保肾康项目可行性研究报告.docx
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1、得分并建立起岗位等级 q 计算岗位的海氏得分也很有技巧性。 q 计算出各标杆岗位的平均分后,可算出每位评分者的 评分与平均分的离差,对离差较大(超出事先设定标 准)的分数可做去除处理。因为有些测评者为了本部 门的利益或对有些岗位不熟悉而导致评分有较大偏差 ,在计算最后得分时务必要通过一些技术处理手段将 这种偏差降低到最低限度。 q 各标杆岗位最后得分出来后,按分数从高到低将标杆 岗位排序,并按一定的分数差距(级差可根据划分等 级的需要而定)对标杆岗位分级分层。然后,再将非 标杆岗位按其对应的标杆岗位安插到相应的层级中。 (海量营销 管理培训资料下载) q 减少内部人操作的弊端 q 降低测评者的
2、主观偏差 1、精心挑选测评者 2、职位说明书 3、试测 4、分析,差异大的除去与调整 q 尽量结合到人的因素 q 根据企业的发展对测评结果进行阶段性调整 q 特殊岗位特殊对待 海氏测评法在实际操作中应注意的问题海氏测评法在实际操作中应注意的问题 (海量营销 管理培训资料下载) 层级法层级法 (海量营销 管理培训资料下载) 层级法适合的企业 q高科技企业 q生产型企业 q职位不低30位的企业 q重视管理职能与营销职能并重的企业 (海量营销 管理培训资料下载) 层级法的优点 q策划程序少,操作简单 q企业工资制度统一 q企业内容易做到公平 q以年工资为基础 q评估与绩效考核时便利 (海量营销 管理
3、培训资料下载) 层级法企业一般层级设定 q 7级 q 9级 q 13级 q 17级 q 19级 q 21级 q 23级 q 27级 (海量营销 管理培训资料下载) (海量营销 管理培训资料下载) 层级法一般性表格(每小组分5级) (海量营销 管理培训资料下载) 模型法模型法 (海量营销 管理培训资料下载) 成立评价小组 q人力资源总监 q管理副总经理 q销售副总经理 q制造部经理 q财务总监 q员工代表 (海量营销 管理培训资料下载) 每个成员对公司全部职务进行评价 q 培训评价机制 q 讲求评价态度与道德 q 签订公平保证书 q 进行详细评价 (海量营销 管理培训资料下载) 正式评估需要注意
4、的问题 q专门设立监督机制 q评估数据公开 q评估数据提交岗位价值委员会审核 (海量营销 管理培训资料下载) 岗位价值评估数据处理 q 数据的汇总 q 数据的平均 (海量营销 管理培训资料下载) 差异化选择 q 平均值与实际系数的差异系数 q 差异系数=(实际数据-平均数)/平均数 q -15% 差异系数 15%时,说明评估小组成员对岗位 有非常大的差异,数据认为是差异数据 q 处理:放弃差异数据 重新成员的此数据评估 (海量营销 管理培训资料下载) 岗位价值曲线 (海量营销 管理培训资料下载) 模型法层级的确定 q 不同的企业根据组织的要求来设定不同的层级 q 一般层级以组织结构为准 q 5
5、级为(总经理、总监级、部门经理级、主任、一般 管理员、员工级) q 薪酬层也分为5级A、B、C、D、E q 每个层级内设订3-8个梯度 q 高层级梯度少,低层级梯度多 (海量营销 管理培训资料下载) 层级区间:岗位价值分数区间 q 找出每一个层级的最高分与最低分 q 也可设定层级的分数 (海量营销 管理培训资料下载) 员工的职业通路 q 员工的职业薪资区间 q 最高不能高过层级, q 最低不能低过层级 q 可以全部相同,也可以不同 (海量营销 管理培训资料下载) 第四章:员工评估与定位 (海量营销管 理培训资料下载) 员工素质 q胜任力 q欠资格上岗 (海量营销 管理培训资料下载) 三人小级法
6、 q 员工本人 q 员工的直接上级 q 部门经理 q 评价结束后,薪酬委员会对评价结果进行审核确认, 若发现评价结果明显与事实不符,应安排相应人员重 新评价,以确保结果客观、公正和公平 (海量营销 管理培训资料下载) 第五章、薪资的调查与定位 (海量营销管 理培训资料下载) 薪资调查 q 调查时注意的事项 q 同一行业调查 q 薪资低的岗位限于本地区 q 薪资高的公司不如薪资低的公司重要 q 了解别人公司政策 q 对用作薪酬对比的岗位,在选择时应要求 q 不同级别的岗位都要包含 q 调查的岗位大部分企业都有 q 岗位是相对稳定的 q 有详细的描述与界定 (海量营销 管理培训资料下载) 员工薪酬
7、的定位 q层级最低的分数为1系数 q高级别/最低级别的数为该级别系数 q计算出各级别的系数 (海量营销 管理培训资料下载) 最低的岗位 分数为标准 最低层系数 为1 岗位价值系数等 同于薪酬层级系 数 (海量营销 管理培训资料下载) K值的选定 q 由于薪酬的分位值不一样,各级的K值可以不一样 q K值为层级基本单元值 q如何确定K值? q 根据市场薪资水平 q 外部薪酬竞争性 q 内部薪酬的激励性 (海量营销 管理培训资料下载) 薪酬总额预算和控制 简单预算法 累加预算法经营业绩法 (海量营销 管理培训资料下载) 简单预算法 q 简单预算法就是根据过往薪酬总额及人数变化、薪酬 增长进行简单预
