【白皮书】优化领导者人才补给线-员工领导者.pdf
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1、rd: Blackwell. Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 19 招聘选招聘选材工具材工具 面谈面谈需要解决的问题需要解决的问题 生产效率的提高生产效率的提高 面试时间的缩短面试时间的缩短 培训时间的缩短培训时间的缩短 留任的提升留任的提升 客户满意度的提升客户满意度的提升 面试官的信心提升面试官的信心提升 Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 20 招聘选招聘选材依据材依据 人人才档案才档案 Development
2、 Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 21 招聘选招聘选材依据材依据 人人才档案才档案 Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 22 培训培训发发展展 DDI发发展理念展理念 支持支持 确定发展目标确定发展目标 获取知识技能获取知识技能 实践应用所学实践应用所学 能力标准能力标准 Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 23 培培训发展训发展 领导力发展理念领导力发
3、展理念学习历程学习历程 = 评估目标对象发展焦点评估目标对象发展焦点 启动启动 辅导辅导 正式培训正式培训 4-6月月 7-9月月 10-12月月 1-3月月 行动学行动学 习习 持续的反馈和支持持续的反馈和支持 课程课程 3 发展组织人才发展组织人才 辅导高绩效团队辅导高绩效团队 2 天天 辅导辅导 辅导辅导 发展计划会议发展计划会议 = 核心课程核心课程 = 行动学习行动学习 轮岗轮岗 非正式学习非正式学习 = 学习学习 升级升级 组件组件 经理经理/高阶主高阶主 管启动管启动 领导博客:领导力意领导博客:领导力意 味着什么?如何学以味着什么?如何学以 致用?致用? 经销商会议经销商会议
4、小组分享:向老板寻小组分享:向老板寻 求反馈,收集好的创求反馈,收集好的创 意和最佳实践意和最佳实践 课程课程 1 转型挑战转型挑战 化战略为成效化战略为成效 2 天天 课程课程 2 掌控情商掌控情商 创建伙伴关系创建伙伴关系 2 天天 培训是发展的一部分,但远不是全部培训是发展的一部分,但远不是全部 Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 24 培培训发展训发展被逆转的学习方法被逆转的学习方法 正式学习正式学习 向他人学习向他人学习 在工作实践在工作实践 中学习中学习 在工作实践中学习在工作实践中学习 正式学
5、习正式学习 10% 20% 70% 能力提升能力提升 高高 低低 领导者领导者真正真正学习的途径学习的途径 10% 20% 70% 时间投入时间投入 能力提升能力提升 高高 低低 人力资源人力资源/对对学习学习的传统观点的传统观点 向他人学习向他人学习 时间投入时间投入 Development Dimensions Intl, Inc., MMVI. All rights reserved. 25 培训发展培训发展 领导力发展需要领导力发展需要以行为能以行为能力为基础,构建发展体系力为基础,构建发展体系 Assessment Center Results Advanced Group Sort
6、ed Top to Bottom 人际关系技能人际关系技能 领导技能领导技能 业务业务/管理技能管理技能 个性特质个性特质 参加者名单参加者名单 有影响力的沟通有影响力的沟通 跨文化人际关系跨文化人际关系 客户导向客户导向 建立战略伙伴关系建立战略伙伴关系 变革领导变革领导 辅导辅导/教导教导 授权授权/委派委派 描绘愿景描绘愿景 业务敏锐性业务敏锐性 建立战略方向建立战略方向 全球视野全球视野 管理工作管理工作 运营决策运营决策 高管风范高管风范 INDIVIDUAL COMPOSITE* PROFIT CON. COMP.* CUST. FOCUS COMP. SHARED VISION
7、COMP.* INNOVATION & FL. COMP. Participant A 2 2 3 1 2 2 2 1 2 3 3 3 3 3 32 17 10 9 13 Participant B 3 2 3 2 2 2 3 3 2 2 2 2 3 3 34 16 12 9 13 Participant C 3 2 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 3 3 33 16 12 9 14 Participant D 3 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 2 31 16 11 10 13 Participant E 3 2 2 2 2 1 3 1 3 3 2 2 2 3 31
8、16 10 9 14 Participant F 2 2 1 2 2 1 2 2 3 3 3 2 2 2 29 16 8 11 13 Participant G 2 2 1 3 1 1 2 2 2 3 2 2 3 2 28 14 8 9 14 Participant H 3 2 3 2 2 1 2 2 1 2 2 2 3 3 30 13 11 7 13 Participant I 2 2 1 1 1 2 2 1 1 2 2 2 3 2 24 13 7 6 11 Participant J 1 2 1 2 2 2 2 1 1 2 2 1 2 2 23 13 8 6 12 Participant
9、K 2 2 1 1 1 2 3 . 2 1 2 1 2 2 22 13 7 5 10 Participant L 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2 2 2 23 12 7 7 9 Participant M 2 2 3 2 1 2 2 1 1 2 2 2 1 2 25 11 10 6 10 Participant N 2 2 1 2 1 3 1 2 1 2 2 2 1 2 24 11 9 7 9 Participant O 2 2 2 2 2 1 1 . 2 1 2 2 2 2 23 11 9 5 10 Participant P 2 2 1 1 1 2 1 1 2 2 2 2
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