北大纵横—东华工程—排序东华岗位评价总分一览表.xls
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1、北大纵横管理咨询公司 2003年7月 中科建筑设计研究院组织设计及职务说明书 - 2 - Copyright by AllPKU.com -200307- 版权声明 本文件知 中科建筑 研究院有限任公司和 北大横管理咨公司共有,未双方面可,任何 其他人不得以任何形式分、引用和复制。 - 3 - Copyright by AllPKU.com -200307- 项目整体说明 第一阶段 v 第一部分 组织管理诊断分析及设计 v 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析 工作方式: 访谈、内外部调研、辅导填写岗位说明书、讨论 第二阶段 v 第一部分 现行薪酬及绩效管理体系分析 v 第二部分 中科
2、建筑设计研究院岗位评价报告 v 第三部分 中科建筑设计研究院薪酬管理办法 v 第四部分 中科建筑设计研究院绩效考核管理办法 工作方式: 访谈、内外部调研、培训后进行岗位评价、讨论 - 4 - Copyright by AllPKU.com -200307- 提交资料清单 第一阶段: 中科建筑设计研究院有限责任公司组织诊断与设计word版 中科建筑设计研究院有限责任公司组织诊断与设计PPT版(演示报告) 中科建筑设计研究院有限责任公司职务说明书word版 第二阶段: 中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬及绩效管理体系设计PPT版(演示 报告) 中科建筑设计研究院有限责任公司岗位评价报告word版
3、中科建筑设计研究院有限责任公司薪酬管理办法word版 中科建筑设计研究院有限责任公司员工考核管理办法word版 及其附件中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标word版 附加提供: 员工持股及经营者股权激励的理论与实践word版 - 5 - Copyright by AllPKU.com -200307- 项目第一阶段工作简述 项目启动 资料搜集 内部研讨 内部研讨 发放、回收职 务说明书 报告定稿 汇报 确定下阶段计划 访谈阶段 公司领导访谈:9人次; 中层管理人员访谈:13人次; 技术人员访谈:6人次; 外部访谈:5人次。 职务说明书 公司领导:6份; 中层管理人员:8份; 部门员
4、工:10份。 汇报 组织诊断与设计 业务流程设计 撰写报告 补访 内部研讨 汇报 内外部访谈 资料搜集整理 - 6 - Copyright by AllPKU.com -200307- 第一阶段 第一部分组织诊断分析及设计 - 7 - Copyright by AllPKU.com -200307- 导读 q组织诊断分析 F背景分析 F法人治理结构诊断 F现行组织结构诊断 F人力资源职能诊断 q组织设计 F组织设计的基本原则 F北大纵横建议方案 F职能部门组织结构 F建筑一所建议组织结构 q主要管理流程 F人力资源管理流程 F行政管理流程 F财务管理流程 - 8 - Copyright by
5、AllPKU.com -200307- 中科建筑制定了“创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响 力的国内一流设计企业”的战略目标,组织结构必须能支撑此战略目标 的实现 中科建筑的战略目标包括如下指标: 1、品牌影响力指标 2、人材培养及吸引人才指标 3、总产值及企业规模指标 4、利税及投资回报率指标 “组织跟着战略走”是组织结构设计的最基本原则。 因此组织设计时必须注重公司战略目标的实现,加强整体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质 量、留住人才、培养人才、加强财务管理。 外部环境 内部资源与能力 激励机制 组织结构 战略目标实现战略目标业务运作 中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研
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