8、算的一种方法 q 总额值=上年度实际总额*(平均增幅+1)+增加人数* 员工年平均工资 (海量营销 管理培训资料下载) 累加预算法 q 总额=12月份员工总薪总额*(1+企业利润的实际增长 率 q 一般企业所选择的增长幅度实际上比实际增长率小一 些 (海量营销 管理培训资料下载) 经营业绩法 q 上年度薪酬总额/员工总人数 本年度销售总额/员工总人数 上年度销售总额/员工总人数 本年度薪酬总额/员工总人数 q 本年度薪酬总额K= 本年度预算销售总额本年度预算销售总额 上年度实际销售总额上年度实际销售总额 * *上年度薪酬总额上年度薪酬总额 (海量营销 管理培训资料下载) 第六章、薪酬结构设计
9、(海量营销管 理培训资料下载) 薪酬结构-薪酬四方图 绩效薪酬 保险福利加班薪酬 基本薪酬 高稳定性低稳定性 高差异性 低差异性 (海量营销 管理培训资料下载) 薪酬定义 q基本薪酬:层级、职务、资质、承担责任大小 决定的有的差距在5-10倍 q绩效薪酬:变化幅度大 q加班薪酬:以时间为衡量标准 q保险福利:高稳定表现,并可能人人平等 (海量营销 管理培训资料下载) 三种典型的薪酬模型 福利津贴 固定工资 绩效工资 福利津贴 固定工资 绩效工资 福利津贴 固定工资 绩效工资 高保健 低激励 高保健 低激励 调和型 (海量营销 管理培训资料下载) 典型的薪酬结构 薪酬总额 岗位工资绩效工资福利津
10、贴 养老 工伤 失业 医疗 年度奖金 季度奖金 保障工资 变动工资 保险 其他福利 特殊津贴 年资 总经理津贴 夜班津贴 职称津贴 学历津贴费 加班工资 (海量营销 管理培训资料下载) 加班工资的计算方法 加班加班 方式 算方法注 准工作日 8小以外 加点工作小数*薪 *150% 星期一到五 每天8小 以外 公休日上班 8小 加点日薪*200%星期六、日 8小以内 公休日8小 以外 加点工作小数*薪 *200% 星期六、日 8小以外 法定假日 上班8小 加点日薪*300%元旦、五一 、春十一、 春等上班 法定假日 小以外 加点工作小数*薪 *300% 法定假日 8小以外 (海量营销 管理培训资
11、料下载) 压缩式递增法计算年资 年资 400400元元 350350元元 250250元元 0 0 5 5年年1010年年1515年以上年以上 按按5050元元/ /年年 30 30元元/ /年年 按按2020元元/ /年年 保持极限,不再增加保持极限,不再增加 (海量营销 管理培训资料下载) 常见的福利类型 个人经济福利公共福利 交通津贴 劳保 电话津贴 餐费 人寿保险 住房津贴 节日费 工间休息 内部医疗 培训 旅游 有薪假期 (海量营销 管理培训资料下载) 第七章 薪酬系统的实施 (海量营销管 理培训资料下载) 贾长松贾长松 1393710011013937100110 20018666
12、163.20018666com 谢谢大家!谢谢大家! (海量营销 管理培训资料下载) 白灰粉项目可行性研究报告白灰粉项目可行性研究报告xxx集团白灰粉项目可行性研究报告目录第一章 总论第二章 背景及必要性第三章 项目市场空间分析第四章 项目建设规模第五章 项目选址说明第六章 土建工程第七章 工艺分析第八章 环境保护说明第九章 项目安全保护第十章 项目风险评估第十一章 项目节能可行性分析第十二章 项目实施计划第十三章 投资规划第十四章 项目经营收益分析第十五章 招标方案第十六章 项目总结、建议第一章 总论一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx集团(二)公司简介公司全面推行“政府、市场、投资
13、、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 公司致力于高新技术产业发展,拥有有效专利和软件著作权50多项,全国质量管理先进企业、全国用户满意企业、国家标准化良好行为AAAA企业,全国工业知识产权运用标杆企业。公司注重建设、培养人才梯队,与众多高校建立了良好的校企合作关系,学校为企业输入满足不同岗位需求的技术人员,达到企业人才吸收、培养和校企互惠的效果。公司筹建了实习培训基地,帮助学校优化教学科目,并从公司内部选拔优秀员工为学生授课,让学生亲身参与实践工作。
14、在此过程中,公司直接从实习基地选拔优秀人才,为公司长期的业务发展输送稳定可靠的人才队伍。公司的良好人才梯队和人才优势使得本次募投项目具备扎实的人力资源基础。(三)公司经济效益分析上一年度,xxx科技发展公司实现营业收入11624.03万元,同比增长21.38%(2047.79万元)。其中,主营业业务白灰粉生产及销售收入为9702.51万元,占营业总收入的83.47%。根据初步统计测算,公司实现利润总额3017.61万元,较去年同期相比增长533.59万元,增长率21.48%;实现净利润2263.21万元,较去年同期相比增长298.79万元,增长率15.21%。上年度主要经济指标项目单位指标完成
15、营业收入万元11624.03完成主营业务收入万元9702.51主营业务收入占比83.47%营业收入增长率(同比)21.38%营业收入增长量(同比)万元2047.79利润总额万元3017.61利润总额增长率21.48%利润总额增长量万元533.59净利润万元2263.21净利润增长率15.21%净利润增长量万元298.79投资利润率42.71%投资回报率32.03%财务内部收益率28.42%企业总资产万元18216.45流动资产总额占比万元39.62%流动资产总额万元7216.47资产负债率49.79%二、项目概况(一)项目名称白灰粉项目(二)项目选址某某工业园区(三)项目用地规模项目总用地面积
