亿阳融智-和利时—交通信息系统项目二部经理职位说明书V1.0.doc
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1、职 位 说 明 书 3/3第一部分 基本信息职位名称项目二部经理直接上级事业部总经理所属大部门交通信息事业部所属小部门项目二部职位类型管理类职位等级拟定人评审代表审批生效时间1 职位目的(简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献)根据事业部的经营战略,组织本部门人员进行微机联锁系统的市场推广、销售、生产、工程实施和维护等工作,培养并锻炼一支队伍,为公司进入铁路内市场做好准备。2 本部门职责(要求落实到具体的活动) 依据事业部下达的经营任务,确定市场策略,整体规划市场工作,有计划地开拓售检票系统市场; 制定生产和工程计划,组织安排项目工作组人员,保质按时实施销售合同中规定的工程
2、任务以及工程的维护工作; 推动并完善项目一部的工作流程,培养合格的销售队伍、生产队伍、工程实施及维护队伍,降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。3 工作关系(请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业务汇报关系)4 工作权限单位总人数7直接下属6间接下属业务下属年度预算额年度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分 工作职责请描述职位48项应付责任,包括主要活动和要达到的成果,每一应付责任请依其重要性排列,从(1)开始,而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等,应尽可能客观、量化数据易采集重要性主要工作职责及活动责任衡量指标1依据事业部
3、下达的经营任务,确定市场策略,整体规划市场工作,有计划地开拓微机联锁系统市场。全责 销售额 毛利/净利 人均利润/人均成本 工程实施计划完成率 客户满意度 员工满意度 任职资格提升率2组织制定本部门市场推广和销售、工程实施、工程维护、部门预算及项目预算,设置监控点和基线,监控目标完成情况,控制销售费用、工程实施和维护成本,提高回款质量。全责3制定工程计划,组织安排项目工作组人员,保质按时实施销售合同中规定的工程任务以及工程的维护工作。全责4推动并完善项目二部的工作流程,培养合格的销售队伍、设计队伍、工程实施及维护队伍,降低销售费用、生产成本、工程实施和维护成本。全责5遵循公司价值观,在本部门营
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