建筑公司办公室工作总结工作计划.docx

1、建筑公司办公室工作总结工作计划建筑公司办公室工作总结工作计划 上半年办公室在公司领导的关心和支持下在公司所属 各部门的积极配合及大力协助下办公室全体员工团结协作， 克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的 工作作风，使得工作稳步发展。上半年，我们始终坚持服 务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的 工作态度做了以下几方面工作。 一、加强材料采购管理，完善采购程序 在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善 了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范，监管不 力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约 成本。 实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理 人员审核，

2、统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员 进行询价做到先请示后购买。材料采购工作，从计划采购 保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因 盲目采购引起的不必要的浪费。 二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重 从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全 工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作 责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全 第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意 识。 督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好 车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并 留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度， 确保上班时间不私自出车，

3、严禁非驾驶员私自驾驶车辆。 三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作 项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为： 人，其中管理人员：人，公司为高空及相关作 业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计 人。 为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发 展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部 技术人员三名。 做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是 否齐全，照章办事。 四、做好日常管理，为公司发展服务。 提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体 员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配 合，协调发展。具备工作热情，提高工作效率，为公司服 务，切实为领导分忧

4、。在日常管理中我们主要从以下几个 方面入手： 严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员 工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假 工资、 医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。 实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安 排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相 关表格及对外行文格式的统一。 办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登 记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到 及时维修和保养。 密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情 上传工作。努力做好桥梁纽带作用。 半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的 积极配合下，很好的完成了以上各项

5、工作任务，但问题还 是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工 作需要努力的方向： 一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司 机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够， 对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计 划不严谨等问题。 这就要求我们在下半年的工作中： 切实加强对安全生产、安全行车的监管。 材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度。 进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好 人才”的方针使得公司各项工作正规化。 牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服 务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡 献。 硕果累累的 20xx 年已悄然过

6、去，充满希望的 20xx 年 已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度 的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想 未来。下面我向大家汇报我项目部 20xx 年的工作情况和 20xx 年的工作计划 完成工程项目及产值 20xx 年开工以来我项目完成了 20#楼装修的收尾工作， 按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均 对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号 房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司 设计室完成，墙地面均采用 600600 仿石面砖进行镶贴， 施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋 面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工

7、程的先进经验后， 结合 20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了 质量协会专家们的好评。保证了 20#楼工程结构和竣工两项 长城杯目标的顺利实现。目前石科院 20#楼工程竣工结算已 完成，结算总价 4343,元，公司成本核算统计利润 349，元。 2、积极推进项目科学化管理 科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不 可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就 21#楼工 程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评 选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围 的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外 管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我

8、们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下 去。 21 鼓励科技创新、提高劳动生产率 钢筋扳手革新 去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手， 得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从 理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监 理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差， 今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性 强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的 工作实践中还要继续摸索不断改进。 学习应用新技术 定期进行先进个人评选、做到以点带面 只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这 是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的

9、 奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工 作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物 质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、 帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人 都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服 务。 22 完善工序交接制度、责任到人 我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质 量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量 与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员 都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充 分发挥每个人的主观能动性。 23 强化成本管理、严把材料关 我项目部按照公司的指示精神实行成

10、本核算，自石科 院 21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消 了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工 资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报 量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进 行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料 处理上也制定了相关条例。 24 安全生产与文明施工 安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年 施工过程中 20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、 工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事 故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工 作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好， 这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先 例，也就是在这样的一前提下我们争取到了 21#楼工程。 然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍 需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。 25 总结 20#楼的施工经验，保证 21#楼稳步提高 3、20xx 年工作目标 最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目 的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与 帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。