企业年度培训方案实例.docx
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1、和明确,最大限度的将后备人才的管理进行规范,避免其他员工认为企业负责人厚此薄彼不公正而造成影响其工作业绩的行为。与外部专家公司合作的企业后备人才项目具体实施流程一、经过前期的充分沟通,明确项目目标及任务1对企业后备人才(明确人数和人才方向)进行综合素质测评,明确后备人才个人的优势和不足。2针对后备人才个人的能力素质特点,制订相应具体的培养计划。3帮助该企业人力资源部和高层领导了解后备人才的整体能力特点,为后备人才的培养规划和职业生涯规划提供依据。4构建该企业的内部评价中心,形成针对后备人才的测评工具库和培训资源库,并对后备人才测评的流程加以标准化和规范化。5为该企业培养能独立操作后备人才测评的
2、内部评价师,促进后备人才综合素质测评工作在企业内部的推广。二、确立项目解决方案1评估模型的构建资料研究:研究分析行业背景、企业经营发展战略、企业文化、运营状况、后备人才管理体系、后备人才工作职责及组织架构等各方面资料。访谈调研:对后备人才的上级和绩优的后备人才分别进行关键行为事件访谈,从中抽取后备人才岗位的核心能力素质,并获得大量的用于工具开发的案例素材。专家讨论:组织测评专家、企业内部专家、行业专家就初步成型的评估模型进行讨论和修订。以上三种研究方法使建立的两类评估模型最大程度地满足了客户对后备人才的能力素质要求。2测评方法的选择和测评工具的开发测评方法选取和测评工具开发的原则:紧扣双方确认
3、的评估模型运用评价中心技术:一种能力通过至少两种测评方法或工具进行评价,不同方法间相互补充或验证测评材料与后备人才实际工作相符具有较高的情境模拟性经济性和有效性相结合三、评委培训为了保证以统一的标准衡量所有的后备人才,在每次测评实施前,将参与本次测评的所有评委集中起来进行培训,主要内容包括:熟悉本次测评流程熟悉本次测评材料共同学习和熟悉本次测评的评价标准共同学习和明确本次测评的注意事项等四、测评实施五、完成测评报告六、结果反馈七、评价中心与发展中心操作手册设计企业后备人才储备(以国企为例)项目具体流程一、对公司人才队伍进行分析(包括年龄结构、专业结构、人才机制和体制等等)二、确立后备人才选拔的
4、指导原则和总体目标三、确立后备人才的条件和资格四、确立后备人才的选拔程序(一般为:民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。)五、确立后备人才的培养机制(培训、锻炼的方式和途径)六、确立后备人才队伍的管理机制(后备人才档案的内容包括:简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和年度考核情况、培养和奖惩情况等。)七、组织领导后备人才队伍的建设工作(人力资源部(党群工作部)为公司后备人才队伍建设工作的归口单位,具体负责该项工作的组织协调。)八、领导小组每年举行一次会议,听取后备人才工作的汇报,研究解决后备人才工作中存在的问题。企业后备人才储备(以国内实业企业为例)
5、项目具体实施流程后备人才培养管理办法后备人才是企业各部门向公司推荐,重点培养对象。公司为其提供更好的成长环境,加速人才成长进程,缩短培养周期,以解决关键岗位人才的短缺问题。后备人才人选的基本标准为工作经验:在本公司工作N年以上者年龄:N岁以下(特别优秀者可适当放宽)学历:N及相应学历以上(特别优秀者可适当放宽)经历:在关键技术岗位、综合管理岗位或生产操作岗位上业绩好,吃苦耐劳、好学上进,有培养前途者职位:N级(不含)以下员工后备人才选拔标准后备人才由各子公司中层单位正职亲自把关,逐一审定,按“后备人才基本标准”向公司推荐,报子公司人力资源开发处审核备案。各部门后备人才总数须控制在一定范围内:A
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