超市收银员领班年终总结.docx

1、超市收银员领班年终总结超市收银员领班年终总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析， 从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作 和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来 的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是， 请参考！ 一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持 和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班 的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好 评，总结起来收获很多。 作为一名收银员领班，首先是一名收银员，只有自己 的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、 管好下面的人员。虽然我从事收银员工作已经三年，且取 得一

2、了定的成绩，但这些成绩还是不够的，随着超市的发 展，对我们收银员的工作提出了新的要求，通过学习，我 总能最先掌握电脑操作技术，总能为下面的同志做指导。 领班虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导 信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严 格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为 我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀 下面的员工.工作中，常听到周围的一些主管抱怨工作的繁 忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂， 总有吵不完的架，等等诸多的抱怨。在这里，粗浅的谈谈 如何做好一个领班。 、专业能力 作为一个领班，你必须掌握一定的专业知识和专业能 力，

3、随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将 逐渐减少。作为基层的主管，个人的专业能力将非常的重 要，你要达到的程度是，能直接指导你的下属的实务工作， 能够代理你下属的实务工作。专业能力的无非是两个方面： 1 是从书本中来，2 是从实际工作中来。而实际工作中 你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻 下问”是每一个主管所应具备的态度。 、管理能力 管理能力对于一个领班而言，与专业能力是相对应的， 当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能 力就越少。反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。 管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的 决断能力，需要你的沟通协调能力

4、，需要你的专业能力， 也需要你的工作分配能力，等等。管理能力来自书本，但 更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的 反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总 结你的工作。 、沟通能力 所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个 方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整 体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部 门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁 赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司 利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要， 下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的 问题，作为主管你需要了解和掌握，去指

5、导，去协助，去 关心。反之，对于你的主管，你也要主动去报告，报告也 是一种沟通。 、培养下属的能力 作为一个领班，培养下属是一项基本的，重要的工作。 不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是 一个整体，要用团队的力量解决问题。很多主管都不愿将 一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟 他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核， 与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此 发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你 认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做 事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管能力 的强弱，而是所有下属工作的强弱。

6、绵羊可以领导一群狮 子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职 责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 工作判断能力 所谓工作能力，个人以为，本质上就是一种工作的判 断能力，对于所有工作的人都非 常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的 心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基 础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。 其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该 怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应该有清 晰的判断，或者说是决断。其实工作的判断能力是上述四 项能力的一个综合，主管能力的体现是其工作判断能力的 体现。 、学习能力 当

7、今的社会是学习型的社会，当今的企业也必须是学 习型的企业，对于我们每个人也必须是学习型的主体。学 习分两种，一是书本学习，一是实践学习，两者应交替进 行。你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才 能跟上赶上社会的发展。走上社会的我们，要完全主动的 去学习，视学习为一种习惯，为生活的一种常态。学习应 该是广泛的，专业的，管理的，经营的，生活的，休闲的， 各种各样，都是一种学习。未来人与人之间的竞争，不是 你过去的能力怎样，现在的能力怎样？而是你现在学习怎 样，现在的学习是你未来竞争的根本。 、职业道德 但丁有一句话：智慧的缺陷可以用道德弥补，但道德 的缺陷无法用智慧去弥补。对于工作中人，不

8、管是员工， 还是主管，职业道德是第一位的。这就好比对于一个人而 言，健康、财富、地位、爱情等都很重要，但健康是“1”， 其他的都是“0”，只要“1”的存在，个人的意义才能无 限大。职业道德对于工作的人而言，就是那个“1”，只有 良好的职业道德的存在，上述的六种能力才有存在的意义， 对于公司而言，才是一个合格之人才。职业道德不等同于 对企业的向心力，但作为一个员工，作为一个主管。不管 公司的好与不好，不管职位的高低，不管薪水的多少，对 自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。 “做一天和尚撞一天钟”，只要你在公司一天，就要好好 的去撞一天钟。 以上，仅仅是个人的一些看法，要做好一个领

9、班，要 做的事还很多。我坚信一句话：师傅领进门，修行靠个人。 一切的一切，个人以为，都要靠自己去感悟，将一切的一 切变成自己的东西。 因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，一年下来， 我们的工作得到了经理的肯定。 收银员的工作不累，但得细心，因此收银员必须任何 时候都保持良好的心态和旺盛的精力。因此，在给几名员 工作排班时，我总是挖空心思，既要让怍银员休息好，又 不能影响超市的工作，还要照顾好她们的特殊情况。 做为一个领班，能够在收银员一级解决的问题，我决 不去麻烦领导，对超市里的大事，又从不失时机的向领导 请示汇报。 这一年，虽然工作取得了一定的成绩,但还有很多发展 的空间，我相信，只要我和我们收银员一起努力，一定会 把工作做得更好。