六年级上学期 语文第5单元自编知识点.doc
根据具体情况进行控 制不现实 有区分的投资政策 A 地区市场风险的降 低 有区分的措施和运营 目标目录有区分的资 源分配 有区分的控制 对C地区进行更为严格 的控制 应用的灵活性 (“特例管理”) A BC A A B B B B C C 接入网络的分类 循环投资的驱动因素/杠杆 37 Swisscom接入网络的ABC分级 增长率(CAGR 19982002), 投资回报率 (ROI), 百分比 举例 历史投资回报率 增长 率 A B C -10% 0% 10% 0% 20% 3% 在Swisscom所发现 的潜力 A 地区 0-10% B地区 10-15% C地区15-30% 38 A 地区 因素 2.3 230 140 100 B 地区C 地区 净帐面值/EQL, 指数 (A=100)重复投资/EQL, 指数(A=100) 连接密度 EQL/公里2 190 125 100 40200600 C 地区 B 地区 A 地区 因素 1.9 在 C 地区每 EQL 投资比A地区高很多的原因(假设): 在C 地区连接和安装密度较低 全地区覆盖投资政策 投资系列中 C 地区投资是A 地区投资的两倍 39 当地策划者的理想决策 假如网络 所呈现出 的累计现 金流值是 正的则进 行投资 决策标准 市场营 销投入 财务需 求 技术参 数 财务计 算 累计现金流决策 (与最佳选择有关) 初期投 资 增加的 收益/ 缩 减的现 金支出 数千接入网络* 关键因素 缺乏透明 度 无统一标 准 各区域不 同标准和 结果的风 险 *接入网络定义为与用户连接的本地交换 40 谨慎的决策 区域人员需要对数百个项目都进行市 场,技术和财务分析 区域策划者使 用指导方针 项目设计和 工程手册 诱人之处 增 长 资产回报 ABC 分析 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ABC 需要人进行分 析 + Vs. 中心 A B A C A B CBA C B A B A C A A C B A C C B C A C CA B A C A B AC A C 41 由新市场所驱动的投资政策的主要特点 政策 举例 增强的回应 能力 建设较廉价 的网络 服务水平差别按照客户价值调整后的提供方案 (服务,质量 ,储备) 将无利润的客户推迟 优先投资到最有吸引力地区 将项目分阶段并进行回应性建设而非“村庄式解决 方案” 资产到期后再替换 等到网络现代化后再连接 A 在技术要求许可的范围内选择最优方案:比如空 架线路, GSM 对社区施加压力以允许比较经济的建设 BC 应用时政策 严格但不失 灵活“例 外管理” 42 低标准 高标准 传统电信公司 “放行”决策 无风险回报 X电信公司: 接入方面25 % 投资 状况 和设备公司的合作机遇 需要50 K投资前资金 相对一般情形,节约大约50 成本, 但无直接客户需求 无风险决策 -10%0%+10% A 地区 B 地区 C 地区 能力剩余预测 最佳电信公司 经校准的投资决策 前线单位的复杂决策 43 700-800 定制的方案 建立富有动 力的核心团 队 措施目录 / 投资手册 利用雪球效应 1-2 月 2-3 月 1-2 季度 目标 客户参与 预算削减 当地案例 研究 在选定区域 的试验项目 推出 1020-40 主要的实施挑战 成百数千的策 划工程师的不 同行为 G地理/ 拓扑差异 因为项目多而 且有差异使得 控制困难 以从下到上的 “雪球” 效应来实施过程 44 附录 45 重要的服务水平效益标准选第一部分 2小时以内错误修复百分比 当天错误修复百分比 