北大纵横—LN组织诊断报告.ppt
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1、北方集团公司劳动统计月快报 表 号: 北车统劳1表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 代在岗职工其他从业人员非在岗职工 期末平均工资平均期末平均劳动平均期末平均生活费平均 码人数人数总额工资人数人数报酬报酬人数人数生活费 (人)(人) (千元) (元)(人)(人) (千元) (元)(人)(人) (千元) (元) 甲已010203040506070809101112 总计01 其中:科学研究02 制造业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 补充资料: 指标单位代码数值劳资情况简要说明: 工业总产值万元07-1 计算劳产率人数人07-2 劳动生产率元/人07-3 待(下)岗人数人08-
2、1 内退人数人08-2 当月平均息工人数人08-3 下月息工人数预测人08-4 单位负责人:部门负责人:制表人:电话:报出日期: 年 月 日 北方集团公司在岗职工按岗位分组统计表 表 号:北车统劳3表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 代在岗职工期末人数一、二、三、四、五、六、 工 人 和学徒技术管理服务其他 码合计政工人员生产人员人员人员人员人员 甲已0102030405060708 总计01 其中:科学研究02 制造业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 单位负责人:部门负责人:制表人:电话:报出日期: 年 月 日 北方集团公司分离、分立情况统计表 表 号:北车统劳8表 填报单
3、位:批准机关: 年 月批准文号: 指标代码期末人数 工厂负 担费用 (人)(千元) 甲乙0102 一、企业托管人员01 其中:分离人员02 辅助车间人员03 教育业04 卫生业05 生活服务人员06 其他人员07 厂派劳服企业人员08 厂派多经人员09 个人外出劳务人员10 二、分立人员11 其中:辅助车间人员12 教育业13 卫生业14 生活服务人员15 多经人员16 其他人员17 三、分立人员中工厂负担人工费用计算人数18 其中:辅助车间人员19 教育业20 卫生业21 生活服务人员22 多经人员23 其他人员24 单位负责人: 部门负责人: 制表人: 日期: 北方集团公司从业人员变动情况
4、统计表 表 号:北车统劳6表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 指标代码合计指标代码合计 一、上年末从业人员总数1 终止和解除劳动合同人数22 在岗职工2 除名、开除、辞退人数23 其他从业人员3 待(下)岗人数24 二、本年增加和调入的从业人数4 内退人数25 新增和调入的在岗职工人数5 因病因伤休长假人数26 录用的复员、转业军人6 集体劳务输出人数27 录用的大学毕业生7 个人外出劳务人数28 录用的中专毕业生8 到外单位工作人数29 录用的技工学校毕业生9 11 分离人员30 待岗人员重新上岗10 12 调往外单位人数31 因病因伤长期休假人员返岗11 13 其他减少人数32 集
5、体劳务输出回归12 减少的其他从业人数33 个人外出劳务返回13三、本期末从业人员总数34 到外单位工作人员返回14 在岗职工35 外单位调入人数15 其他从业人员36 其他新增人数1637 新增的其他从业人数1738 二、本年减少和调出的从业人数1839 减少和调出的在岗职工人数1940 退休、离休、退职人数2041 死亡人数21 单位负责人: 部门负责人: 制表人: 电话: 日期: 年 月 日 北方集团公司企业人工成本统计表 填报单位:表 号:北车统劳10表 批准机关: 年 月批准文号: 指 标单 位总计 甲乙 一、企业用工年末人数人 1、在岗职工人 2、非在岗职工人 3、其他从业人员人
6、二、企业用工平均人数人 1、在岗职工人 2、非在岗职工人 3、其他从业人员人 三、人工成本合计千元 1、劳动报酬千元 其中:在岗职工工资总额千元 企业负担的非在岗职工生活费千元 其他从业人员劳动报酬千元 2、社会保险费用千元 养老保险千元 其中:补充养老保险千元 行业统筹地方未承认项目千元 失业保险千元 其他保险千元 3、福利费用千元 4、教育经费千元 5、劳动保护费千元 6、住房费用千元 7、其他人工成本千元 四、工业总产值千元 五、工业增加值千元 六、销售收入千元 七、利润总额千元 八、成本费用总额千元 北北方方集集团团公公司司非非在在岗岗职职工工情情况况统统计计表表 表 号:北车统劳3-
7、1表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 待(下)岗人员内部退养人员集体外出劳务人员因病因伤长期休假人员 期末平均生活费平均期末平均生活费平均期末平均生活费平均期末平均生活费平均 人数人数生活费人数人数生活费人数人数生活费人数人数生活费 (人)(人)(人)(元)(人)(人)(千元)(元)(人)(人)(人)(元)(人)(人)(千元)(元) 01020304050607080910111213141516 待(下)岗人员本期末待(下)岗人员中本年减少待(下)岗人员中 上年末本年本年1、按年龄分组2、按出中心时间分组解除终止 未解除终止劳动关系人数 人数增加减少40岁以下40-4545-5050
