 分类需求量; 提出计划期内招募、压缩 辞退、下岗分流、转岗调配 的具体计划数量; 人力需求计划。 内部拥有量预测,即 根据现有人力资源和 未来变动情况,预测 出所规划的各个时间 点上的人员拥有量; 对外部人力资源供给 量进行预测,确定在 规划的各个时间点上 各类人员的可供量。 主要内容 一、人力资源规划的几个概念 二、人力资源规划调研 三、人力资源规划方案设计 四、人力资源规划评估与实施 五、人力资源规划方法 人力资源规划方案设计 人力资源需求 与供给匹配 确定人员净需求量;制定匹配政策,确保需 求与供
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