到第二天以内错误修复百分比 同时的修理(包括时钟时间、周末)(按小时计) 有指派任务时间的百分比 次数权利的百分比,包括 初次好的调度 初次好的工作 PSTN/ISDN 修理 27 66 84 26 80 75 PSTN 16 64 83 29 75 65 ISDN 5个工作日之内的安装的百分比(排除5个工作日以 外的特别客户要求) 初次权利的百分比 PSTN/ISDN 修理 96 9390 1999年效益 欧洲电信例示 46 欧洲电信例示 重要的服务水平效益标准选第二部分 已考虑到“要求服务”的数据的百分比 交付后30个工作日以内出错的新线路 的百分比 安装时间 已租赁的线路供应 90% 5% 最大工作时间25小时 与客户之间的服务水平合同 模拟线路:6小时 国家数字线路: 4小时 欧洲线路: 3小时 洲际线路: 1小时 80的错误修复在8小时以内(时钟 时间) 租赁线路修理 47 椀爀渀攀攀搀猀愀爀攀戀攀椀渀最洀攀琀甀椀氀搀椀渀最愀戀甀猀椀渀攀猀猀挀愀猀攀爀攀焀甀椀爀攀猀琀栀攀猀攀猀挀漀爀攀猀琀漀戀攀猀甀瀀瀀氀攀洀攀渀琀攀搀戀礀漀琀栀攀爀焀甀愀渀琀椀琀愀琀椀瘀攀搀愀琀愀琀漀洀漀爀攀挀氀攀愀爀氀礀椀搀攀渀琀椀昀礀漀瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀椀攀猀昀漀爀爀攀搀甀挀椀渀最挀漀猀琀漀爀攀砀愀洀瀀氀攀椀渀昀漀爀洀愀琀椀漀渀昀爀漀洀爀漀眀渀倀愀瀀攀爀猀漀昀瀀爀漀樀攀挀
收藏
编号:2636136
类型:共享资源
大小:55.87KB
格式:DOC
上传时间:2020-07-09
3
文币
- 关 键 词:
-
六年级上学期
语文第5单元自编知识点
六年级
学期
语文
单元
知识点
- 资源描述:
-
•根据具体情况进行控 制不现实 有区分的投资政策 •A 地区市场风险的降 低 •有区分的措施和运营 目标目录有区分的资 源分配 有区分的控制 •对C地区进行更为严格 的控制 •应用的灵活性 (“特例管理”) A BC A A B B B B C C 接入网络的分类 循环投资的驱动因素/杠杆 37 Swisscom接入网络的ABC分级 增长率(CAGR 1998–2002), 投资回报率 (ROI), 百分比 举例 历史投资回报率 增长 率 A B C -10% 0% 10% 0% 20% 3% 在Swisscom所发现 的潜力 •A- 地区 0-10% •B-地区 10-15% •C-地区15-30% 38 A 地区 因素 2.3 230 140 100 B 地区C 地区 净帐面值/EQL, 指数 (A=100)重复投资/EQL, 指数(A=100) 连接密度 [EQL/公里2] 190 125 100 40200600 C 地区 B 地区 A 地区 因素 1.9 在 C 地区每 EQL 投资比A地区高很多的原因(假设): •在C 地区连接和安装密度较低 •全地区覆盖投资政策 投资系列中 C 地区投资是A 地区投资的两倍 39 当地策划者的理想决策 假如网络 所呈现出 的累计现 金流值是 正的则进 行投资 决策标准 市场营 销投入 财务需 求 技术参 数 财务计 算 累计现金流决策 (与最佳选择有关) 初期投 资 增加的 收益/ 缩 减的现 金支出 数千接入网络* 关键因素 •缺乏透明 度 •无统一标 准 •各区域不 同标准和 结果的风 险 *接入网络定义为与用户连接的本地交换 40 谨慎的决策 区域人员需要对数百个项目都进行市 场,技术和财务分析 区域策划者使 用指导方针 项目设计和 工程手册 诱人之处 增 长 资产回报 ABC 分析 . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ... . ABC 需要人进行分 析 + Vs. 中心 A B A C A B CBA C B A B A C A A C B A C C B C A C CA B A C A B AC A C 41 由新市场所驱动的投资政策的主要特点 政策 举例 增强的回应 能力 建设较廉价 的网络 服务水平差别•按照客户价值调整后的提供方案 (服务,质量 ,储备) •将无利润的客户推迟 •优先投资到最有吸引力地区 •将项目分阶段并进行回应性建设而非“村庄式解决 方案” •资产到期后再替换 •等到网络现代化后再连接 A •在技术要求许可的范围内选择最优方案:比如空 架线路, GSM •对社区施加压力以允许比较经济的建设 BC 应用时政策 严格但不失 灵活——“例 外管理” 42 低标准 高标准 传统电信公司 •“放行”决策 •无风险回报 •X电信公司: 接入方面25 % 投资 状况 •和设备公司的合作机遇 •需要50 K投资前资金 •相对一般情形,节约大约50% 成本, 但无直接客户需求 无风险决策 -10%0%+10% A 地区 B 地区 C 地区 能力剩余预测 最佳电信公司 经校准的投资决策 前线单位的复杂决策 43 700-800 •定制的方案 •建立富有动 力的核心团 队 •措施目录 / 投资手册 •利用雪球效应 1-2 月 2-3 月 1-2 季度 目标 客户参与 预算削减 当地案例 研究 在选定区域 的试验项目 推出 1020-40 主要的实施挑战 •成百数千的策 划工程师的不 同行为 •G地理/ 拓扑差异 •因为项目多而 且有差异使得 控制困难 以从下到上的 “雪球” 效应来实施过程 44 附录 45 重要的服务水平效益标准选——第一部分 •2小时以内错误修复百分比 •当天错误修复百分比 •到第二天以内错误修复百分比 •同时的修理(包括时钟时间、周末)(按小时计) •有指派任务时间的百分比 •次数权利的百分比,包括 – 初次好的调度 – 初次好的工作 PSTN/ISDN 修理 27 66 84 26 80 75 PSTN 16 64 83 29 75 65 ISDN •5个工作日之内的安装的百分比(排除5个工作日以 外的特别客户要求) •初次权利的百分比 PSTN/ISDN 修理 96 9390 1999年效益 欧洲电信例示 46 欧洲电信例示 重要的服务水平效益标准选——第二部分 •已考虑到“要求服务”的数据的百分比 •交付后30个工作日以内出错的新线路 的百分比 •安装时间 已租赁的线路供应 90% 5% 最大工作时间25小时 •与客户之间的服务水平合同 – 模拟线路:≤6小时 – 国家数字线路: ≤4小时 – 欧洲线路: ≤3小时 – 洲际线路: ≤1小时 •80%的错误修复在8小时以内(时钟 时间) 租赁线路修理 47 ℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡℡椀爀 渀攀攀搀猀 愀爀攀 戀攀椀渀最 洀攀琀⸀ 䈀甀椀氀搀椀渀最 愀 戀甀猀椀渀攀猀猀 挀愀猀攀 爀攀焀甀椀爀攀猀 琀栀攀猀攀 猀挀漀爀攀猀 琀漀 戀攀 猀甀瀀瀀氀攀洀攀渀琀攀搀 戀礀 漀琀栀攀爀 焀甀愀渀琀椀琀愀琀椀瘀攀 搀愀琀愀 琀漀 洀漀爀攀 挀氀攀愀爀氀礀 椀搀攀渀琀椀昀礀 漀瀀瀀漀爀琀甀渀椀琀椀攀猀 昀漀爀 爀攀搀甀挀椀渀最 挀漀猀琀⸀ 䘀漀爀 攀砀愀洀瀀氀攀㨀 椀渀昀漀爀洀愀琀椀漀渀 昀爀漀洀 䈀爀漀眀渀 倀愀瀀攀爀猀 漀昀 瀀爀漀樀攀挀
展开阅读全文
文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。