16、29594.79平方米(折合约44.37亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数72.08%,建筑容积率1.23,建设区域绿化覆盖率7.70%,固定资产投资强度160.89万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积29594.79平方米,建筑物基底占地面积21331.92平方米,总建筑面积36401.59平方米,其中:规划建设主体工程28579.32平方米,项目规划绿化面积2802.98平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计86台(套),设备购置费3979.18万元。(七)节能分析1、项目年用电量697469.35千瓦时,折合85.72吨标准煤。2、项目年总用水量8711.10立
17、方米,折合0.74吨标准煤。3、“白灰粉项目投资建设项目”,年用电量697469.35千瓦时,年总用水量8711.10立方米,项目年综合总耗能量(当量值)86.46吨标准煤/年。达产年综合节能量30.38吨标准煤/年,项目总节能率27.98%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合某某工业园区发展规划,符合某某工业园区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资8923.18万元,其中:固定资产投资7138.69万元,占项目总投资的80.0
18、0%;流动资金1784.49万元,占项目总投资的20.00%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入14997.00万元,总成本费用11532.15万元,税金及附加175.73万元,利润总额3464.85万元,利税总额4118.49万元,税后净利润2598.64万元,达产年纳税总额1519.85万元;达产年投资利润率38.83%,投资利税率46.15%,投资回报率29.12%,全部投资回收期4.93年,提供就业职位213个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。项目承办单位一定要做好后勤供应和服务保障工作,确保不误前方施工。三
19、、报告说明可行性研究报告是项目建设单位根据经济发展、国家产业政策、国内外市场、项目所在地的内外部条件,提出的针对某一具体项目的建议文件,是对拟建项目提出的框架性的总体设想,主要从宏观上论述项目建设的必要性和可能性,把项目投资的设想变为概略的投资建议。四、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某某工业园区及某某工业园区白灰粉行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某某工业园区白灰粉产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx科技发展公司为适应国内外市场需求,拟建“白灰粉项目”,本期工程项目的建设能够有力促进某某工业园区经济发展,为社会提供就
20、业职位213个,达产年纳税总额1519.85万元,可以促进某某工业园区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率38.83%,投资利税率46.15%,全部投资回报率29.12%,全部投资回收期4.93年,固定资产投资回收期4.93年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、工业强基关乎社会经济安全和国防安全,关乎我国工业转型升级。我国目前正处于工业转型升级的关键时期,“四基”能力薄弱,将直接导致一些主机和成套设备、整机产品患上了“软骨病”、陷入“空壳化”,严重影响产品的质量和稳定性,以及品牌形象的提升。同时,先进基础工艺和产业技术基础体系缺
21、失,将会使得工业生产粗放式增长,制约我国工业转型发展方式转变;基础能力不匹配会导致产业发展过度依赖要素成本。综上所述,项目的建设和实施无论是经济效益、社会效益还是环境保护、清洁生产都是积极可行的。五、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米29594.7944.37亩1.1容积率1.231.2建筑系数72.08%1.3投资强度万元/亩160.891.4基底面积平方米21331.921.5总建筑面积平方米36401.591.6绿化面积平方米2802.98绿化率7.70%2总投资万元8923.182.1固定资产投资万元7138.692.1.1土建工程投资万元2740.63
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