亿利集团管理层和员工贴身经营股权改革办法.doc
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1、亿利集团管理层和员工贴身经营股权改革办法为促进管理层和员工的生产经营积极性,优化企业产权结构,保证管理人员的决策符合企业的持续发展,亿利集团拟实施企业管理层和员工贴身经营方案,将管理层和员工根据2001年集团公司股权改制方案拥有的个人股权分配到所在公司,从而达到长久激励的作用。1. 基本原则1) 企业管理层和员工拥有的集团公司股权原则上全部分配到个人工作所在公司。2) 事业集团高层管理者(总经理、副总经理级)拥有的集团公司股权,50%分配到个人所在公司,50%继续保留在集团公司。3) 如果个人所在公司为分公司,没有独立法人资格,则该个人的股权分配到其所在公司的母公司,如果母公司还是无独立法人资
2、格的虚拟核算主体,则该个人股权的分配继续向上,直到母公司为具有独立法人资格的企业。2. 人员范围亿利集团所有拥有集团公司股权的在职管理者和员工3. 股权分配的组织结构基础详见附件一亿利集团公司组织结构4. 股权分配方案1) 计算管理层和员工个人拥有的集团公司股权比例个人拥有的集团公司股权比例个人拥有的集团公司股权数额/集团公司股权总额2) 计算集团公司2003年9月30日的净资产总额3) 计算个人拥有的净资产额个人净资产额个人拥有的集团公司股权比例集团公司净资产总额4) 将个人拥有的净资产额进行一定比例的折扣(暂定为折扣50%,由集团公司董事会决定)。具体原因是2001年集团公司股权改制时,改
3、制方案的制定对员工有比较大的优惠。5) 计算目标公司2003年9月30日的净资产总额6) 计算个人拥有的所在公司的股权比例 个人拥有的目标公司的股权比例个人净资产额/目标公司的净资产总额5. 具体实施细则1) 集团公司本部A. 集团本部所有人员的股权关系仍然保留在集团公司B. 集团本部人员的股权比例等同于2001年改制方案规定2) 基础事业集团A. 事业集团本部a) 事业集团总经理的股权关系全部保留在集团公司,股权比例不变b) 事业集团副总经理的股权50%留在集团公司,50%分配到所负责的实体公司,具体股权比例根据本办法第四条计算c) 事业集团本部其他人员的股权关系全部保留在集团公司,股权比例
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