8、-5555岁以上 2001年2002年2003年劳动关系 再就业办理内退其他 底以前底以前底以前人数 (人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人)(人) 171819202122232425262728293031 单位负责人:部门负责人:制表人:电话:报出日期: 年 月 日 北方集团公司工资总额构成统计表 表 号:北车统劳5表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 代工资总额一、基础工资二、岗位工资三、效益工资四、工龄工资五、其他工资 码(千元)(千元)(千元)(千元)(千元)(千元) 甲已010203040506 总计01 其中:科学研究02 制造
9、业03 教育业04 卫生业05 其他行业06 单位负责人:部门负责人:制表人:电话:报出日期: 年 月 日 工人和生产人员 学徒 在岗技术人员 职工管理人员 服务人员 全部其他人员 人数非在岗待(下)岗 职工内退 集体劳务输出 因病因伤休长假 辅助车间人员 其中:教育业 企业托管分离人员卫生业 人员生活服务人员 多经人员 其他人员 到外单位工作人员 (包括厂派劳服企业人员) 其他人员 其他从 业人员机车车辆制造、修理、科研 辅助车间人员 主业计算人数教育业 卫生业 在岗生活服务人员 职工其他人员 分立人员辅助车间人员 教育业 卫生业 生活服务人员 全部多经人员 人数其他人员 非在岗待(下)岗
10、职 工内退 集体劳务输出 因病因伤休长假 辅助车间人员 其中:教育业 企业托管分离人员卫生业 人 员生活服务人员 多经人员 其他人员 到外单位工作人员 (包括厂派劳服企业人员) 其他人员 其他从 业人员 北方集团公司职工构成情况统计表 表 号:北车统劳7表 填报单位:批准机关: 年 月批准文号: 上年 本年 文 化 程 度年 龄 参 加 工 作 时 间技 术 等 级 代末职 末职 初 高 技 中 大 25 26 36 46 56 57 58 59 6019581959196719771986初 中 高 技 高 码工数 工数 中专 岁 年年级 级 级级 以以 以 35 45 55以1966197
11、61985以技 技 技技 下 中 校 专 上 下 岁 岁 岁 岁 岁 岁 岁 岁前年年年后工 工 工 师 师 甲乙0102030405060708091011121314151617181920212223242526 一、职工总数01 干部总数02 其中:男性03 女性04 工人总数05 其中:男性06 女性07 全部职工中:1、在岗职工08 2、非在岗职工09 待(下)岗10 ¾覴1999(CalpERS, Califoria Public Employees Retirement System)18()淶 淶()(blue-ribbon Commission) (CalpE
12、RSTIAA&CREF)()(淶)(磬NACD)(磬)(磬CII)(磬CCR) 18淶淶谭() 漯塣 A. 1.谭 2. a. 汣 b. B. 1. 2. CEO 3. 4. 5. A. 1. 2. 3. 4. a. (effective independent director ) 5. CEO棬 a. CEOCEO 6. () 7. B. 1. 2. () 3. 飬 4. (磬) 棿 A. 1. 2. 3. 谭 4. 5. B. 北车集团母子公司管理控制体系设计方案一重建北车集团管理控制体系的意义 一设计母子公司控制体系的必要性1 管理控制体系是战略支撑体系的重要组成部分(参考三峰重组部分
13、)2 母子公司管理控制体系是北车集团管理控制体系的核心正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子公司管理体系。母子公司管理体制(也叫集团化管理体制)是指建立在公司制基础上的集团母公司对子公司的管理体制。它包括两方面的内容,一是以产品为基础的生产和市场的经营管理,二是以产权为基础的企业组织管理。目前人们对前者重视较多,后者往往被人们所忽视。母子公司管理从总体上要解决集权与分权的关系问题。从世界各国的经验看,公司内部的管理权限配置,没有统一标准,有的强调集权,有的则强调分权。不过,大都遵循“有控制地分权”这一基本的管理信条,即所有权的对外延伸和分解要以有效控制为前提,无控制的放权等于
14、弃权或失控。一般而言,集团总部的职能主要体现在三个方面:一是协调企业内各部门之间的活动,互通信息,协调一致;二是监督成员企业的业绩,聘用、任免成员企业的高级管理人员;三是在监督和对长期供求作出评价的基础上,决定是否向新产品、新产业进行重大投资,是否退出某些领域。国内外企业集团发展的经验表明,集团总部对成员企业的一个重要监督手段是财务监督,使子公司的会计成为“老板会计”而不是“经理会计”。集团总部必须建立一些有利于企业内部资源统一配置的职能机构,主要是集团公司的计划投资、战略研究指导、市场开拓和协调、财务及分配。同时要建立集团服务功能,根据国内外的经验,主要应建立科研开发中心,融资及清算中心,人
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