采购年度总结.docx

1、采购年度总结采购年度总结 一、原材料采购方案执行情况 在第八年的年初，公司与坚立科技有限公司签定了关 于购买 M1、M2、M31、M32 四种原材料的合同。以下是根据 合同所提供的数据： M1、M2、M31、M32 采购量的统计表 由于此次采购合同的签定是一整年的合同，则此次采 购供货率为 100%，不用考虑。因此合同上四种原材料的采 购量的制定只根据生产部提供的预计生产需要量，再基于 原材料合格率假设为 95%的考虑而定的。实质上由于季度安 排的匆忙，并没有来得及考虑到安全库存问题，在此次定 采购量时并没有给予考虑。 实际采购基本上按照采购计划进行，但由于在第八年 第二次订货会，我们公司拿了

2、 2600 个 P1，5000 个 P2 的订 单。另外，为配合公司经营战略，我们预计在第八年年末 储存生产 5000 个 P3 的原材料，作为第九年市场开发之用， 而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的 采购。为满足订单的生产及储存的需要，在第八年的第四 季度，我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量 原材料的交易。具体数据如下表： 购买金额为 16，009，875 元，应交税金为 2，721，679 元，总购买金额为 18，731，554 元。 此次采购的原材料分两期到货，第一批主要用于满足 第八年的第二场订货会的订单，于第八年十月一日提货； 第二批货主要用于满足第九年生产

3、 P3 做库存需要，于第八 年十二月三十一日提货，尽量节省了库存成本。 第八年的合作情况，公司了采购 34400 件 M1，22165 件 M2，15860 件 M31，31720 件 M32，完成了原材料的大批 量购买，并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上， 第八年所签订的三份合同中，其中两份原材料合格率为 95%，剩下的那份原材料合格率为 100%。虽然原材料的平均 合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格 率 99%，但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失，坚 立公司承担了 100%的责任，给了公司全额赔款，弥补了公 司的损失。 二、设备采购方案执行情况 在第八年年初，

4、公司与国盛科技有限公司签定了购买 一套动力设备的合同，经过洽商定为以分期付款的方式购 进。 另外，还有 10 万元的安装费用，加上应付 xx 税金为 448，800 元。设备总购买金额为 3，188，800 元。 在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备， 与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分 期付款的方式，但争取到以 65.5 万/季的优惠，节省了 4 万。 还有 20 万元的安装费用，加上应付 xx 税金为 890，800 元。设备总购买金额为 6，330，800 元。 三、关于供应商 具体考察 3 家原材料供应商后，发现坚立科技有限公 司的相关信息最为透明清晰，其公司

5、章程、未来 3 年战略 规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节 选其公布的一些信息作为分析依据： 根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市 场，经营范围是 M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其未来 3 年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到 99以上， 同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可 从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司 对合格率设定的标准正符合我们对产品的要求。 在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管 理，扩大营业额，控制成本，创造利润。 分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的 愿望。

6、这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺 垫。 通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、 品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚 信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各 种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以 诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完 善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、 诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗 旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的 说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的 目标与我们公司更是不谋而合。 综上所述，

7、我们认为坚立公司与我们公司有着长远合 作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展 大计。 第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备， 其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小， 但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。 另外，还有 10 万元的安装费用，加上应付 xx 税金为 448，800 元。设备总购买金额为 3，188，800 元。 在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的准备， 与国盛科技有限公司洽谈购买两套动力设备。继续采用分 期付款的方式，但争取到以 65.5 万/季的优惠，节省了 4 万。 还有 20 万元的安装费用，加上应付 xx 税金为 890，800

8、 元。设备总购买金额为 6，330，800 元。 三、关于供应商 具体考察 3 家原材料供应商后，发现坚立科技有限公 司的相关信息最为透明清晰，其公司章程、未来 3 年战略 规划及第八年经营计划均可从博客资源网上获得。下面节 选其公布的一些信息作为分析依据： 根据坚立公司的公司章程，坚立公司主要面对第一市 场，经营范围是 M1，M2，M31，M32，M41，M42。在其未来 3 年战略规划，其产品目标是使产品合格率达到 99以上， 同时引进新技术，研发新产品。 分析：我们公司所面对的市场、所需要的原材料均可 从坚立公司这里获得，完成一站式购物。另外，坚立公司 对合格率设定的标准正符合我们对产品

9、的要求。 在坚立公司第八年经营计划里，其经营目标是加强管 理，扩大营业额，控制成本，创造利润。 分析：坚立公司在第八年有扩大营业额和创造利润的 愿望。这对我们公司进行大批量购买的方案埋下良好的铺 垫。 通过其公司章程我们还可了解到其秉承“科学管理、 品质至上、优质服务、信誉第一”的经营方针，本着“诚 信、守法、合作、双赢、高效”的宗旨与客户公司开展各 种业务，在其三年战略规划中也重申了其公司的宗旨：以 诚为本、信誉第一、簿利多销、重质重量、用户满意、完 善服务。并阐述了事业目标是寻求战略合作伙伴。 分析：公司需要供应商重视产品质量、提供完善服务、 诚信、并根据大批量而进行薄利多销，坚立公司设立的宗 旨给我们公司一个印象良好的认识。而根据其事业目标的 说明，可见其目标定位清晰明确，其寻求战略合作伙伴的 目标与我们公司更是不谋而合。 综上所述，我们认为坚立公司与我们公司有着长远合 作的可能，并决定与其建立战略伙伴关系，共谋长远发展 大计。 第八年公司在国盛设备供应商购买了三套动力设备， 其公司合作态度良好，办事效率甚高，议价的空间虽小， 但也曾给与相应的价格优惠。总体评价为良好。